【正文】 從維克斯堡城前經(jīng)過?！　≡诰S克斯堡戰(zhàn)役中，格蘭特曾經(jīng)經(jīng)歷兩次失敗，但他沒有氣餒，而是再次進(jìn)行了精心策劃?！?　　攻擊亨利要塞和多納爾森要塞就是格蘭特主動(dòng)完成任務(wù)的最佳戰(zhàn)例之一?！?　　格蘭特因?yàn)閯?chuàng)造了無數(shù)影響后人的經(jīng)典戰(zhàn)役，他本人也被稱為“戰(zhàn)場上的想像大師。 他們中間沒有一個(gè)人敢于主動(dòng)進(jìn)攻，更沒有一個(gè)人能像格蘭特那樣：當(dāng)他還是上校時(shí)，他就開始打勝仗；當(dāng)他升為陸軍準(zhǔn)將時(shí)，他還是在打勝仗；當(dāng)他升為少將時(shí)，他仍然在打勝仗。然后林肯說：“諸位還有話要說嗎？”代表們說：“沒有了?！　∠囊谅鍛?zhàn)役在規(guī)模和程度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時(shí)美洲大陸上所發(fā)生過的任何戰(zhàn)役。 　　那個(gè)人就是這樣的一個(gè)人，他是一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的人。 他不斷地要，他們就不斷地把更多的尾巴繞在他身上，最后，尾巴的重量終于把他壓垮了。他向它贊賞地看看，心想應(yīng)該再加長一點(diǎn)。”格蘭特的長相確實(shí)曾使許多渴望一睹這位英雄風(fēng)采的人大失所望，但就是在這不引人注目的外表和謙虛的舉止背后，卻潛藏著統(tǒng)率千軍萬馬的戰(zhàn)略奇才。但這時(shí)的格蘭特外表看起來卻不像個(gè)英雄。斯科特。1864年3月10日，林肯正式提升格蘭特為中將，將所有美國軍隊(duì)集中在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。林肯對(duì)他的新任指揮官所表現(xiàn)出來的進(jìn)攻意識(shí)大加贊賞。這個(gè)人只是平庸之輩，他只在林肯督戰(zhàn)時(shí)才采取一些行動(dòng)。2月16日，他攻克了多納爾森要塞，就在同一天，林肯提升他為少將。他曾向林肯寫過長信對(duì)他的同事特別是對(duì)格蘭特橫加指責(zé)。為了贏得積極有利的局面，林肯顯然已經(jīng)做了再一次打破和重組一切的準(zhǔn)備。1862年10月21日，他任命麥克勒南德為密西西比軍區(qū)司令，23日任命羅斯克蘭斯為坎伯蘭軍區(qū)司令。　　在林肯看來，此時(shí)的麥克萊倫已經(jīng)是“強(qiáng)弩之末”了，他正在沿著斯科特幾位將軍老路走下去。 1862年7月11日，林肯委任亨利而麥克萊倫竟然借口脫不開身不肯前來與林肯會(huì)合?！　∈聦?shí)上，直到這一刻，林肯仍然希望以此來激發(fā)這位將軍的斗志，但總統(tǒng)的期待再一次被無情地?fù)羲榱恕?　　但是，戰(zhàn)斗的命令尤如石子投入大海，沒有得到任何響應(yīng)。 1862年1月27日，林肯發(fā)布了一道總命令，希望借此來鞭策麥克萊倫投入戰(zhàn)斗。麥克萊倫?！　〉?，新上任的這位麥克道爾也不盡如人意，他對(duì)統(tǒng)帥這樣一支龐大的軍隊(duì)不知所措，對(duì)于迅速采取行動(dòng)更是猶豫不決。 這一過程花了他三年時(shí)間，其目的是為自己尋找一位愿意承擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是能利用北方軍隊(duì)有限的資源創(chuàng)造奇跡的人。他曾親自到斯科特府上或辦公室訪問，詢問他對(duì)戰(zhàn)爭的建議，其中也牽涉到基本的軍事戰(zhàn)略和軍事組織原則。而它的指揮官——斯科特，卻是一位75歲高齡的老將軍?！　「裉m特也因此一戰(zhàn)成名，他后來成為美國兩任總統(tǒng)。 守衛(wèi)此城的司令官是格蘭特在西點(diǎn)軍校時(shí)的同學(xué)，憚?dòng)诟裉m特的勇猛，他派人詢問格蘭特，如果他開城投降將給予什么條件。炮艇首先轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊(duì)乘勢(shì)沖進(jìn)去，攻下了該要塞?！　×硪晃卉娛略u(píng)論家賴瑞” S哈勒克，讓他去干吧。他不找借口，只有他在真正地執(zhí)行我的命令。第一次使用水陸兩棲戰(zhàn)法，成功地切斷敵軍北部的外圍防線?！　　澳阍趺纯?，將軍？”林肯反問哈勒克。 　　正當(dāng)格蘭特的軍隊(duì)渡河南下、格蘭特致哈勒克的信送達(dá)之際，白宮的軍事家們正交頭接 同時(shí)請(qǐng)您一定理解我的意圖，并務(wù)必給我軍提供必要的協(xié)助?！　∥覑圻@條偉大的河，它是我們美國不可分割的一部分。 　　同時(shí)，格蘭特將自己的詳細(xì)計(jì)劃，呈報(bào)他的上司——哈勒克將軍。 　　時(shí)間已經(jīng)到了1862年初。 　　