20xx年崗位競(jìng)聘演講稿精選范文-全文預(yù)覽
【正文】 管理者要有全局觀念，要從多方面考慮問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。我是一個(gè)對(duì)數(shù)字比較敏感的人，我平時(shí)在工作之余，我善于通過(guò)實(shí)地考察，上機(jī)查詢來(lái)統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，例如：對(duì)存款按金額的大小進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)村落的存款余額進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，工資賬戶在本社所占分量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等等，總之與信用社經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)情報(bào)我都喜歡收集。充分認(rèn)識(shí)到只有讓客戶不斷進(jìn)步，才能促使我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提高，因?yàn)槲覑?ài)我這份事業(yè)，所以利用各種的時(shí)機(jī)宣傳信用社的各種政策和各種金融知識(shí)成了我生活的一部分。三 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與老實(shí)的品質(zhì)。二 有較強(qiáng)的溝通能力，能很好地控制情緒。我參加競(jìng)聘內(nèi)勤副主任，因?yàn)槲矣幸韵聝?yōu)勢(shì)：一 具有較強(qiáng)的工作學(xué)習(xí)能力。這已對(duì)我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復(fù)存在了，我們面對(duì)的是日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，努力完善個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)及綜合能力的提升，爭(zhēng)取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第二：工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。四、 迅速準(zhǔn)確地排除故障，全程全網(wǎng)協(xié)作配合。合理調(diào)整設(shè)備配置，最大限度地提高設(shè)備利用率。立足本職，認(rèn)真履行職責(zé)，服從上級(jí)的指揮調(diào)度，做好信息溝通與傳遞，組織開(kāi)展各類信息交流活動(dòng)，發(fā)揮承上啟下的作用。經(jīng)過(guò)一年的努力，已有數(shù)名其他專業(yè)的維護(hù)人員掌握了光網(wǎng)維護(hù)技能，從而增加了光網(wǎng)維護(hù)隊(duì)伍的人才儲(chǔ)備。所有的這些，迫切需要大批專業(yè)光網(wǎng)維護(hù)人員，更需要一支高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍。在這樣的大環(huán)境下，管線維護(hù)組通過(guò)各個(gè)專業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了整個(gè)班組的合力。作為組長(zhǎng)，我多次組織專業(yè)負(fù)責(zé)人和骨干進(jìn)行討論，深入了解各專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況，梳理各專業(yè)原有的工作界面，制定專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)個(gè)別人員的工作崗位作出調(diào)整，重新明確崗位工作職責(zé)，調(diào)整考核制度。不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我今天競(jìng)聘的崗位是交換設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)崗位。在這期間里，主要負(fù)責(zé)社區(qū)渠道的指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)收集、績(jī)效考核，以及工作流程的制定和管理。2019年崗位競(jìng)聘演講稿精選范文篇一首先感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。隨后工作崗位便從裝維一線調(diào)整到渠道管理層面，成為了一名社區(qū)渠道管理員?？偨Y(jié)我的過(guò)去，工作經(jīng)歷似乎都離不開(kāi)線路維護(hù)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中經(jīng)歷了六個(gè)不同的工作崗位，可以說(shuō)我對(duì)于線路維護(hù)方面工作的熟悉程度達(dá)到了全面。不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)。我們?cè)诟冻雠Φ耐瑫r(shí)也獲得不少的收獲，現(xiàn)總結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、 做好班組架構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)多專業(yè)融合自管線維護(hù)班成立后，新架構(gòu)下的管線維護(hù)組涵蓋了管道、電纜、光纜、無(wú)線四大維護(hù)專業(yè)，班組人員數(shù)量增加到48人。相反，今年維護(hù)人手卻沒(méi)有明顯的增加，而且今年全年維護(hù)成本投資繼續(xù)壓縮。三、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型提升隨著光進(jìn)銅退工作的不斷推進(jìn)，光網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)逐步下移。以全年光網(wǎng)資源清查為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)、推動(dòng)管線維護(hù)人員參與其中。二、 做好全程全網(wǎng)的協(xié)作配合。定期檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，采取改進(jìn)措施，保證各項(xiàng)
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