商業(yè)全程策劃運營管理合作協(xié)議-全文預覽
【正文】 經(jīng)營管理方案審批權：甲方負責乙方為本項目所制定的相關商業(yè)運作方案的審定。第二階段啟動招商期間，為了高效完成招商工作，擴大項目的影響力和知名度，持續(xù)保持項目的熱度和吸引力，乙方建議甲方投入專項招商資金；A、招商前期可以利用目前項目已經(jīng)制作的廣告位增加招商的信息內容；B、在招商期間，重點針對專項區(qū)域投入招商廣告費用，廣告投入的費用由乙方提出可行性建議方案，甲方審核通過后由雙方確定的團隊執(zhí)行，乙方目前約計的廣告投入費用量為項目收益標的總量的37%左右，具體根據(jù)市場及項目進度實際申報，方案及費用的最終決定權歸甲方所有。工作內容：A、提供《項目商業(yè)定位及可行性分析方案》；B、提供《項目招商運作實施方案》；D、提供《項目全年運營計劃方案》。委托全程策劃獨家招商運營管理雙方協(xié)商同意乙方為甲方提供商業(yè)管理的方式是：全程1+1駐場運營操作模式（乙方全程跟蹤本項目進展）：以乙方的整體商業(yè)運作實力為支持，組成相應的專業(yè)管理技術團隊，專職為本項目提供商業(yè)全程策劃運營管理。第四條：合作方式與管理方式乙方:甲方:協(xié)議內容如下：第一條：項目地址采用分階段實施工作的方式；合同期滿后，經(jīng)甲乙雙方同意，可繼續(xù)合作經(jīng)營并簽訂新的合作協(xié)議。其中：第一階段：前期市場調研、項目規(guī)劃策劃顧問及市場定位建議工作范圍：A、雙方確定本項目前期操作系統(tǒng)制定工作；B、完成項目運營規(guī)劃并得到甲方的認可；C、項目規(guī)劃運營模式利潤分析策劃報告并得到甲方的認可；D、本項目招商方案的制定、項目招商資源的分析和儲備、乙方招商團隊人員的配置及前期工作的開展。支付方式為乙方全額完成下列幾項工作時甲方須一次性付交給乙方支配：a．項目啟動招商前雙方所約定的各項工作分析落實、項目招商方案、各項招商籌備工作并得到甲方認可；b、甲方根據(jù)乙方第一階段的實施方案評估，甲方認為乙方出具的商業(yè)運作相關方案可實施率達到60%（含）以下，甲方不必支付乙方運營管理費余款，雙方協(xié)議自行終止；
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