車間主任20xx年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 想過硬的高素質(zhì)隊伍。 八、不足之處 （一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) ,以提高自己理論素養(yǎng) ,黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作 ，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé) （二）是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。 定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮 班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。車間每月定期組織員工進(jìn) 行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記 “知識就是生產(chǎn)力 “。不積跬步，無以成千里。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略? 2． 條理要清楚 。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。 在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不宜太長。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫？以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文，大家在撰寫工作總結(jié)時，不妨予以參考。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇， 任勞任怨。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。首先擺正態(tài)度， “ 態(tài)度決定一切 ” 。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得 不是很好，沒有抓到細(xì)處。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。車間主任 2020 年終總結(jié) 風(fēng)風(fēng)雨雨的 09 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020 年，回顧 09 年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多； 09 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，做到兩清一實(shí)一細(xì)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞；面對 2020 年金融危機(jī)的蕭條期，同行業(yè)的增加，價格相互壓價， 公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍 80 萬噸”；我作為車間主任，壓力相當(dāng)大，我深知現(xiàn)在的市場就是生產(chǎn)的市場，面對著
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