【正文】 知識(shí)為選拔條件。根據(jù)工作衡量數(shù)據(jù)資料，工廠可將工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和人員配備進(jìn)行匯總，對(duì)工廠內(nèi)的不同活動(dòng)進(jìn)行定量。 在生產(chǎn)一批產(chǎn)品的操作期間，完成生產(chǎn)線的工作所需的時(shí)間。 公司如何最有效地利用其生產(chǎn)能力來使投資的回報(bào)達(dá)到最大；216。人是我們最重要的財(cái)富，應(yīng)有效地進(jìn)行管理。在周生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)包裝破損和包裝次品進(jìn)行比較可以指出損失的來源。另一方面，生產(chǎn)總結(jié)也可提供需要的信息。操作停機(jī)顯示了程序和/或生產(chǎn)調(diào)度是否應(yīng)進(jìn)行修改。216。216。來自日破損率和次品報(bào)告的信息可在每周的基礎(chǔ)上使用一個(gè)相同的表格進(jìn)行總結(jié)。216。主要的數(shù)據(jù)資料表格如下：216。在所有層次上，必須做到充分理解信息要求的重要性，確保準(zhǔn)確的報(bào)告。逐日的和一段時(shí)期的資料被用于如下用途：216。 設(shè)備利用率： 是反映總的工廠效率的一個(gè)綜合指標(biāo)，在正常情況下被用于 計(jì)劃生產(chǎn)能力。216。 在包裝和運(yùn)輸方面產(chǎn)生額外的成本為避免這些昂貴的結(jié)果，應(yīng)通過下列三種關(guān)鍵效率指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)線效率和使用率進(jìn)行祥細(xì)的追蹤和持續(xù)地測(cè)定。. 設(shè)備效率大量的投資用于購買按設(shè)計(jì)以一定的產(chǎn)量水平進(jìn)行運(yùn)行的設(shè)備。一當(dāng)數(shù)值被確定，對(duì)該值將以同樣的方式，一個(gè)時(shí)期接一個(gè)時(shí)期地進(jìn)行監(jiān)測(cè)、計(jì)算和評(píng)估。 使得解決操作中所存在問題的能力得以提高和改善；216。 將關(guān)注的焦點(diǎn)集中在消費(fèi)者的質(zhì)量需要上；216。1． 結(jié)果分析2． 展開改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)一個(gè)理想的目標(biāo)設(shè)定值，測(cè)定現(xiàn)有的效率。 明確生產(chǎn)需要的設(shè)備和人員216。在哪一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)什么產(chǎn)品和包裝。因此，極其重要的是仔細(xì)地計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃和歷史的資料來確定材料的需要，在已建立起了的市場(chǎng)上，供貨廠商的供貨能力已得到了充分的提高，此時(shí)，采用及時(shí)交貨方法（Justin Time）是可能的。定貨數(shù)量（再定購一種產(chǎn)品的多少）可以定量地計(jì)算出，以便庫存量總的可變成本減至最小。 再定購的量是多少？定購材料可以是人工的或自動(dòng)的過程。應(yīng)證實(shí)生產(chǎn)效率，然后對(duì)今后的計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整。包括將每日?qǐng)?bào)表的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量同計(jì)劃安排的數(shù)量進(jìn)行比較。216。 材料計(jì)劃： 需符合生產(chǎn)預(yù)測(cè)需要的材料準(zhǔn)備。信息和計(jì)劃流程計(jì)劃和管理系統(tǒng)生產(chǎn)預(yù)測(cè) 材料計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃 庫存/倉庫空間生產(chǎn)計(jì)劃 評(píng)估和管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過程生產(chǎn)條件* 基礎(chǔ)設(shè)施* 設(shè)備* 勞動(dòng)力* 物料產(chǎn)品庫存* 經(jīng)銷商* 倉庫工廠內(nèi)庫存*原輔材料*供應(yīng)商原輔材料的訂購 銷售數(shù)據(jù) 市場(chǎng)或倉庫建立一個(gè)有效的計(jì)劃和管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵步驟是：216。 確保有效的勞動(dòng)力和設(shè)備的利用；216。他應(yīng)能分析他的資源強(qiáng)弱，并能在問題發(fā)生前預(yù)測(cè)到。對(duì)于人力資源和培訓(xùn)的關(guān)鍵在于危機(jī)管理和創(chuàng)新意識(shí)，各級(jí)主管必須對(duì)其有明確認(rèn)識(shí)，并鼓勵(lì)員工的通報(bào)行為，這樣可減少損失，同時(shí)會(huì)給企業(yè)增加額外的效益。管理者應(yīng)利用自由裁決的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出明確的信息：對(duì)貢獻(xiàn)大、績效卓越的員工發(fā)放高額獎(jiǎng)金、給予破格提升。例如：指標(biāo)獎(jiǎng)、回款獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)和特殊服務(wù)獎(jiǎng)等等。