企力動(dòng)力機(jī)械行業(yè)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 ，避免物料浪費(fèi) 主動(dòng)把控生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面響應(yīng)“ JIT”思想，把復(fù)雜的生產(chǎn)管理過(guò)程變得輕松簡(jiǎn)單，從實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和準(zhǔn)時(shí)交貨。 2. 提供客戶資料錄入、客戶等級(jí)評(píng)估、銷售預(yù)測(cè)等功能，記錄客戶信息，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，防止客戶流失。 1. 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)限量，以降低采購(gòu)成本； 2. 結(jié)合質(zhì)檢模塊實(shí)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量控制； 3. 方便地管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)：在采購(gòu)單中自動(dòng)調(diào)用或者查詢物料歷史單價(jià)情況。 外發(fā)管理 ? 通過(guò)生產(chǎn)單對(duì)各個(gè)外發(fā)供應(yīng)商的領(lǐng)料與收貨，加工費(fèi)用等進(jìn)行管理。 銷售管理 ? 成本分析，參考報(bào)價(jià)；交貨期查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通過(guò)合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠。 行業(yè)特點(diǎn)解決方案 計(jì)劃管理 ? MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃，解決原計(jì)劃粗放、可執(zhí)行性差等問(wèn)題，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購(gòu)適時(shí)、適量，有效利用生產(chǎn)能力，提高計(jì)劃執(zhí)行率。也不建議自己實(shí)施，自己可以培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)自己的系統(tǒng)，但實(shí)施的時(shí)候還是要靠外部顧問(wèn)，能和老板有效溝通的外部顧問(wèn)最好！沒有一把手的支持 ERP很難成功。 問(wèn)題：財(cái)務(wù)軟件為背景的 ERP在生產(chǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？ 解答： 以財(cái)務(wù)軟件為背景的 ERP在生產(chǎn)管理方面最大的問(wèn)題是財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)源頭是記賬憑證，所有和業(yè)務(wù)有關(guān)的記賬憑證不能自動(dòng)產(chǎn)生，需要通過(guò)轉(zhuǎn)帳憑證解決，相當(dāng)于一個(gè)數(shù)據(jù)接口，這樣很多信息不能適時(shí)的運(yùn)算和產(chǎn)生計(jì)劃信息，這和我們國(guó)家的財(cái)政制度有關(guān)，國(guó)外軟件的數(shù)據(jù)源頭是單據(jù)，業(yè)務(wù)發(fā)生信息財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反映。 問(wèn)題：目前企業(yè)中 ERP實(shí)施了生產(chǎn)管理模塊的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？給企業(yè)帶來(lái)了那些問(wèn)題？ 解答： 企業(yè)實(shí)施 ERP過(guò)程中，生產(chǎn)模塊是最復(fù)雜的，物料計(jì)劃用的還可以，能力 計(jì)劃用的都不理想，包括國(guó)外的軟件，中國(guó)的企業(yè)比較崇洋媚外，花巨資用了國(guó)外的 ERP系統(tǒng)即便用的不好，也是有口難言。 1維修追溯困難 終端產(chǎn)品需要進(jìn)行產(chǎn)品的售后維修管理，記錄什么時(shí)間報(bào)修什么產(chǎn)品，損壞原因，何時(shí)修好，使用何種材料。在生產(chǎn)車間還常常設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，因此領(lǐng)料管理復(fù)雜。 管理重點(diǎn)與常見的困擾 問(wèn)題 說(shuō)明 外發(fā)管理因難 機(jī)械加工通常存在外發(fā)加工，不知那些物料已經(jīng)加工，那些物料未加工。為控制風(fēng)險(xiǎn)，還需依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度加以控制。 物料改更情況頻繁 在機(jī)械加工型企業(yè)中通常客戶訂單下放后，在某個(gè)物料出現(xiàn)短缺時(shí)什么使用另一種同等性質(zhì)的物料進(jìn)行代替。 ■ 生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃分散管理 在手工或和傳統(tǒng)管理模式下，生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制，采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額和產(chǎn)品配套清單，編制采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃分級(jí)管理，企業(yè)生產(chǎn)部門下達(dá)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品項(xiàng)目，生產(chǎn)車間再根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃分解到本車間需要配套的下級(jí)產(chǎn)品。 ■ 銷售環(huán)境靈活多樣 專用設(shè)備生產(chǎn)：以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔；通用設(shè)備生產(chǎn)：以按訂單生產(chǎn)和按庫(kù)存生產(chǎn)相結(jié)合，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配為輔。 ? 隨著企業(yè)進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品大規(guī)模定制、供應(yīng)鏈上企業(yè)間協(xié)同運(yùn)作，使企業(yè)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)；需要組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和 IT系統(tǒng)可以快速重置。 ? 目前，我國(guó)通用專用設(shè)備行業(yè)規(guī)模龐大，已經(jīng)廣泛采用 CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、 CAE（計(jì)算機(jī)輔助工程）、 CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝）、CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造），并且在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過(guò)程集成，因此迫切需要實(shí)現(xiàn) PDM與ERP的集成。 ■ 產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜多變 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變型改型設(shè)計(jì)多，工程變更頻繁；加工工藝復(fù)雜，加工工序多，周期長(zhǎng)。制造需要各類設(shè)備和各工種技術(shù)工人，能力平衡困難。 對(duì)物料需求無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算 機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物料需求計(jì)劃通常
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