【摘要】第五章連鎖門店價(jià)格管理技能目標(biāo)?能運(yùn)用正確定價(jià)方法制定日用品的價(jià)格?能對(duì)商品價(jià)格制定的方法和策略進(jìn)行分析和判斷知識(shí)目標(biāo)?了解價(jià)格制定的影響因素?基本掌握價(jià)格制定的方法?掌握價(jià)格策略制定的相關(guān)知識(shí)?掌握價(jià)格調(diào)整的基本方法和程序第一節(jié)影響零售價(jià)格的因素第二節(jié)定價(jià)方法第三節(jié)
2025-01-10 05:07
【摘要】重點(diǎn)零售客戶管理培訓(xùn)零售拜訪步驟零售覆蓋每日計(jì)劃第二步:店內(nèi)檢查第三步:業(yè)務(wù)交流第四步:拜訪跟進(jìn)第五步:拜訪分析第一步:計(jì)劃與準(zhǔn)備零售覆蓋每月計(jì)劃零售覆蓋每周計(jì)劃第一步計(jì)劃與準(zhǔn)備本月/本周目標(biāo)回顧上次拜訪情況回顧確定本日拜訪行程本日拜訪資料準(zhǔn)備?銷量/回款
2025-05-07 07:27
【摘要】新課標(biāo)人教版課件系列《高中數(shù)學(xué)》選修2-2《直接證明與間接證明-反證法》思考?A、B、C三個(gè)人,A說(shuō)B撒謊,B說(shuō)C撒謊,C說(shuō)A、B都撒謊。則C必定是在撒謊,為什么?分析:假設(shè)C沒(méi)有撒謊,則C真.---那么A假且B假;
2025-10-25 18:32
【摘要】十四種質(zhì)量改進(jìn)工具ZORROH2022/3一.調(diào)查表調(diào)查表又稱檢查表/統(tǒng)計(jì)分析表/核對(duì)表一.概念調(diào)查表是收集和記錄數(shù)據(jù)的一種形式,它便于按統(tǒng)一的方式收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,調(diào)查表的類別:
2025-05-02 07:19
【摘要】包頭國(guó)美昆區(qū)商城國(guó)美電器培訓(xùn)課件鵬潤(rùn)投資自上世紀(jì)八十年代末從經(jīng)營(yíng)家電開始,經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展,逐步涉足房地產(chǎn)乃至牽手資本運(yùn)營(yíng),迄今已成為擁有六十億資產(chǎn)的多元化、戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),鵬潤(rùn)投資始終追求的是一種“商者無(wú)域,相融共生”的境界?!吧陶邿o(wú)域,誠(chéng)為先”。自古以來(lái),誠(chéng)信就是人類社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-20 03:18
【摘要】LOGO持續(xù)改進(jìn)實(shí)施規(guī)定講師:黃雨課程大綱前言持續(xù)改進(jìn)定義,解決問(wèn)題的方法持續(xù)改進(jìn)工作的類別結(jié)束語(yǔ)啟示:故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。工作也是一樣,我們要選擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢(shì),不斷去
2025-01-17 06:48
【摘要】門診服務(wù)流程改進(jìn)當(dāng)前的門診狀況?門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站,也是醫(yī)院服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。我國(guó)醫(yī)院門、急診年就診人次近20億次。我國(guó)一般省級(jí)綜合性醫(yī)院的日門診量均超過(guò)3000人次,有的甚至超過(guò)10000人次。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映,不僅會(huì)對(duì)醫(yī)院的榮譽(yù)產(chǎn)生重大影響,更關(guān)系著醫(yī)院的整體效益
2025-05-07 06:08
【摘要】無(wú)錫華光鍋爐配套工作改進(jìn)建議加強(qiáng)供應(yīng)商管理2022-11-03物資采購(gòu)一般流程產(chǎn)品研發(fā)建議規(guī)格供應(yīng)商選擇采購(gòu)前期準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收結(jié)算貨款策略采購(gòu)
2025-04-29 04:51
【摘要】第六章質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量成本降低n質(zhì)量成本改進(jìn)哲學(xué)n質(zhì)量成本和利潤(rùn)中心n以小組為基礎(chǔ)的問(wèn)題解決方法一、質(zhì)量成本改進(jìn)哲學(xué)改進(jìn)質(zhì)量帶來(lái)的結(jié)果是總質(zhì)量成本的降低。質(zhì)量總成本節(jié)約的每一分錢都可直接轉(zhuǎn)移到稅前利潤(rùn)中。產(chǎn)品周期的每一個(gè)階段(營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù))都會(huì)產(chǎn)生
2025-04-29 03:08
【摘要】網(wǎng)友snowwolf315發(fā)表于:2022-10-2016:38的做法1將兩個(gè)和ppt等寬的圖片組合。2利用“自定義路徑”,自右向左。3在“效果”中設(shè)置重復(fù)100次4去掉“效果”中的平穩(wěn)開始和平穩(wěn)結(jié)束。5將“播完快退”選中,不然會(huì)有停頓。我的改進(jìn),主要是前面兩點(diǎn):
2025-01-17 09:03
【摘要】績(jī)效面談與改進(jìn)部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部講師:Alany時(shí)間:12年07月大綱4面談的步驟與技巧2績(jī)效面談綜述面談實(shí)操答疑3績(jī)效面談的改進(jìn)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理8績(jī)效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃7績(jī)效面談6績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理實(shí)施循環(huán)5績(jī)
2025-01-17 08:49
【摘要】第二組作業(yè)匯報(bào)成員——王學(xué)迪、周志存、李豫杰課題一:救生衣的研究3一、救生衣的認(rèn)識(shí)◆救生衣(alifejacket)又稱救生背心,是一種救護(hù)生命的服裝,設(shè)計(jì)類似背心,采用尼龍面料或氯丁橡膠(NEOPRENE),浮力材料或可充氣的材料,反光材料等制作而成。一般使用年限為5-7年,是船上、飛機(jī)上的救生設(shè)備之一。一般
2025-01-04 23:05
【摘要】第六章績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)績(jī)效反饋績(jī)效改進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果的使用績(jī)效診斷疑惑?情境:?大多數(shù)組織的績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行到績(jī)效考核即告一段落,各式各樣的表格在花費(fèi)了大量時(shí)間和精力填寫完成后被束之高閣。?主管人員覺(jué)得很累且沒(méi)有成果?員工覺(jué)得很累且充滿疑惑1.不知道做的好不好,無(wú)法進(jìn)一步改正2.
2025-05-12 12:56
【摘要】銷售策略零售發(fā)展部Crystal頂尖銷售人員應(yīng)有的素質(zhì)了解企業(yè),掌握豐富的產(chǎn)品知識(shí)熱愛(ài)產(chǎn)品,熱愛(ài)推銷強(qiáng)烈的企圖心掌握各種信息——學(xué)習(xí)了解競(jìng)爭(zhēng)品牌勤勞善于總結(jié)溝通能力優(yōu)質(zhì)服務(wù)+產(chǎn)品知識(shí)+推銷技巧成交優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)——賓至如歸?微笑的魅
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)主管培訓(xùn)的目標(biāo)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有清楚明確的認(rèn)識(shí);?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的方向和內(nèi)容有正確的認(rèn)知;?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理改善的步驟有清晰的思路;?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀的改善技術(shù)和方法有初步了解;第一部分主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容–倉(cāng)庫(kù)流程管理–倉(cāng)庫(kù)人員管理–倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理
2025-05-25 18:14