【正文】 知識為選拔條件。根據(jù)工作衡量數(shù)據(jù)資料，工廠可將工作標準、目標和人員配備進行匯總，對工廠內(nèi)的不同活動進行定量。 在生產(chǎn)一批產(chǎn)品的操作期間，完成生產(chǎn)線的工作所需的時間。 公司如何最有效地利用其生產(chǎn)能力來使投資的回報達到最大；216。人是我們最重要的財富，應有效地進行管理。在周生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上對包裝破損和包裝次品進行比較可以指出損失的來源。另一方面，生產(chǎn)總結(jié)也可提供需要的信息。操作停機顯示了程序和/或生產(chǎn)調(diào)度是否應進行修改。216。216。來自日破損率和次品報告的信息可在每周的基礎(chǔ)上使用一個相同的表格進行總結(jié)。216。主要的數(shù)據(jù)資料表格如下：216。在所有層次上，必須做到充分理解信息要求的重要性，確保準確的報告。逐日的和一段時期的資料被用于如下用途：216。 設(shè)備利用率： 是反映總的工廠效率的一個綜合指標，在正常情況下被用于 計劃生產(chǎn)能力。216。 在包裝和運輸方面產(chǎn)生額外的成本為避免這些昂貴的結(jié)果，應通過下列三種關(guān)鍵效率指標對生產(chǎn)線效率和使用率進行祥細的追蹤和持續(xù)地測定。. 設(shè)備效率大量的投資用于購買按設(shè)計以一定的產(chǎn)量水平進行運行的設(shè)備。一當數(shù)值被確定，對該值將以同樣的方式，一個時期接一個時期地進行監(jiān)測、計算和評估。 使得解決操作中所存在問題的能力得以提高和改善；216。 將關(guān)注的焦點集中在消費者的質(zhì)量需要上；216。1． 結(jié)果分析2． 展開改進行動計劃應針對一個理想的目標設(shè)定值，測定現(xiàn)有的效率。 明確生產(chǎn)需要的設(shè)備和人員216。在哪一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)什么產(chǎn)品和包裝。因此，極其重要的是仔細地計劃并根據(jù)計劃和歷史的資料來確定材料的需要，在已建立起了的市場上，供貨廠商的供貨能力已得到了充分的提高，此時，采用及時交貨方法（Justin Time）是可能的。定貨數(shù)量（再定購一種產(chǎn)品的多少）可以定量地計算出，以便庫存量總的可變成本減至最小。 再定購的量是多少？定購材料可以是人工的或自動的過程。應證實生產(chǎn)效率，然后對今后的計劃安排進行調(diào)整。包括將每日報表的實際生產(chǎn)數(shù)量同計劃安排的數(shù)量進行比較。216。 材料計劃： 需符合生產(chǎn)預測需要的材料準備。信息和計劃流程計劃和管理系統(tǒng)生產(chǎn)預測 材料計劃勞動力計劃 庫存/倉庫空間生產(chǎn)計劃 評估和管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程生產(chǎn)條件* 基礎(chǔ)設(shè)施* 設(shè)備* 勞動力* 物料產(chǎn)品庫存* 經(jīng)銷商* 倉庫工廠內(nèi)庫存*原輔材料*供應商原輔材料的訂購 銷售數(shù)據(jù) 市場或倉庫建立一個有效的計劃和管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵步驟是：216。 確保有效的勞動力和設(shè)備的利用；216。他應能分析他的資源強弱，并能在問題發(fā)生前預測到。對于人力資源和培訓的關(guān)鍵在于危機管理和創(chuàng)新意識，各級主管必須對其有明確認識，并鼓勵員工的通報行為，這樣可減少損失，同時會給企業(yè)增加額外的效益。管理者應利用自由裁決的獎勵，發(fā)出明確的信息：對貢獻大、績效卓越的員工發(fā)放高額獎金、給予破格提升。例如：指標獎、回款獎、績效獎和特殊服務獎等等。激勵員工去做對公司最有利的事，并鼓勵他們在想法及做法上當作自己擁有這家公司。但是，能夠做到的公司幾乎沒有。作為人事主管真正能做到人力資源的有效利用及制定相應的政策而充分調(diào)動員工積極性的人卻非常少。 在倉庫和出料處,都必須掌握‘先進先出’的原則。 密封完好無損。 