某集團(tuán)年度薪酬福利體系規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 的重要性而定，換句話說，每個因素的權(quán)重是不同的。 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。 形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系， 2022薪酬福利體系 規(guī)劃 方案 薪酬體系 工資體系 獎勵體系 福利體系 激勵體系 股權(quán)體系 崗位工資 技能工資 績效工資 基本工資 付薪理念 工 資 體系 獎勵 體系 福利體系 股 權(quán) 體系 激 勵 體系 保障工 資 、 崗 位價 值產(chǎn) 出， 員 工技能， 員 工 績 效 工 齡 ，年 齡 ，薪點 對 企 業(yè) 的特殊 貢獻(xiàn) ，企 業(yè) 中期 績 效， 員 工 對 企 業(yè) 價 值 個 人 長 期 績 效，企 業(yè)長 期 績 效，核心人才 戰(zhàn) 略 年度 績 效 員 工薪酬骨架 結(jié)構(gòu) 基本薪酬 +崗 位薪酬 +能力薪酬 +績 效薪酬 崗位薪資 能力薪資 績效薪資 4 4 2 4 3 3 5 4 1 5 3 2 6 3 1 6 2 2 7 2 1 8 1 1 比例適度變化 根據(jù)出勤核算薪酬 根據(jù) 職級 表易 崗 易薪 根據(jù)薪 級 表隨 能力易薪 根據(jù) 績 效核算，上不封 頂 該 部分的 設(shè)計 主要是考 慮國 家相 關(guān)規(guī) 定 對員 工的一 種 保 護(hù) ，即，不在 崗 或因 為 其 它 因素暫時 離 崗 如，因 個 人原因等休假的人 員 ，公司給 予的一 種 福利性和保健性的待遇安排。由 “ 以人定薪 ” 向 “ 崗位 +技能 +績效的薪酬模式 ” 轉(zhuǎn)變 ?薪酬體系分步推進(jìn)，逐步展開，預(yù)計 2022年正式執(zhí)行。 層次 崗位 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資比例 決策層 廠長 1000 占薪資總額的 __% 總工 1000 管理層 經(jīng)理 800 副經(jīng)理 800 主管 700 副主管 600 執(zhí)行層 高級專員 500 專員 500 職員 500 肇東最低薪資標(biāo)準(zhǔn) Example: 核算方式： 本部分根據(jù)月度考勤 計 算（病假，事假， 遲 到，早退， 曠
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