行政人事中心20xx年工作總結及20xx年工作計劃-全文預覽
【正文】 ............................................................ 4 2. 招聘情況 ................................................................................................. 5 3. 人員分析 ................................................................................................. 5 第二章 2020 年工作計劃 ..................................................................... 6 一、 建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ........................ 6 1. 在薪資管理方面，分步進行改革 .............................................................. 6 2. 建立員工招聘渠道 ................................................................................... 6 3. 合法用工 ................................................................................................. 7 4. 結合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓體系 ....................................................... 7 二、 建立持續(xù)激勵的管理制度 ............................... 8 三、 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展 .. 9 2020 年度工作總結及 2020 年度工作計劃 行政人事中心 2 第一章 2020 年工作總結 經歷了 11年的穩(wěn)健發(fā)展，公司在 2020年 進入 第一個五年快速擴張期 ， 這個時期也是 公司 的二次創(chuàng)業(yè)期，初步確定了 公司 未來五年的發(fā)展目標，與此 對應的 ，為順應企業(yè) 快速健康發(fā)展的 新的組織架構 也建立了起來，在新的組織架構里設置了行政人事中心， 承擔了整個公司 在快速發(fā)展過程中的關于人力資源管理及行政管理的所有職能。 員工從進入公司到崗位變動，從 績效考核 到批評處分，從日?？荚u到離職 ， 人力資源部 都 按照 文件 的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務， 希望能達到 各項 工作 的合法性、嚴肅性， 能夠 使員工 通 過與員工切身利益相關的活動來感受 公司 的 “ 以 人 為本 ” 的關心以及制度的 嚴肅氛圍。 此次 的 薪酬 設計 ，基本 改變 了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知， 實行了薪酬保密制度 ， 建立了將員工技能、績效等歸為一體的 ， 兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，從根本上為公司節(jié)約了成本 ，并充分提高員工的積極性 。接待溝通辦理離職人員 3人次， 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。各部門對于 基本經營流程 基本 達成共識，但是執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況不夠 好 ， 需要進一步加強 。 2020 年度工作總結及 2020 年度工作計劃 行政人事中心 4 6. 參與公司成本控制 積極參與公司的成本控制，提出一些好的建議，使公司的成本控制取得不錯的效果的同時，利用一切可利用的機會，向
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