如果能將密蘇里的敵人趕出去，北方戰(zhàn)線將得到鞏固。 由于計(jì)劃不周和缺乏配合，戰(zhàn)無不勝的格蘭特軍團(tuán)在貝爾蒙特蒙羞。這是一個(gè)位于密蘇里州的城市，哈勒克想通過攻打這個(gè)城市，迫使進(jìn)入密蘇里的南方軍隊(duì)撤到密西西比河以南，這樣的結(jié)局再好不過了：北方占領(lǐng)河的北面，南方占領(lǐng)河的南面，雙方隔河對(duì)峙?！　《诳傊笓]官哈勒克的戰(zhàn)略中，顯然沒有把這兩個(gè)要塞放在最重要的位置。 　　在1861年的下半年，格蘭特在初步完成了戰(zhàn)略進(jìn)攻點(diǎn)的判斷之后，開始了他的偉大的軍事計(jì)劃。 這一切似乎都說明他是聯(lián)邦軍總司令的頭號(hào)人選?？梢赃@么說，在任命哈勒克為聯(lián)邦軍總司令時(shí)，林肯認(rèn)為他是個(gè)十分稱職的人選。開始實(shí)施他的行動(dòng)時(shí)才認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，可惜，為時(shí)已晚。 他的這一遠(yuǎn)見卓識(shí)比南方指揮官阿爾伯特　　1861年下半年，格蘭特寫給上級(jí)的軍事情報(bào)中，多次提到亨利要塞。第二章不找借口的格蘭特100％完成任務(wù)(2)他就像獵豹一樣敏銳地嗅到了獵物的位置：那就是這兩條具有天然屏障的河流。此舉顯示了格蘭特的才華?！　∧戏绞紫葘?duì)肯塔基人民的聲明發(fā)起了挑戰(zhàn)。 　　到了1861年7月，與兩州交界的肯塔基州成為南北方的焦點(diǎn)所在。 如果控制了這兩個(gè)河流，向東就是肯塔基州，打通肯塔基州，可以與東線戰(zhàn)場遙相呼應(yīng)；向南，就是一馬平川的田納西，北方將長驅(qū)直下勢(shì)如破竹。由于戰(zhàn)績顯著，同年8月7日，他被林肯總統(tǒng)任命為準(zhǔn)將，司令部設(shè)在伊利諾伊的開羅。哈勒克將軍的特派員展開了激烈的爭論。　　作為北方正規(guī)軍一個(gè)旅的最高指揮官，格蘭特先生正坐在路邊臨時(shí)搭建的一個(gè)行軍帳篷中，陷入沉思。 春寒料峭?！　」湛俗唏R上任密西西比軍區(qū)司令?！?有一個(gè)人你應(yīng)該特別注意，這個(gè)人就是格蘭特。我希望你就是這樣的人。林肯在發(fā)布這個(gè)命令的當(dāng)晚，在家中宴請(qǐng)了哈勒克將軍?！　《钪匾氖?，一個(gè)無名小卒的一個(gè)主意改變了美國國家的命運(yùn)。 　　在1862年之前，除了西部戰(zhàn)場外，內(nèi)戰(zhàn)對(duì)北方頗為不利?！　∽屛覀兿窀裉m特那樣去執(zhí)行，去把事情做得最好！ 第二章不找借口的格蘭特100％完成任務(wù)(1) 以前，當(dāng)你在渾渾噩噩時(shí)，別人可能在發(fā)奮圖強(qiáng)。我們?yōu)檎蜍婈?duì)工作，也為私人或機(jī)構(gòu)工作?！　∷麄兛偸潜г梗核麄儫o法使事情做得看上去好極了，他們無法使事情盡善盡美。 他們是受人尊敬的一群人。　　我也曾經(jīng)問過公司里的職員、政府里的工作人員，他們都眾口一詞地說道：“格蘭特？就是那個(gè)家伙？我可學(xué)不來?！?你把任務(wù)交給他，嘿，你從來不用再去費(fèi)神，他一定斗志昂揚(yáng)地告訴你：沒問題。政客們?yōu)榱烁髯缘睦婷刻鞝幊巢恍??！　×挚系臈l件是：這個(gè)人勇于行動(dòng)，敢于負(fù)責(zé)，而且善于完成任務(wù)。 　　拋棄找借口的習(xí)慣，你就會(huì)在工作中學(xué)會(huì)大量的解決問題的技巧，這樣借口就會(huì)離你越來越遠(yuǎn)，而成功就會(huì)離你越來越近。 　　現(xiàn)在的老板都是很精明的，有誰愿意要這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻找借口的員工呢？麥克被炒也是情理之事。 　　但如果有比較好攬的業(yè)務(wù)時(shí)，他又跑到上司面前，說腳不行，要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧，比如就易避難、趨近避遠(yuǎn)，如此種種，他大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口身上。 　　麥克的一只腳有點(diǎn)輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點(diǎn)后遺癥，根本不影響他的形象，也不影響他的工作。 只是有一次，在他手里把公司的一筆業(yè)務(wù)讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。這種習(xí)慣具有很大的破壞性，它使人喪失進(jìn)取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種習(xí)慣的作用下，即使是做出了不好的事，你也會(huì)認(rèn)為是理所當(dāng)然。