【正文】 書面形式確認的其他決議、備忘錄等。該組織形式優(yōu)點是職責分明、決策 迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性。 （ 3） 完善質(zhì)量保證體系 確立合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制，分析影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。 1） 事前控制 ① 審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后， 方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗； ② 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制 ③ 嚴格審查施工組織設(shè)計、施工方案、方法、工藝 ④ 施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當；承包單位提供的技術(shù)性能報告中機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用； ⑤ 審查施工環(huán)境與條件方面準備工作質(zhì)量 ⑥ 做好施工圖紙會 審工作 ⑦ 工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、水準點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復(fù)核控制工作。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢 查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 ⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主， 及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。 ● 旁站監(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意 并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控制。 ● 平行檢測 ● 指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)，對施工承包單位提出書面指示和要求 。 （ 3） 質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施 1） 嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準要求的不予計量，其工程量在當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。 1） 嚴格進行工程計量； 2） 審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書； 3） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與 預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。 （ 3）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。 ，也是對監(jiān)理工作成果的檢驗，項目監(jiān)理部應(yīng)對每個分項、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進行認真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。 、文明施工監(jiān)理工作方法 （ 1） 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、文 明施工的文件夾； （ 2） 審核承包單位的安全資質(zhì)和證明文件； （ 3） 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施； （ 4） 工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備； （ 5） 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； （ 6） 如遇下列情況，安全、文明監(jiān)理人員可下達“暫時停工指令”： 1） 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； 2） 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3） 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4） 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5） 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6）發(fā)現(xiàn)文物未采取有效保護措施繼續(xù)施工會使文物遭到毀壞時； 7） 對周圍環(huán)境嚴重影響時。 3） 參加人員：全體監(jiān)理人員。 2） 每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師建立總監(jiān)巡視日記； 3） 監(jiān)理日記統(tǒng)一使用總部印發(fā)的日記本，主要填寫監(jiān)理人員所開展的監(jiān)理活動，應(yīng)注明時間、地點、部位、發(fā)現(xiàn)的問題、參加人員、討論的意見、處理結(jié)果等； 4） 監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動及重要會議，重要來訪人物及指示記錄，監(jiān)理活動中的重大事項； 5） 監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記載，字跡清楚，書寫認真，且不得用易褪色、易磨滅字跡的書寫材料書寫； 6） 總監(jiān)理工程師不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記； 7）監(jiān)理工作結(jié)束后 ，應(yīng)及時將監(jiān)理日記上交歸檔。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 4） 工地例會的主要議題① 檢查上次會議決議落實情況， 檢查未完成事項及其原因；②交流工程進展情況； ③確定下一階 段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施； ④材料、設(shè)備情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求； ⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，主要改進措施； ⑥工程款的核定、支付及有關(guān)問題； ⑦違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； ⑧其他事項。 投入的設(shè)備、儀器統(tǒng)計表： 設(shè)備儀器名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 進場時間 計算機 組裝機 1 臺 隨同監(jiān)理部進場 打印機 佳能 ip1180 1 臺 隨 同 監(jiān) 理部 進 場 照相機 柯達 M1063 1 隨同監(jiān)理部進場 監(jiān)理管理軟件 工程項目監(jiān)理軟件 1 隨同監(jiān)理部進場 鋼卷尺 1 隨 同 監(jiān) 理部 進 場 審批 監(jiān)理工程師 主管安全文明施工 監(jiān)理工程師 主管規(guī)劃落實 監(jiān)理工程師 主管測量 監(jiān)理工程師 主管信息資料合同 總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理細則和旁站方案 施工準備階段監(jiān)理工作 審批 編制項目規(guī)劃 監(jiān)理委托合同簽訂 否 （重寫） 施工合同管理 監(jiān)理資料管理 質(zhì)量控制 安全、文明施工控制 實施工程監(jiān)理 投資控制 進度控制 否 （重寫） （接下頁） 監(jiān)理委托合同簽訂 （接上頁） 符合標準