激勵(lì)員工去做對(duì)公司最有利的事，并鼓勵(lì)他們?cè)谙敕白龇ㄉ袭?dāng)作自己擁有這家公司。但是，能夠做到的公司幾乎沒有。作為人事主管真正能做到人力資源的有效利用及制定相應(yīng)的政策而充分調(diào)動(dòng)員工積極性的人卻非常少。 在倉庫和出料處,都必須掌握‘先進(jìn)先出’的原則。 密封完好無損。 在一個(gè)合適的環(huán)境中,用符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備生產(chǎn)。正確地注意到以下方面的產(chǎn)品就能完全保證其一個(gè)較長的貨架期。但另一方面，品質(zhì)保證是指導(dǎo)品質(zhì)控制的各項(xiàng)活動(dòng)，以保證任務(wù)的完成。另外，品質(zhì)保證人員同樣需要對(duì)原輔材料和包裝材料供應(yīng)商的品質(zhì)控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，以提高采購物料的品質(zhì)保證程度。另一種很重要的督導(dǎo)活動(dòng)是品質(zhì)保證代表去巡視品控的操作。 如需要時(shí)，提出正確的更正行動(dòng)建議并被采納。 測(cè)試的方法正確。 檢測(cè)樣本的數(shù)量和檢測(cè)頻率的正確。另一個(gè)主要功能是監(jiān)察或督導(dǎo)品質(zhì)控制地活動(dòng)。216。可分為四類：216。假若產(chǎn)品特性有大幅度的變化及流程需要時(shí)常調(diào)整時(shí)，取樣頻率就應(yīng)增加。. 品質(zhì)保證品質(zhì)保證的功能是指引及督導(dǎo)品質(zhì)控制的活動(dòng)，以確保它達(dá)到目的。 取樣：取樣頻率及樣本大小是由產(chǎn)品的本質(zhì)及生產(chǎn)流程而決定；216。如果樣品合格，便可接受產(chǎn)品；否則，便要測(cè)試更多的樣品。假若樣品測(cè)試合格，便可接收進(jìn)入生產(chǎn)流程。為了避免這些問題的發(fā)生，就需要實(shí)施品質(zhì)控制。要檢查每一件產(chǎn)品是很困難的，這樣更談不上調(diào)整或改良。首先，為何我們需要品質(zhì)控制？最初，所有物品是由使用者自己生產(chǎn)。所以，品質(zhì)保證是引導(dǎo)使用合適的方法進(jìn)行品質(zhì)控制。在生產(chǎn)過程中，必須要將這些特性或要求建立在產(chǎn)品中。 能夠扮演它應(yīng)有的角色；216。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)或一種服務(wù)的提供，要令它能適合預(yù)期的作用。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的第二個(gè)階段的后期就開始升級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)。 工藝制定周期： 小樣 – 1~2個(gè)月；批量試產(chǎn) – 2~4個(gè)月；178。新產(chǎn)品的開發(fā)需要一定的時(shí)間，就一般產(chǎn)品而言，開發(fā)周期為6個(gè)月，最長不能超過1年。 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；216。 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名和國際品牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)以及使用情況；216。另外，企業(yè)主管經(jīng)常關(guān)心及同研究人員交流，也會(huì)產(chǎn)生令人滿意的效果。企業(yè)主管應(yīng)該認(rèn)同這樣的事實(shí)。研究發(fā)展的成本多半很高，不過錢花多少并不是最重要的因素，錢花得對(duì)不對(duì)才直接影響企業(yè)得成敗，這需要管理階層與研發(fā)部門共同努力。“專業(yè)技術(shù)知識(shí)”的定義較容易，“成本核算能力”經(jīng)過一定的培訓(xùn)就能達(dá)到，最為困難的是“市場(chǎng)嗅覺”，這是我國長期保守的教育體制所造成的，而且，最后一點(diǎn)尤為重要。尤其是在競(jìng)爭日益激烈的今天，將好的、科技含量高的產(chǎn)品投入市場(chǎng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。. 主要工作業(yè)績指標(biāo)在年度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，主要工作業(yè)績指標(biāo)是計(jì)劃順利完成或改進(jìn)的保證。各級(jí)主管須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并制定更正行動(dòng)計(jì)劃，以保證計(jì)劃的順利完成。我們可將年度預(yù)算分成年度總預(yù)算和期間費(fèi)用兩個(gè)方面，分別落實(shí)到各職能部門獨(dú)立完成。 資金需求計(jì)劃：財(cái)務(wù)部根據(jù)各職能部門的需求準(zhǔn)備資金；216。 生產(chǎn)計(jì)劃：各生產(chǎn)線不同品種的產(chǎn)量；216。并最遲于11月底完成. 各部門具體指標(biāo)的確立計(jì)劃指標(biāo)的確定應(yīng)根據(jù)往年的實(shí)際數(shù)據(jù)，并經(jīng)過全體員工的努力才能達(dá)到的（所有數(shù)據(jù)應(yīng)細(xì)分到每個(gè)月，并根據(jù)運(yùn)作情況每月或三各月更新）。年度計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。 