貿易公司營銷人員及財務人員考核激勵-全文預覽
【正文】 B”者，績效薪酬100%發(fā)放；（3）年度綜合評判為“C”者，績效薪酬100%發(fā)放，但是上級主管應督促其工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力；（4）年度綜合評判為“D”者，扣其一個月績效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退，并保留追究其他責任的權利。 （3）能力考核—通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規(guī)章制度及《職員手冊》。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領??；代領薪酬，代領人需簽名。第三節(jié) （2） 職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門咨詢，財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明；薪酬等級方案（附表一請聯(lián)系本人索要）薪酬的調整 RMB說明： （1） 此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分；五、扣除社會保險金金額/備注一、基本薪酬 （2） 關于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。 薪酬的組成結構薪酬的組成架構圖（架構圖請聯(lián)系本人索要）說明： （1） 此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成；價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比；公司文化：團結、進取、務實、開拓；績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念；責任和收益：責任越大、風險越大、收益越高。如果他們的付出得不到肯定，那么他們的積極性和工作熱情將受到打擊。C、設置股份期權，讓企業(yè)經(jīng)營者享有在未來某一時期，按照確定價格購買一定份額股份的權力。 (2)持股期權激勵機制。實行民主化管理，讓銷售人員參與營銷目標、顧客策略、競爭方式、銷售價格等政策的制定；經(jīng)常向他們傳遞工廠的生產(chǎn)信息、原材料供求與價格信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息等；公司高層定期走下去、敞開來聆聽一線銷售人員的意見與建議，感受市場脈搏；向銷售人員介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略，這都是民主激勵的方法。利益支配的行動是理性的。對于銷售人員來講，由于工作地域的分散性，進行直接管理難度很大，組織可以將對其分解的指標作為目標，進而授權，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，達到激勵的目的。薪酬激勵。” 財務人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務人員考核薪酬分化掛鉤。 目標激勵。 情感
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