【正文】 種預(yù)案。 ，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場、設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收、階段性的工程檢驗等。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。 （不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)構(gòu)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備。 為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置及各中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。違背合理程序的施工，將會事倍功半。 ，每月定期呈報監(jiān)理月報。 ： ⑴ 技術(shù)措施： ① 審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧?、設(shè)備等定置的合理。多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 ⑧ 采 取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之相對應(yīng)的材料、設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做好相應(yīng)調(diào)整。 ③建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料 、設(shè)備供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度控制檢查制度。建議對提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰 措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。 ⑷ 經(jīng)濟(jì)措施 ① 履行合同中對施工單位提前或延遲進(jìn)度的獎勵及罰金條款。 ② 及時收集進(jìn)度方面的有數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。 ⑵ 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實(shí)施。 第五章 工程質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法 質(zhì)量控制是本監(jiān)理單位在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)過程中，為滿足項目總體目標(biāo)要求（即合同質(zhì) 量等級要求）所開展的核心活動。 第二節(jié) 質(zhì)量控制的工作任務(wù) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的 資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)。 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020） 規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格 ，驗收達(dá)到施工單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑷ 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、獎金供應(yīng)計劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 ③ 建議 業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。 ③ 做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 ⑤ 掌握工程進(jìn)度信息，通過計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。 ⑵ 組織措施 ① 落實(shí)項目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。 ⑥ 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。 ③ 審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工 單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程時間的技術(shù)間歇時間。進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： ⑴ 協(xié)調(diào)總包部能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； ⑵ 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； ⑶ 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜； 第 15 頁 共 76 頁 ⑷ 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)。 施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。當(dāng)工程進(jìn)度又滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期 要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。 第六節(jié) 工期控制要點(diǎn)及措施 中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員 7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管 理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工時進(jìn)場，工程施工組織設(shè)計和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。 ，特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。 ，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。 施工階段進(jìn)度控制流工作程如圖 2所示 申報 否 申報 否 施工階段進(jìn)度控制工作流程 監(jiān)理確定工程總工期控制目標(biāo) 施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn) 實(shí)施過程分析階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃 監(jiān)理工程師審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師對實(shí)際值與計劃值的比較 按（調(diào)整）計劃執(zhí)行 責(zé)成施工單位采取措施 第 12 頁 共 76 頁 ㈣ 進(jìn)度計劃的檢查與對策 ，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題； 、斜率圖、直方圖、 S曲線圖等方式、隨時掌握工程進(jìn)度情況； ，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要 監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告； ，有責(zé)任及時向業(yè)主提出意見，現(xiàn)令施工單位立即采取措施、并提交采取措施的詳細(xì)報告； ，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間； ，即通過對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。 ⑴ 月度施工進(jìn)度計劃的周期一般為上月 26 日至當(dāng)月 25 日（有業(yè)主要求的時間除外） ⑵ 承包單位每月 26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 ⑵ 對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 審核程序如圖 1 所示。 第 10 頁 共 76 頁 第四節(jié) 工程進(jìn)度控制方法 ㈠ 編制工程進(jìn)度監(jiān)控計劃 監(jiān)理部進(jìn)場后，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主要求，編制總進(jìn)度監(jiān)控計劃。 四 ．國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 五．公司規(guī)章制度 第四章 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)及措施 第一節(jié) 工程進(jìn)度控制目標(biāo) 嚴(yán)格按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制，確保施工工期控制在合同工期范圍內(nèi)。通過對本工程全過程的監(jiān)理控制，力求本工程投資、工期、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈡ 監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)： 按公司體系 文件《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。 ：積極消除安全隱患，一般安全事故力爭不發(fā)生；嚴(yán)格杜絕發(fā)生重大安全事故。 ㈣ 缺陷責(zé)任階段 ，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理； ，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù)； ； 。 對設(shè)計變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計增、減數(shù)量，提出初審意見，報 甲方審定。 ⑶ 督促施工承包單位進(jìn)行安全