裝飾公司年終總結(jié)-全文預覽
【正文】 ，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū) 域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。 一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成 “ 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 ” 的用人機制?？偨Y(jié)報告 學習資料大全 學習資料大全 裝飾公司年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照 “ 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新 ” 的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營 業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。 三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司 “ 經(jīng)營年 ” 的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有
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