【正文】 國 18 市 G2G 家居項目宣傳費用 融資方案高校項目孵化：銀行貸款：天使投資或 VC IPO 及增發(fā) 盈利分析與現(xiàn)金流量表盈利分析：G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書銷售額比例 盈利、成本分析13% 服務(wù)費收取比例4% 技術(shù)、業(yè)務(wù)人員工資成本2% 物流費用1% 活動內(nèi)容編輯、贊助費用5% 剩余純利潤現(xiàn)金流量表：時間 現(xiàn)金流量2022．12—— 0—— 60 萬元人民幣—— 420 萬元人民幣—— 940 萬元人民幣—— 5760 萬元人民幣—— 13580 萬元人民幣 退出策略對于 融資方案中的投資者，其推出機制為如下兩種： 借貸模式：投資款項算作不定期出借資金，在公司大規(guī)模盈利后算入利息歸還投資方。 在公司未實現(xiàn)盈利前對每一位員工實行期權(quán)制度，將公司與員工的發(fā)展進(jìn)行綁定?！熬W(wǎng)絡(luò)社區(qū)化” 公司戰(zhàn)略以有效的對內(nèi)規(guī)章制度管理約束團隊圍繞“品牌專業(yè)化” 、 “銷售本地化” 、 “網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化”核心競爭力有序?qū)崿F(xiàn) G2G 聚集類電子商務(wù)平臺大學(xué)頻道、白領(lǐng)頻道、家居頻道的建立，爭取在 2022 年實現(xiàn)成為年銷售額 30 億、年純利潤 億的 G2G聚集類電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)17 組織結(jié)構(gòu)大區(qū)域級主管市級主管基層區(qū)域級主管 人力資源配置初創(chuàng)團隊中，技術(shù)部 2 人，一人負(fù)責(zé) PHP 代碼編寫及功能實現(xiàn)，一人負(fù)責(zé)美工設(shè)計業(yè)務(wù)部基層區(qū)域級主管 3 人，每人負(fù)責(zé)一定區(qū)域內(nèi) 200 家左右聚集類供應(yīng)商以及 2—3 萬名聚集類大學(xué)生消費群，其他崗位的相關(guān)職責(zé)因資源經(jīng)驗等原因選擇外包或兼任。另一方面，針對“更快”，公司將通過自建、外包兩種形式不斷加強物流體系建設(shè)，使商品實現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)。就初創(chuàng)大學(xué)校內(nèi)項目具體來講，同目標(biāo)大學(xué)校內(nèi)校、院、班三級學(xué)生各相關(guān)組織建立合作贊助體系，各學(xué)生組織在舉辦任一聯(lián)誼活動及其相關(guān)宣傳活動（包括但不限于活動現(xiàn)場、戶外、網(wǎng)站、活動材料）都必須在顯眼位置體現(xiàn)出某網(wǎng)為聯(lián)誼活動提供獨家網(wǎng)絡(luò)支持(以包括但不限于 LOGO、域名或文字的形式體現(xiàn))；舉辦活動過程中或結(jié)束后，各學(xué)生組織將全面及時的活動資訊（包括但不限于圖片、文字及視頻）交予校區(qū)編輯修訂后上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺，以此借助網(wǎng)絡(luò)宣傳力量吸引更多同類目標(biāo)受眾群體。在大學(xué)校園市場涌現(xiàn)的新興電子商務(wù)平臺：G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書當(dāng)面對以后可能出現(xiàn)的商業(yè)模式幾近相同的電子商務(wù)平臺時，我公司應(yīng)該更加貼近消費群體，此時的“品牌專業(yè)化” 的無形優(yōu)勢尤為重要，并且需要和各級學(xué)生組織簽署一個獨家的、排他性的媒體支持協(xié)議作為其他類似企業(yè)進(jìn)入大學(xué)校園市場的一個壁壘。 