【正文】 部的質(zhì)量管理由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目的“工程質(zhì)量管理體系”，從而保證工程實(shí)體各項(xiàng)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)和管理過程中產(chǎn)生的不合格進(jìn)行糾正，同時(shí)有可靠的糾正和預(yù)防措施作為工程質(zhì)量提高的保證。選擇的施工單位必須要有健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格精細(xì)的過程控制，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良且保持穩(wěn)定，施工單位及施工方項(xiàng)目經(jīng)理必須要有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理水平。其中，設(shè)計(jì)單位的選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，更要落實(shí)設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑鎰澐趾吐氊?zé)要求(如細(xì)化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、對(duì)專項(xiàng)設(shè)汁的審核責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合的具體要求等)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的職責(zé)予以明確界定，初步設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)在于使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和方案經(jīng)濟(jì)可行性等方面，施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)在于解決各專業(yè)施工圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺和施工可行性等方面，均主要通過設(shè)計(jì)過程中的跟蹤檢查和階段性的設(shè)計(jì)審核來實(shí)現(xiàn)。建立綜合各參建單位的綜合質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目管理部對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理招標(biāo)選擇優(yōu)秀的參建單位和管理人員。項(xiàng)目管理部應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目管理公司提供工程進(jìn)度相關(guān)資料和信息，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)將進(jìn)度監(jiān)測(cè)的信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目部經(jīng)理，以利于計(jì)劃和措施的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。（2）文件。（2）項(xiàng)目管理部及工程監(jiān)理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求施工及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。 項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃及專項(xiàng)工作計(jì)劃（1）項(xiàng)目管理部應(yīng)于每月/周按項(xiàng)目管理公司規(guī)定時(shí)間，將月/周工作計(jì)劃上傳至公司網(wǎng)站或直接送達(dá)至項(xiàng)目管理公司。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （1）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃，是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（1）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指由施工單位編制的，用于指導(dǎo)、檢查和管理施工單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間，反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系，并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，是組織制定和落實(shí)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)及作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。糾正、預(yù)防措施——重要進(jìn)度問題的處理。信息交流和協(xié)商——進(jìn)度控制過程中協(xié)商、傳達(dá)、反饋及貫徹的渠道。該體系包含由項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位四方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要涵蓋項(xiàng)目施工期的各項(xiàng)工作，并貫穿施工期的始終。（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺(tái)賬，填寫合同付款登記表，保證賬目管理有序、清晰。 工程款支付管理工作為便于公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財(cái)務(wù)部門掌握項(xiàng)目投資用款的計(jì)劃，進(jìn)行籌資安排，項(xiàng)目管理部在編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目工程費(fèi)用月度付款計(jì)劃，對(duì)工程款支付進(jìn)行有序管理。（2）配合審計(jì)工作。（1）竣工結(jié)算1)編制竣工結(jié)算審核計(jì)劃，內(nèi)容包括:結(jié)算審核程序、單項(xiàng)工程的結(jié)算資料提交時(shí)間、審核期限、審核報(bào)告完成時(shí)間、結(jié)算負(fù)責(zé)人等。對(duì)于合同中約定的可以調(diào)價(jià)的設(shè)備材料價(jià)格，按照“ABC級(jí)分類采購法則”進(jìn)行限額采購。②對(duì)于工程投資增加額度達(dá)到一定數(shù)額以上的變更洽商，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較、分析后，再進(jìn)行簽認(rèn)。①嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序。1)設(shè)計(jì)變更洽商的預(yù)防。投資控制計(jì)劃編制完成后，計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)是工程投資管理的重點(diǎn)工作。因而要對(duì)工程成本管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。（4）設(shè)計(jì)圖紙審核。（3）設(shè)計(jì)過程管理1)對(duì)設(shè)計(jì)單位重大的設(shè)計(jì)方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審查。（2）限額設(shè)計(jì)1)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。2)鼓勵(lì)選用節(jié)約投資的方案。設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵時(shí)期，可能影響項(xiàng)目投資的幅度較大，因此，必須加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理。第五章 項(xiàng)目投資管理措施 工程投資管理的原則（1）投資管理以合同管理為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保投資管理的有效實(shí)施。5汪明輝項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)地下停車場(chǎng)建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作。2周誠華項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目管理公司按項(xiàng)目成立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，其主要職責(zé)劃分詳見下表：市政公用集團(tuán)項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理部；；；；。（10）工程保修。項(xiàng)目管理部應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃。