aoc顯示器品牌規(guī)劃之企劃建議方案-全文預(yù)覽
【正文】 舒暢的、過得去的、湊合用的173。（3） 感覺及共鳴。與IBM、SAMSUNG相比，顯得不大氣，缺乏說服力。即考察當(dāng)消費者聽到AOC這個品牌時，什么東西最先躍入它的腦海，并留下何鮮明的印象。 當(dāng)需要購買電腦顯示器時，呈現(xiàn)在腦海中的顯示器品牌？——三星、飛利浦、LG、優(yōu)派、美格……。品牌審查建立在上述市場分析預(yù)見、消費者溝通的基礎(chǔ)之上，包括以下三個核心步驟：品牌現(xiàn)狀考察、當(dāng)前的品牌性格測定、市場渴求的品牌性格。173。173。這類消費人群他們力圖使自己融入到快節(jié)奏的社會生活中去，他們試圖把握時代發(fā)展的步伐，從各個方面使自己不斷地得以提高和發(fā)展，以成就自己的事業(yè)。 消費者研究：（1） 總體描述：消費者大都擁有一個共同的特點，即自我意識濃重，生活態(tài)度積極，追求高品質(zhì)生活、追求高品質(zhì)產(chǎn)品。因此，AOC依靠低價格打開市場，但是要實現(xiàn)市場份額的穩(wěn)定和進一步的發(fā)展，最終實現(xiàn)建立強勢品牌，依靠品牌力量實現(xiàn)對市場的占領(lǐng)，品牌的建設(shè)是必不可少的。對于LG、Philips的下滑，業(yè)內(nèi)人士認為主要原因是產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品線不夠豐富。2001年中國大陸CRT大屏幕顯示器自有品牌市場銷量與份額表（IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)）品牌份額（％）PHILIPS優(yōu)派NECSONYVIEWSONICGreat WallSAMSUNGADILG其他合計100在2001年市場上，飛利浦憑借高端技術(shù)和強有力的廣告宣傳，在顯示器市場上一支獨秀。將由以前的價格為主導(dǎo)因素向品牌、品質(zhì)為主導(dǎo)因素轉(zhuǎn)變。 經(jīng)歷了IT產(chǎn)業(yè)的普遍不景氣之后，顯示器市場的競爭狀況更趨激烈。單憑一個符號的視覺傳播，尚不足以支撐如此龐大的企業(yè)機構(gòu)與紛雜的產(chǎn)品類型。品牌資產(chǎn)分散品牌資產(chǎn)未能得到充分合理的運用，造成資源浪費。這使其完成了品牌建設(shè)的第一步，成為國內(nèi)的相對較高的知名品牌，同時也相應(yīng)建立了一套較為完整的視覺識別系統(tǒng)。愛格強勢品牌的品牌資產(chǎn)籍由以下四個因素組成：（1） 對品質(zhì)的要求（2） 知名度的推廣（3） 顧客忠誠度的建立（4） 一個強勢而鮮明的品牌認同隨著產(chǎn)品供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，市場作業(yè)方向的改變（由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷導(dǎo)向）以及各行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化程度（而且這種同質(zhì)化已不僅僅限于產(chǎn)品品質(zhì)的同質(zhì)化，而且已擴展到企業(yè)背景的同質(zhì)化、實力的同質(zhì)化、品位的同質(zhì)化、推廣方式的同質(zhì)化、廣告表現(xiàn)的同質(zhì)化、產(chǎn)品綜合形象的同質(zhì)化、產(chǎn)品綜合形象給受眾的心理影響的同質(zhì)化等等）的加深，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因資源的要求也越來越明晰?！笮l(wèi)AOC集團自1990年12月在福建省福清市創(chuàng)立了冠捷電子（福建）有限公司以來，由于具備強烈的營銷意識，始終以市場為導(dǎo)向，以研究開發(fā)為龍頭，積極推行全面品質(zhì)保證制度，成效卓越。產(chǎn)品在缺乏強有力的支撐的情況下表現(xiàn)出產(chǎn)品形象、品牌形象不夠豐滿的狀況，品牌發(fā)展在某一階段受挫。品牌缺乏核心主干當(dāng)我們面對消費者時，我們沒有一個統(tǒng)一的品牌核心理念向他們灌輸，當(dāng)我們面對自己時，凌亂的信息使我們難以為“AOC”下個簡單的定義。以下為異度依據(jù)“品牌伙伴作業(yè)模式”所研發(fā)的AOC集團整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃—— 第一部分：市場環(huán)境 今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者消費信心增強，對收入和支出的預(yù)期比較樂觀，對于IT產(chǎn)品的需求將有一定幅度的增長。 AOC顯示器的產(chǎn)品是電腦配件，在經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)的趨勢下，消費者消費將有高層次的轉(zhuǎn)變。品牌消費將呈現(xiàn)旺盛趨勢 高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品的價格差距拉大，各類型產(chǎn)品價格、品質(zhì)的差異性逐漸增大。AOC在短短幾個月里就超越LG、Philips成為第二集團的“老大”，不能不讓人們感受到這個行業(yè)競爭的殘酷性。畢竟產(chǎn)品生命力在于它的性能、質(zhì)量和售后服務(wù)，這一切都最終體現(xiàn)在它的品牌價值上；如果忽視品牌建設(shè)，一味用低價格搶占市場，以損害消費者的利益為代價，最終受到損害的必然是自己。AOC最主要目標(biāo)消費者都應(yīng)有一定的受教育水平，對科技
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