任何一個(gè)老板都是十分精明的，他們都希望擁有更多的優(yōu)秀員工，能不折不扣地完成任務(wù)?！　∑髽I(yè)中的情形也許沒有那么嚴(yán)重，但同樣可怕。 　　在戰(zhàn)爭中，這是一條鐵血法則。 　　格蘭特的“沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設(shè)定任何條件，一開始就全力以赴去做。 “我已經(jīng)盡了全力了，最后沒做好不能怪我一個(gè)人”；“對(duì)手太強(qiáng)大了，我和他們進(jìn)行了很長時(shí)間的競爭”；“我已經(jīng)做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負(fù)責(zé)？”；“喬治先生中間出了差錯(cuò)，不是我不行”等等。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到各種各樣的借口：“那個(gè)客人我對(duì)付不了”；“我現(xiàn)在下班了，明天再說吧”；“我明天有事情，完不成這個(gè)工作”；“我很忙，現(xiàn)在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此類的借口，有時(shí)真的讓人們無可奈何?！　∫蚨堰@種磨煉視為一種鍛煉。 為了達(dá)到上述目標(biāo)，軍校制定了名目繁多的規(guī)章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細(xì)，面面俱到，使學(xué)員們整天忙于緊張而艱苦的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，無暇他顧。他們?cè)谀莾褐饚づ瘢績蓚€(gè)人住一頂，睡在木地板上?！　]有任何借口——提升執(zhí)行力“如果您在戰(zhàn)爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個(gè)借口時(shí)，您怎么做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口。 而這些最基本的品質(zhì)卻日漸在我們的社會(huì)上消失，一個(gè)人一旦擁有了這種品質(zhì)開始被人們稱為“優(yōu)秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個(gè)基本條件。因?yàn)閼?zhàn)爭是檢驗(yàn)一個(gè)士兵、一個(gè)將軍到底能不能完成任務(wù)的最佳場所?！　?861年，當(dāng)美國內(nèi)戰(zhàn)開始時(shí)，美國總統(tǒng)林肯還沒有為聯(lián)邦軍隊(duì)找到一名合適的指揮官?！　〕晒儆谀切┎徽医杩诘娜耍?第一章如何做到“沒有任何借口”？我唯一的借口就是：沒有任何借口(1)提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動(dòng)性，就在立刻行動(dòng)當(dāng)中！ 執(zhí)行就是不為自己設(shè)立任何理由，不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何100％完成任務(wù)。每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。　　在凱普看來，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。 在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。而在進(jìn)入20世紀(jì)之后，這一口號(hào)被西點(diǎn)人不斷發(fā)揚(yáng)光大、不斷賦予新的內(nèi)涵。　　在這一本書中，凱普通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號(hào)，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何去尋找借口。 結(jié)果決定一切（1）………………………………………………………………….74結(jié)果決定一切（2）…………………………………………………………………77為目標(biāo)堅(jiān)持到底（1）………………………………………………………………81為目標(biāo)堅(jiān)持到底（2）………………………………………………………………85干一行，愛一行，成一行………………………………………………………….88從優(yōu)秀到卓越……………………………………………………………………….91高度決定態(tài)度……………………………………………………………………….94第五章把自己當(dāng)成合伙人“誰是最可愛的員工？”