就某本地調(diào)查而知，某市區(qū)大學(xué)校區(qū)聚集地為四方（2） 、麥島（2 ） 、嶗山東部（3） ，人數(shù)大約在 7 萬人左右；11 某市區(qū)衣飾時尚類供應(yīng)商聚集地為中山路地下商城、龍山地下商城、臺東、李村 4 處，約 600 家主銷 30——300 元檔適合大學(xué)生群體消費需求的個人經(jīng)營類店鋪（不含連鎖類） 。G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書第三章 市場分析與預(yù)測 需求分析就 G2G 大學(xué)項目而言，大學(xué)生作為一個年輕活力、消費穩(wěn)定、接受新事物能力強的特殊群體，其對時尚存在一定的剛性需求，其購買方式為兩種：一是通過網(wǎng)絡(luò)購物，但在此過程中暴露出衣飾質(zhì)量沒有保障、購買程序較為繁瑣、商品郵寄時間較長、退換貨機制不健全等原因，制約了該群體衣飾類網(wǎng)絡(luò)購物的需求；二是通過本地化購買，但大學(xué)校園多地處郊區(qū)或周圍沒有合適的購買地點、課余時間不夠充裕、價格偏高等原因也制約了該群體的購買需求。 服務(wù)優(yōu)勢 G2G 聚集類電子商務(wù)結(jié)合第一代網(wǎng)絡(luò)購物和本地化購物的優(yōu)點，以更加友好、具有吸引力、受眾度高的信息流有效貼近聚集類消費者，為其提供品種最大化、相9對本地化商品更具有價格優(yōu)勢的時尚快消品，并為聚集類消費者提供快速的物流反應(yīng)速度和友好的售后保障。 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 對大學(xué)校園聚集類消費者：為其提供最優(yōu)質(zhì)便捷的衣飾購買體驗；最歡樂新鮮的活動資訊或時尚互動話題。對外，積極管理好同客戶以及合作伙伴的關(guān)系，不斷尋找他們身上存在的合理訴求，并積極改變、升級自身以滿足這種訴求。同時，國內(nèi)時尚品網(wǎng)購還處于起步期，競爭格局尚未形成。 對于本地聚集類消費者，我們?yōu)槠涮峁┮粋€歡樂、新鮮時尚的互動平臺并為其提供優(yōu)質(zhì)便捷的時尚快銷品的購物體驗。G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書目錄第一章 執(zhí)行總結(jié) 項目簡介 服務(wù)簡介 市場分析 營銷策略 管理 策略 財務(wù)分析 風(fēng)險分析和管理第二章 服務(wù)打造 項目計劃簡介 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 技 術(shù)與業(yè)務(wù)介紹 服務(wù)優(yōu)勢 附加產(chǎn)品第三章 市場分析與預(yù)測 需求分析 市場調(diào)查結(jié)果 市場預(yù)測 競爭分析第四章 營銷策略 銷售渠道3 項目產(chǎn)品服務(wù)價格 營銷與媒介計劃 客戶關(guān)系管理第五章 公司戰(zhàn)略與管理 公司文化 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源配置 人員培訓(xùn) 人員績效考核方法 薪酬獎懲制度第六章 財務(wù)分析預(yù)測與退出策略 資金需求與財務(wù)預(yù)算 融資方案 盈利分析與現(xiàn)金流量表 退出策略第七章 風(fēng)險分析第八章 附錄 媒體支持合作協(xié)議 業(yè)務(wù)人員工資協(xié)議 技術(shù)人員工資協(xié)議　G2G 聚集類電子商務(wù)計劃書第一章 執(zhí)行總結(jié) 項目簡介 基于買賣雙方溝通的商業(yè)社會隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在發(fā)生日新月異的變化，相對于前期第一代 B2C 或 C2C 類電子商務(wù)平臺，G2G（gather to gather）即本地化聚集供應(yīng)商對本地化聚集消費者的電子商務(wù)平臺可以更好的幫助消費者把控商品質(zhì)量、縮短供應(yīng)時間以及更好的為本地化聚集供應(yīng)商提供一站式商業(yè)服務(wù)。 服務(wù)簡介 對于本地化聚集類時尚快銷品供應(yīng)商，我們幫助其鎖定聚集類消費群體，并針對這些