在一個合適的環(huán)境中,用符合標準的設(shè)備生產(chǎn)。正確地注意到以下方面的產(chǎn)品就能完全保證其一個較長的貨架期。但另一方面，品質(zhì)保證是指導品質(zhì)控制的各項活動，以保證任務的完成。另外，品質(zhì)保證人員同樣需要對原輔材料和包裝材料供應商的品質(zhì)控制系統(tǒng)進行檢查和評估，以提高采購物料的品質(zhì)保證程度。另一種很重要的督導活動是品質(zhì)保證代表去巡視品控的操作。 如需要時，提出正確的更正行動建議并被采納。 測試的方法正確。 檢測樣本的數(shù)量和檢測頻率的正確。另一個主要功能是監(jiān)察或督導品質(zhì)控制地活動。216?？煞譃樗念悾?16。假若產(chǎn)品特性有大幅度的變化及流程需要時常調(diào)整時，取樣頻率就應增加。. 品質(zhì)保證品質(zhì)保證的功能是指引及督導品質(zhì)控制的活動，以確保它達到目的。 取樣：取樣頻率及樣本大小是由產(chǎn)品的本質(zhì)及生產(chǎn)流程而決定；216。如果樣品合格，便可接受產(chǎn)品；否則，便要測試更多的樣品。假若樣品測試合格，便可接收進入生產(chǎn)流程。為了避免這些問題的發(fā)生，就需要實施品質(zhì)控制。要檢查每一件產(chǎn)品是很困難的，這樣更談不上調(diào)整或改良。首先，為何我們需要品質(zhì)控制？最初，所有物品是由使用者自己生產(chǎn)。所以，品質(zhì)保證是引導使用合適的方法進行品質(zhì)控制。在生產(chǎn)過程中，必須要將這些特性或要求建立在產(chǎn)品中。 能夠扮演它應有的角色；216。一種產(chǎn)品的生產(chǎn)或一種服務的提供，要令它能適合預期的作用。企業(yè)應在產(chǎn)品的第二個階段的后期就開始升級產(chǎn)品的研發(fā)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)。 工藝制定周期： 小樣 – 1~2個月；批量試產(chǎn) – 2~4個月；178。新產(chǎn)品的開發(fā)需要一定的時間，就一般產(chǎn)品而言，開發(fā)周期為6個月，最長不能超過1年。 論證市場動態(tài)和發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢；216。 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名和國際品牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場以及使用情況；216。另外，企業(yè)主管經(jīng)常關(guān)心及同研究人員交流，也會產(chǎn)生令人滿意的效果。企業(yè)主管應該認同這樣的事實。研究發(fā)展的成本多半很高，不過錢花多少并不是最重要的因素，錢花得對不對才直接影響企業(yè)得成敗，這需要管理階層與研發(fā)部門共同努力?！皩I(yè)技術(shù)知識”的定義較容易，“成本核算能力”經(jīng)過一定的培訓就能達到，最為困難的是“市場嗅覺”，這是我國長期保守的教育體制所造成的，而且，最后一點尤為重要。尤其是在競爭日益激烈的今天，將好的、科技含量高的產(chǎn)品投入市場是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。. 主要工作業(yè)績指標在年度計劃的執(zhí)行過程中，主要工作業(yè)績指標是計劃順利完成或改進的保證。各級主管須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并制定更正行動計劃，以保證計劃的順利完成。我們可將年度預算分成年度總預算和期間費用兩個方面，分別落實到各職能部門獨立完成。 資金需求計劃：財務部根據(jù)各職能部門的需求準備資金；216。 生產(chǎn)計劃：各生產(chǎn)線不同品種的產(chǎn)量；216。并最遲于11月底完成. 各部門具體指標的確立計劃指標的確定應根據(jù)往年的實際數(shù)據(jù)，并經(jīng)過全體員工的努力才能達到的（所有數(shù)據(jù)應細分到每個月，并根據(jù)運作情況每月或三各月更新）。年度計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。 