健身俱樂部計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 固定資產(chǎn),管理費用,宣傳費用,水電費用,其它費用.如何使用這些資金:帳目明確,調(diào)查市場價格,合理的進行選購.3. 投資人可以得到的回報:,注:本計劃書應(yīng)達到下列目標(biāo):1. 關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。對外的話由廣告公司策劃，內(nèi)部的就是教練人員的選擇，對于一家剛開業(yè)的俱樂部的做內(nèi)部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結(jié)的團體，年齡大差距往往造成交流的不便?！ 。诒本?、上海等大型俱樂部的管理模式都采用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧臺有吧臺的主管。工作人員包括：教練，會籍及內(nèi)部的服務(wù)人員。 計算機治理軟件的應(yīng)用。 電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練先容欄，會員信息欄。 俱樂部設(shè)備的設(shè)計 水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計。 俱樂部平面布局設(shè)計 俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的樞紐。 ③健身房的設(shè)計 在專業(yè)設(shè)計職員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)前提是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。 物業(yè)前提 ①場地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務(wù)的水平要求高。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。報紙或其它方式投放的廣告廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當(dāng)時辦卡。假設(shè)我們的俱樂部是在夏季開業(yè)，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會增多。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同春秋段的人們共同追求的時尚。所以在促銷期間的卡價要在固定年卡的9折或更低些范圍以內(nèi)，不過因為卡價下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難,所以前期可以設(shè)定高些,優(yōu)惠期時可以打多些折扣。:是本市目前唯一一家多功能健身俱
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