首先組織各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改措施和期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站參加竣工驗(yàn)收備案。此外，從專項(xiàng)工程驗(yàn)收階段開始即應(yīng)組織使用人的運(yùn)行維護(hù)人員參加，做好工程驗(yàn)收和運(yùn)行的準(zhǔn)備。根據(jù)確定的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，實(shí)現(xiàn)文明工程，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。造價(jià)管理工作應(yīng)圍繞項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃及總成本目標(biāo)進(jìn)行。施工階段的造價(jià)管理工作主要包括中標(biāo)合同價(jià)的確定、設(shè)計(jì)變更洽商、索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)的審核。一、二、三級(jí)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每一天、每一個(gè)施工部門、每一個(gè)責(zé)任單位。（2）施工進(jìn)度管理。（4）監(jiān)理、施工單位的確定施工監(jiān)理設(shè)一個(gè)標(biāo)段，采用公開招標(biāo)方式，評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)在于監(jiān)理單位的信譽(yù)、能力和派出監(jiān)理人員的水平和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目實(shí)行投資建設(shè)一體化招標(biāo)，實(shí)行工程總承包模式，采取BT談判模式，評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)在于施工方的報(bào)價(jià)和投資回報(bào)，及施工安排是否能滿足工期要求： 第二階段的主要項(xiàng)目管理工作第二階段的項(xiàng)目管理工作是從工程開工至竣立驗(yàn)收、移交，根據(jù)項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容，該階段又可以細(xì)分為施工階段和竣工移交階段，主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容:（1）施工質(zhì)量管理。（2）設(shè)計(jì)管理工作本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理應(yīng)涵蓋初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。 第一階段的主要項(xiàng)目管理工作第一階段的項(xiàng)目管理工作是指從立項(xiàng)批復(fù)開始，完成各項(xiàng)前期手續(xù)、各階段設(shè)計(jì)、施工條件準(zhǔn)備及監(jiān)理、承包單位的招標(biāo)確定等。 環(huán)境管理目標(biāo)科學(xué)文明施工，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保工程；實(shí)現(xiàn)市安全文明工地；現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物處置實(shí)現(xiàn)無害化處理，實(shí)現(xiàn)施工垃圾、生活垃圾、危險(xiǎn)廢物合法分類；噪聲污染達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；不發(fā)生嚴(yán)重?cái)_民事件；不發(fā)生傳染病。我司將調(diào)集精干力量，精心組織，確保按時(shí)開工，各工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)95%以上，力爭(zhēng)工程提前竣工。、橋梁2座、地下車庫約2萬平方、。沿江北大道與沿江中大道連通工程項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 劃編制： 審核：審批：市政公用集團(tuán)工程項(xiàng)目管理分公司二0一0年八月目 錄第一章 項(xiàng) 目 概 況 1第二章 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 3第三章 項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容 5第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 10第五章 項(xiàng)目投資管理措施 13第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施 21第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 26第八章 項(xiàng)目安全管理措施 30第九章 項(xiàng)目環(huán)境管理措施 42第十章 廉政建設(shè)管理措施 480 / 46第一章 項(xiàng) 目 概 況一、建設(shè)背景和意義沿江北大道與沿江中大道為南北方向主干道，目前在滕王閣處形成“斷頭路”，造成撫河路周邊區(qū)域性交通擁堵。工程位置圖二、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容沿江北大道與沿江中大道連通工程從沿江中大道中山路西口起，止于沿江北大道八一大橋下。主要工程量匯總表序號(hào)工程內(nèi)容單位數(shù)量備注1道路瀝青路面㎡78192隧道內(nèi)為4+6，道路為4+6+82人行道㎡1055人行道板與路沿石均為花崗巖3排水排水管道m(xù)5400鋼筋砼承插管4排水箱函m22005隧道泵站座2雨水和污水合建6隧道挖方萬M3277填方萬M3148Φ1500基坑圍護(hù)鉆孔樁根1517C25砼22553立方9Φ1000高壓旋噴樁萬m1210主體結(jié)構(gòu)砼萬M311鋼材萬噸包括隧道與樁基12橋梁預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁橋㎡3484鉆孔樁13普通鋼筋砼箱梁橋㎡2258鉆孔樁14立體停車場(chǎng)萬㎡215人行地下通道座1長(zhǎng)50M，寬10M第二章 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 工期目標(biāo)本工程于2010年10月5日開工，合理工期為15個(gè)月，按市政府要求，定于2011年9月1日竣工，實(shí)際工期為10個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重。 安全目標(biāo)死亡事故為零；重傷事故控制在3起以內(nèi)，輕傷事故控制在10起內(nèi)；杜絕火災(zāi)事故；杜絕坍塌事故；杜絕高空墜落事故；杜絕物體打擊事故；不發(fā)生重大機(jī)械事故。第二階段，從開工后至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交。并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將可能出現(xiàn)的問題和解決方案做出預(yù)先安排，以縮短政府部門的審批周期，避免不必要的反復(fù)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備工作根據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)目前的狀況，要使施工現(xiàn)場(chǎng)具備全面開工條件，應(yīng)盡早提前完成施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的房屋拆除、管線遷改和樹木遷移，提前準(zhǔn)備接通臨時(shí)用水用電。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是施工質(zhì)量管理的重要一環(huán)。施工單位編制的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平是評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。（3）工程造價(jià)管理。暫估材料設(shè)備價(jià)格審核管理的重點(diǎn)在于事先進(jìn)行充分有效的市場(chǎng)詢價(jià)，以確定合理的審批價(jià)格。（5）環(huán)境管理。專項(xiàng)工程驗(yàn)收具有較強(qiáng)的專業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部必須掌握各專業(yè)工程驗(yàn)收的要求和程序，工作重點(diǎn)是事先自行組織的預(yù)檢等。代建人項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成立工程驗(yàn)收小組，由市建委、代建人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加?？⒐そY(jié)算不僅是對(duì)項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)完成情況