年度計劃的架構(gòu)： 市場推廣計劃 銷售預測計劃 生產(chǎn)計劃 預防性維修保養(yǎng)計劃 遠景規(guī)劃 年度計劃 采購計劃 工程項目 資金需求計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 人力資源需求和培訓 . 年度經(jīng)營計劃年度計劃的制定應由公司的董事長或總經(jīng)理直接負責，經(jīng)高層討論，并以上一年度的各項業(yè)績指標為依據(jù)，制定出公司的總體目標（如：銷量、利潤或市場占有率等）。1. 年度經(jīng)營計劃和業(yè)績指標的制定任何企業(yè)的運作和管理均以年度計劃為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。那么，著名品牌公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是如何制造、如何保證的？要制造高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并賦予它永恒的生命力，首先必須做到以下四點：1. 有明確的發(fā)展目標；2. 定期開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品；3. 合理的人力資源配備；4. 確立適合企業(yè)發(fā)展的管理和運作系統(tǒng)。當前，市場競爭日益激烈，任何企業(yè)力求發(fā)展或不敗于競爭對手，就必須有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。下面，我將自己的體會寫出來同大家討論。本節(jié)是由年度計劃的制定而展開討論。這樣，通過二至三次修改后完成。通常，在每年9月份，開始準備制定下一年度的計劃。 銷售預測計劃：不同品種或包裝的產(chǎn)品的銷量和銷售額、應收帳款的回籠；216。 工程項目：新增設(shè)備的購買和基建項目等；216。在企業(yè)確立了遠景規(guī)劃和年度計劃的總體目標后，接下來年度預算的編制。如確因客觀原因影響，經(jīng)努力仍不能完成計劃時，調(diào)整指標必須辦理審批手續(xù)。在執(zhí)行計劃的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得以提高，以增強企業(yè)的競爭力。新的產(chǎn)品是企業(yè)在激烈競爭中尋求生存和發(fā)展的命脈。負責新產(chǎn)品開發(fā)的人：首先，應擁有豐富的專業(yè)技術(shù)知識和寬廣知識面；其次，有一定的成本核算能力；最后，應有較強的市場嗅覺。這樣，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。晉升與加薪當然能激勵他們，可是，他們希望個人在科學或工程方面的成就為世人所知，甚至得到專業(yè)領(lǐng)域的肯定。有些企業(yè)設(shè)立杰出貢獻獎或創(chuàng)新獎，有些企業(yè)則實施雙軌職業(yè)階層制度，提供研究人員另一種選擇，讓喜歡研究工作的人員可以選擇不擔任管理人員，能繼續(xù)從事研究，同時，享有較高的研究地位及薪金。 調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；216。 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；216。在市場競爭日益激烈的今天，新產(chǎn)品的開發(fā)就顯得尤為重要。 產(chǎn)品設(shè)計周期： 1~2個月；178。但均可將其分為：產(chǎn)品開發(fā)（無銷量）、進入市場（銷量增長）、成熟發(fā)展（銷量穩(wěn)定）和逐漸衰退（銷量逐漸降為零）四個階段。如自行車或轎車，使用者的興趣是它所提供的運輸效能；又如牛奶，主要是營養(yǎng)及味道；而飲料是清新怡神、解渴、口味和外觀。于是，產(chǎn)品要符合如下要求：216。 可維護性：就是有差錯發(fā)生時，能及時處理。另一方面，品質(zhì)保證的功能是引導及督導品質(zhì)控制的活動，以保證它能達到目的。品質(zhì)控制是借助各種活動來組合一個程序，以使最大分量的產(chǎn)品能滿足客戶的需求。然而，在工