20xx年崗位競聘演講稿精選范文-全文預覽
【正文】 管理者要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調各方面關系。我是一個對數(shù)字比較敏感的人，我平時在工作之余，我善于通過實地考察，上機查詢來統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，例如：對存款按金額的大小進行分類統(tǒng)計，對村落的存款余額進行簡單的統(tǒng)計，工資賬戶在本社所占分量進行統(tǒng)計等等，總之與信用社經(jīng)營相關的數(shù)據(jù)情報我都喜歡收集。充分認識到只有讓客戶不斷進步，才能促使我們在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，才能促進管理水平和經(jīng)營效益的進一步提高，因為我愛我這份事業(yè)，所以利用各種的時機宣傳信用社的各種政策和各種金融知識成了我生活的一部分。三 具有強烈的責任心與老實的品質。二 有較強的溝通能力，能很好地控制情緒。我參加競聘內勤副主任，因為我有以下優(yōu)勢：一 具有較強的工作學習能力。這已對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內的工作，并反思差距，向各位領導及同事學習，努力完善個人素質修養(yǎng)及綜合能力的提升，爭取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。第二：工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。四、 迅速準確地排除故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合。合理調整設備配置，最大限度地提高設備利用率。立足本職，認真履行職責，服從上級的指揮調度，做好信息溝通與傳遞，組織開展各類信息交流活動，發(fā)揮承上啟下的作用。經(jīng)過一年的努力，已有數(shù)名其他專業(yè)的維護人員掌握了光網(wǎng)維護技能，從而增加了光網(wǎng)維護隊伍的人才儲備。所有的這些，迫切需要大批專業(yè)光網(wǎng)維護人員，更需要一支高素質的維護隊伍。在這樣的大環(huán)境下，管線維護組通過各個專業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了整個班組的合力。作為組長，我多次組織專業(yè)負責人和骨干進行討論，深入了解各專業(yè)生產(chǎn)運作情況，梳理各專業(yè)原有的工作界面，制定專業(yè)聯(lián)動機制，及時對個別人員的工作崗位作出調整，重新明確崗位工作職責，調整考核制度。不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我今天競聘的崗位是交換設備現(xiàn)場維護崗位。在這期間里，主要負責社區(qū)渠道的指標分析、數(shù)據(jù)收集、績效考核，以及工作流程的制定和管理。2019年崗位競聘演講稿精選范文篇一首先感謝分公司領導和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競聘的機會。隨后工作崗位便從裝維一線調整到渠道管理層面，成為了一名社區(qū)渠道管理員。總結我的過去，工作經(jīng)歷似乎都離不開線路維護，在成長的過程中經(jīng)歷了六個不同的工作崗位，可以說我對于線路維護方面工作的熟悉程度達到了全面。不僅要熟悉業(yè)務，還需要有廣博的知識。我們在付出努力的同時也獲得不少的收獲，現(xiàn)總結為以下幾個方面：一、 做好班組架構調整、實現(xiàn)多專業(yè)融合自管線維護班成立后，新架構下的管線維護組涵蓋了管道、電纜、光纜、無線四大維護專業(yè)，班組人員數(shù)量增加到48人。相反，今年維護人手卻沒有明顯的增加，而且今年全年維護成本投資繼續(xù)壓縮。三、 創(chuàng)建學習型班組，促進人員轉型提升隨著光進銅退工作的不斷推進，光網(wǎng)絡維護職責逐步下移。以全年光網(wǎng)資源清查為切入點，鼓勵、推動管線維護人員參與其中。二、 做好全程全網(wǎng)的協(xié)作配合。定期檢查設備的技術指標，對不符合要求的項目，采取改進措施，保證各項
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