，這個(gè)被無數(shù)老板重復(fù)無數(shù)遍的話題，其“內(nèi)涵”也隨著時(shí)代在演變，不斷被延伸、升華，發(fā)生著質(zhì)的變化。希爾曾經(jīng)說過：“自覺自愿是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個(gè)人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動(dòng)地去做應(yīng)該做的事。”一個(gè)人站起來說。企業(yè)需要的也是能完美執(zhí)行任務(wù)的員工和管理者。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行的將軍和士兵?！拔夷?，閣下。100%完成任務(wù)（1）……………………………………………………………….16100%完成任務(wù)（2）……………………………………………………………….20100%完成任務(wù)（3）……………………………………………………………….24完美執(zhí)行的典范（1）………………………………………………………………27完美執(zhí)行的典范（2）………………………………………………………………30主動(dòng)去做…………………………………………………………………………....33第三章責(zé)任到此，不能再推拿破侖李。 　　“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，凱普，一名畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官，曾將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。 (原文如此，請(qǐng)讀者辨析，invfxd注)　　凱普認(rèn)為，200年以來，“沒有任何借口”已經(jīng)成為西點(diǎn)軍校的精神之源。資料顯示，建校以來，西點(diǎn)軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。這就是凱普為什么寫作《沒有任何借口Ⅱ》的原因。 　　每一個(gè)人都會(huì)在生活、工作中找借口?！稕]有任何借口Ⅱ》倡導(dǎo)的精神理念就是：沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。 　　所以，無論如何，不要尋找任何借口，現(xiàn)在立刻去做。 　　從一名西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰(zhàn)爭中，那些總是能完成任務(wù)的人最終會(huì)被發(fā)現(xiàn)、被任命、被委以重任。軍人的天命就是無條件地去執(zhí)行上級(jí)的命令，全力以赴地完成，即使?fàn)奚约旱纳苍谒幌?。”格蘭特回答。3周后他們領(lǐng)帳篷，然后行軍到夏季營地。通過這種訓(xùn)練，要使學(xué)員形成職業(yè)軍人那種特有的自覺的紀(jì)律觀念、責(zé)任觀念和榮譽(yù)觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。格蘭特知道自己該走怎樣的道路。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他根本“不想去做”。他們開始為失敗找借口。在西點(diǎn)軍校的訓(xùn)令中，“沒有任何借口”每一個(gè)人都耳熟能詳，在社會(huì)上，了解西點(diǎn)這一傳統(tǒng)的企業(yè)和員工也大有人在，但真正了解它的準(zhǔn)確含義的人少之又少。那些凡是沒有完成的任務(wù)的人，就是為自己找借口的人。因?yàn)閿橙瞬还苣闩α伺c否、不管你找到什么借口。 　　很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。這種借口帶來的惟一“好處”，就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長此以往，你可能就會(huì)形成一種尋找借口的習(xí)慣，任由借口牽著你的鼻子走。 　　麥克是公司里的一位老員工了，以前專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得上司的器重。以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有點(diǎn)棘手的業(yè)務(wù)時(shí)，他總是以他的腳不行，不能勝任這項(xiàng)工作作為借口而推諉。麥克好不得意，他知道這是一宗費(fèi)力不討好比較難辦的業(yè)務(wù)，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟面子啊?？傊?，他現(xiàn)在已習(xí)慣因腳的問題在公司里可以遲到，可以早退，甚至工作餐時(shí)，他