年度計(jì)劃的架構(gòu)： 市場(chǎng)推廣計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃 遠(yuǎn)景規(guī)劃 年度計(jì)劃 采購計(jì)劃 工程項(xiàng)目 資金需求計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 人力資源需求和培訓(xùn) . 年度經(jīng)營計(jì)劃年度計(jì)劃的制定應(yīng)由公司的董事長或總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，經(jīng)高層討論，并以上一年度的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)為依據(jù)，制定出公司的總體目標(biāo)（如：銷量、利潤或市場(chǎng)占有率等）。1. 年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)績指標(biāo)的制定任何企業(yè)的運(yùn)作和管理均以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。那么，著名品牌公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是如何制造、如何保證的？要制造高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并賦予它永恒的生命力，首先必須做到以下四點(diǎn)：1. 有明確的發(fā)展目標(biāo)；2. 定期開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的產(chǎn)品；3. 合理的人力資源配備；4. 確立適合企業(yè)發(fā)展的管理和運(yùn)作系統(tǒng)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，任何企業(yè)力求發(fā)展或不敗于競(jìng)爭對(duì)手，就必須有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。下面，我將自己的體會(huì)寫出來同大家討論。本節(jié)是由年度計(jì)劃的制定而展開討論。這樣，通過二至三次修改后完成。通常，在每年9月份，開始準(zhǔn)備制定下一年度的計(jì)劃。 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃：不同品種或包裝的產(chǎn)品的銷量和銷售額、應(yīng)收帳款的回籠；216。 工程項(xiàng)目：新增設(shè)備的購買和基建項(xiàng)目等；216。在企業(yè)確立了遠(yuǎn)景規(guī)劃和年度計(jì)劃的總體目標(biāo)后，接下來年度預(yù)算的編制。如確因客觀原因影響，經(jīng)努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，調(diào)整指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得以提高，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。新的產(chǎn)品是企業(yè)在激烈競(jìng)爭中尋求生存和發(fā)展的命脈。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的人：首先，應(yīng)擁有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和寬廣知識(shí)面；其次，有一定的成本核算能力；最后，應(yīng)有較強(qiáng)的市場(chǎng)嗅覺。這樣，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。晉升與加薪當(dāng)然能激勵(lì)他們，可是，他們希望個(gè)人在科學(xué)或工程方面的成就為世人所知，甚至得到專業(yè)領(lǐng)域的肯定。有些企業(yè)設(shè)立杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或創(chuàng)新獎(jiǎng)，有些企業(yè)則實(shí)施雙軌職業(yè)階層制度，提供研究人員另一種選擇，讓喜歡研究工作的人員可以選擇不擔(dān)任管理人員，能繼續(xù)從事研究，同時(shí)，享有較高的研究地位及薪金。 調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；216。 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向；216。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，新產(chǎn)品的開發(fā)就顯得尤為重要。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期： 1~2個(gè)月；178。但均可將其分為：產(chǎn)品開發(fā)（無銷量）、進(jìn)入市場(chǎng)（銷量增長）、成熟發(fā)展（銷量穩(wěn)定）和逐漸衰退（銷量逐漸降為零）四個(gè)階段。如自行車或轎車，使用者的興趣是它所提供的運(yùn)輸效能；又如牛奶，主要是營養(yǎng)及味道；而飲料是清新怡神、解渴、口味和外觀。于是，產(chǎn)品要符合如下要求：216。 可維護(hù)性：就是有差錯(cuò)發(fā)生時(shí)，能及時(shí)處理。另一方面，品質(zhì)保證的功能是引導(dǎo)及督導(dǎo)品質(zhì)控制的活動(dòng)，以保證它能達(dá)到目的。品質(zhì)控制是借助各種活動(dòng)來組合一個(gè)程序，以使最大分量的產(chǎn)品能滿足客戶的需求。然而，在工