效益三杠桿與中小企業(yè)健康體檢工具-全文預(yù)覽
【正文】 管理縮短物料準(zhǔn)備時(shí)間；通過計(jì)劃管理與訂單跟蹤縮短成品交貨時(shí)間。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額； ? 事后分析： 通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收 等情況。相伴成長(zhǎng) 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) —— MRP計(jì)劃管理 ① 參數(shù)設(shè)置 ② 開始運(yùn)算 ③ 運(yùn)算過程 可 以 選 擇 參 加計(jì) 劃 運(yùn) 算 的 業(yè)務(wù) 單 據(jù)可 以 考 慮 庫(kù) 存 、預(yù) 計(jì) 入 庫(kù) 、 預(yù) 計(jì) 出庫(kù) 因 素自動(dòng)產(chǎn)生的委外計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)計(jì)劃? T6根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不少 ? T6協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃，提高計(jì)劃精度 ? …… 通過 MRP運(yùn)算、銷售訂單跟蹤查詢等，可以幫助企業(yè)安排合理的計(jì)劃 用心服務(wù) ? 真實(shí)庫(kù)存：真實(shí)庫(kù)存是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的基本條件，使用可用量查看，可以知道真實(shí)庫(kù)存； ? 科學(xué)計(jì)劃：科學(xué)計(jì)劃是提高周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，MRP計(jì)劃管理、車間進(jìn)度查詢、委外情況查詢等，可以幫助企業(yè)安排合理的計(jì)劃； ? 減少呆滯：通過對(duì)庫(kù)存的呆滯積壓分析及時(shí)處置呆滯積壓的存貨；通過最高最低、安全庫(kù)存管理及預(yù)警，減少呆滯積壓情況發(fā)生。 解決思路：關(guān)鍵在于充分利用好資金，提升其利用效率，加快其周轉(zhuǎn)，做到少貸款，少積壓，少呆賬。 用心服務(wù) 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 降低材料成本 —— 采購(gòu)價(jià)格管理 采購(gòu)物料時(shí)，可隨時(shí)查詢供應(yīng)商的歷史成交價(jià)格、最新價(jià)格等信息，便于比價(jià)控制 建立供應(yīng)商價(jià)格檔案、進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)選單； 用心服務(wù) 材料成本產(chǎn)生的原因及的管理思路 降低成本 降低材料成本 原因：采購(gòu)價(jià)格過高、采購(gòu)數(shù)量過多 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程 銷售 核算 總賬 經(jīng)營(yíng)分析 應(yīng)收 生產(chǎn) 采購(gòu) 庫(kù)存 應(yīng)付 固定資產(chǎn) 工資 用心服務(wù) 相伴成長(zhǎng) 目錄 體檢工具 效益三杠桿 1 2 用心服務(wù) 采購(gòu)數(shù)量的控制 采購(gòu)計(jì)劃的制定可以根據(jù)庫(kù)存可用量查詢來制定；或者由 MRP產(chǎn)生，使數(shù)量不多不少，同時(shí)控制采購(gòu)訂單的數(shù)量不能超過采購(gòu)計(jì)劃 通過呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨； 通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生
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