最新全套iatf16949合同評審程序-全文預覽
【正文】 失效模式及后果分析(DFMEA)3限制理論(TOC)進度：1甘特圖2限制理論3并行工程成本：1標準化設(shè)計2可制造性設(shè)計和可裝配性設(shè)計3價值工程(VE)序號產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程具體內(nèi)容使用表單責任主導配合產(chǎn)品方案設(shè)計方案設(shè)計內(nèi)容及驗證安排：必須滿足設(shè)計任務書中規(guī)定的性能指標和設(shè)計項目?！逗灥奖怼贰稌h紀要》項目負責人各部門經(jīng)理組員任務粗派與進度控制：項目負責人對本項目的具體任務根據(jù)組員的各自能力和經(jīng)驗進行初派，明確各任務的具體要求及進度，以及各任務之間的相互關(guān)系初步《 產(chǎn)品APQP進度計劃》項目負責人項目風險分析和產(chǎn)品保證：質(zhì)量、進度、成本項目小組成員根據(jù)各自所承擔的任務和要求，結(jié)合自己所學的知識和實際經(jīng)驗、以往產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的經(jīng)驗和失誤、生產(chǎn)控制中的問題、客戶的意見和投訴，現(xiàn)有任務、提出各自任務范圍內(nèi)的重點、薄弱環(huán)節(jié)以及解決這些問題的設(shè)想和建議，經(jīng)與會者討論，適當時征求總經(jīng)理的意見，對原先《 產(chǎn)品APQP進度計劃》中的任務進行調(diào)整、補充和完善，明確設(shè)計開發(fā)的階段劃分（里程碑點的設(shè)置）《APQP小組工作任務安排表》，以及每個設(shè)計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認活動，并對重點和薄弱環(huán)節(jié)標注“★”。6 引用/支持性文件《設(shè)計和開發(fā)控制程序》《文件控制程序》《滿意度管理程序》《記錄控制程序》7 相關(guān)記錄 《信息反饋單》 保存期二年 《合同評審表》 保存期二年 《設(shè)計任務書》 長期保存 《訂單進度追蹤一覽表》 保存期二年 《合同更改記錄單》 保存期二年 《銷售要貨單》 保存期二年 《合同登記表》 保存期二年5 工作程序序號產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程分流程具體內(nèi)容使用表單責任主導配合新產(chǎn)品要求的確定與評審（立項）審批要求的最終確定與顧客的溝通產(chǎn)品要求評審產(chǎn)品要求確定產(chǎn)品要求確定：從以下四個方面來確定產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、成本、文件記錄資料、交付和服務要求：①顧客規(guī)定的要求 ②顧客未明確，但根據(jù)用途可推定的要求③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求④公司確定的附加要求（如標準化、通用性、成本要求等）整理在《產(chǎn)品要求記錄單》上，包括相關(guān)的樣品、圖紙、和照片等《產(chǎn)品要求記錄單》銷售部技術(shù)部生產(chǎn)部產(chǎn)品要求評審：①產(chǎn)品要求規(guī)定是否恰當和充分：；；；、進度、成本和文件記錄資料的要求。合同更改一經(jīng)達成共識后，由銷售部視更改情況將《合同更改記錄單》傳遞到受此更改影響的所有單位。銷售部負責對合同或訂單執(zhí)行情況進行追蹤檢查，填寫《訂單進度追蹤一覽表》。3) 修訂要求可行：如改變交貨時間、方式、質(zhì)量要求、付款方式等，由銷售員與客戶協(xié)商，取得一致意見。 評審實施 常規(guī)合同采用授權(quán)評審或傳遞評審。 評審內(nèi)容評審產(chǎn)品要求規(guī)定是否恰當和充分：1) 要求是否完整明確；2) 各項要求之間有無矛盾沖突的地方；3) 與以前或常規(guī)不一樣的地方是否均經(jīng)過確認；4) 我公司各部門或供方有無能力滿足此產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本和文件記錄資料的要求。 業(yè)務洽談銷售和研發(fā)人員在業(yè)務洽談和處理過程中要從以下四個方面來確定產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、成本、文件記錄資料、交付和服務要求：1) 顧客規(guī)定的要求；2) 顧客未明確，但根據(jù)用途可推定的要求；3) 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求（如認證產(chǎn)品的具體要求）；4) 公司確定的附加要求（如標準化、通用性、成本要求等）。3. 術(shù)語和定義 無4. 職責、合同評審的組織，根據(jù)評審意見總結(jié)評審結(jié)果并與顧客溝通、簽訂正式合同，把執(zhí)行合同的情況及時告知顧客，了解顧客還有什么其他的需求，發(fā)貨時及時通知顧客。2. 適用范圍 適用于本公司所有銷售產(chǎn)品和服務要求（合同、標書、訂單、協(xié)議——通稱合同）的確定和評審管理。5. 工作程序和要求 管理流程：了解產(chǎn)品要求→要求評審→要求傳遞→要求執(zhí)行→執(zhí)行監(jiān)控↓顧客滿意←變更執(zhí)行←變更傳遞←變更評審←要求變更 了解產(chǎn)品要求 營銷公司銷售員貫徹公司確定的營銷策略，主動營銷，通過各種展銷會、網(wǎng)絡(luò)媒體、信件、電話、傳真、拜訪客戶等可行的方式介紹本公司的產(chǎn)品和服務，同時傾聽顧客的呼聲，了解顧客對產(chǎn)品和服務的需求（包括已供貨客戶和潛在客戶），及時回答顧客的征詢，按《滿意度管理程序》的要求填寫《信息反饋單》?！跣庐a(chǎn)品開發(fā) □超生產(chǎn)能力 □超技術(shù)要求 □有收匯風險 □利潤低于常規(guī)2) 常規(guī)合同：除特殊合同以外的合同，老產(chǎn)品訂單均屬常規(guī)合同，包括電話/傳真訂單。3) 授權(quán)評審：由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員對合同所有內(nèi)容進行獨立評審，在合同上簽署評審意見。評審中出現(xiàn)內(nèi)部意見分歧時，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 接收老產(chǎn)品訂單后，由銷售部門填寫《銷售
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