用pdm系統(tǒng)開拓哈電企業(yè)信息化道路-全文預(yù)覽
【正文】 豐富實(shí)用的功能（1）、通過文檔管理功能，解決哈電的動態(tài)數(shù)據(jù)歸檔、檢索問題。如圖1所示： 嚴(yán)密可靠的安全體系產(chǎn)品數(shù)據(jù)就是企業(yè)的財(cái)富，一旦泄露，完全可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中遭受嚴(yán)重?fù)p失。該部套共有近萬個(gè)零部件組成，通過用戶在客戶化后的哈電PDM系統(tǒng)下實(shí)際應(yīng)用，不僅提高了用戶對PDM系統(tǒng)的理解和認(rèn)識水平，而且還發(fā)現(xiàn)不少系統(tǒng)的不足，從而使系統(tǒng)得到了不斷的改進(jìn)和完善。這一有層次、多方位的團(tuán)隊(duì)的組成既保證了充分地運(yùn)用原型產(chǎn)品核心技術(shù)的對外開放性，又保證了系統(tǒng)客戶化內(nèi)容的實(shí)用性。同時(shí)，為了保證嚴(yán)格執(zhí)行EDS公司的PDM實(shí)施方法論，聘請SDRC公司中國工程師作為實(shí)施顧問。這些弊端無疑會阻礙企業(yè)發(fā)展。11 / 11用PDM系統(tǒng)開拓哈電企業(yè)信息化之路哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司計(jì)算中心 王艷秋 李寶江一、 概述哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（簡稱“哈電”）是50年代建廠的國有大型制造企業(yè)。尤其是在近幾年三峽項(xiàng)目的承建過程中，原有的設(shè)計(jì)和管理模式逐漸顯露出諸多不適合國際市場需求的弊端，主要表現(xiàn)在：圖紙及文檔存儲分散且版本控制容易混亂，不易查詢和管理，時(shí)有丟失現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏成套性，相似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新配置重復(fù)工作多；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程管理沒有實(shí)現(xiàn)電子化，因圖紙傳遞的時(shí)間長，會簽和審批（審核）效率低，圖紙的流動過程無法跟蹤和監(jiān)控，易造成責(zé)任不明確，互相推委現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)軟件及其信息的集成方面，各軟件之間沒有實(shí)現(xiàn)功能集成，不同部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)得不到有機(jī)的共享。哈電依著“技術(shù)成熟，定制方便，功能實(shí)用，具發(fā)展前景”的原則，在對國內(nèi)外多種PDM產(chǎn)品進(jìn)行深入調(diào)研和論證，最終將目標(biāo)鎖定在具有一套科學(xué)實(shí)施方法論的美國EDS PLM Solutions公司（即原SDRC）的Teamcenter Enterprise（前身為Metaphase）上。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部各部門抽調(diào)以一把手掛帥的各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干加入開發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成了以PDM產(chǎn)品供應(yīng)商為實(shí)施顧問，以名牌高等院校為技術(shù)依托，以企業(yè)內(nèi)部技術(shù)骨干為后備力量的協(xié)同開發(fā)團(tuán)隊(duì)。（2）、模擬運(yùn)行階段 在此階段哈電以實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目水輪機(jī)的一個(gè)
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