品管七大手法之柏拉圖-全文預(yù)覽
【正文】 修不合格的貢獻(xiàn)率(影響度)卻變小。檢討其中是否含有大的原因(以不超過前面三項為原則)。如果所得到的情報顯示第一位的不合格項目并非本身工作崗位所能解決時,可以先避開第一位次,而從第二位次著手。4. 柏拉圖僅是管理改善的手段而非目的。第六章 柏拉圖 87 六．應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項1. 柏拉圖是按所選取的項目來分析；因此，只能針對所做項目加以比較,對于項目以外的分析無能為力。 。 。 一般數(shù)據(jù)可分為兩大類: 依結(jié)果的分類—將結(jié)果的數(shù)據(jù)加以分類繪柏拉圖，可掌握住少數(shù)而重要的結(jié)果。 (2)確認(rèn)改善效果時，應(yīng)注意下列三點:a. 柏拉圖收集數(shù)據(jù)的期間及對象要一致。(3)不合格品數(shù)及所損失金額。(10)柏拉圖適用于計數(shù)值統(tǒng)計，而計量值則使用直方圖。，且刻度應(yīng)相同。(d)操作者—人別、年齡別、男女別、國別…等。(e)其他—缺席率、提案件數(shù)。第六章 柏拉圖 83 (5)縱軸與橫軸可表示下列內(nèi)容:a. 縱軸:(a)品質(zhì)—不合格數(shù)、退貨數(shù)、不合格率。 (3)縱軸最高點為總不合格數(shù)，且所表示的間距應(yīng)一致。 (4)工程別。82 品管七大手法累計影響比例(%)不合格項目不合格數(shù) 17015313611910285685134170 收斂 幾何 白平衡 敲閃 無畫面 畫面 其他 不良 失真 不良 傾斜100%90%80%70%60%50%40%30%20%10% 步驟7:記入必要的事項。 步驟6:繪累計比率。(2) 橫軸與縱軸應(yīng)成適度比例，橫軸不宜長于縱軸。總檢查數(shù)100 影響比例(%) =各項不良數(shù)247。 (1)各項目按出現(xiàn)數(shù)據(jù)的大小順序排列，其他項排在最后一項，并求求累積數(shù)(其他項不可大于前三項,若大于時應(yīng)再細(xì)分)。將此分析的結(jié)果，依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖。四、 柏拉圖的制作步驟1. 柏拉圖的制作方法步驟1:決定數(shù)據(jù)的分類項目。三、 柏拉圖的定義1. 根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類，從中尋求占最大比率的原因、狀況或位置，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形。發(fā)現(xiàn)有一定的方程式可以表示，稱為[柏拉圖法則]。第六章 柏拉圖 77第六章 柏拉圖(Pareto Diagram)一、 前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數(shù)據(jù)。二、 柏拉圖的由來(18481923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)現(xiàn)國民所得的大部份均集中于少數(shù)人身上，于是將所得的大小與擁有所得的關(guān)系加以整理。[柏拉圖]方法，由品管圈(QCC)的創(chuàng)始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使用，而成為品管七大手法之一。78 品管七大手法3. 又因圖的排列系按大小順序排列，故又可稱為排列圖。分類的項目必須合乎問題的癥結(jié)，一般的分類先從結(jié)果分類上著手，以便洞悉問題的所在，然后再進(jìn)行原因分類，分析出問題產(chǎn)生的原因，以便采取有效的對策。第六章 柏拉圖 79 例:電氣不良狀況記錄表 期間:82年8月5日9日 過程檢查組 檢驗者:王勝利項目 月日8月5日6日7日8日9日合計收斂不良57幾何失真34無畫面14白平衡不良28畫面傾斜13亮度不足3敲 閃17無電源4 步驟3:依分類項目別，做數(shù)據(jù)整理，并做成統(tǒng)計表。80 品管七大手法不良項目不良數(shù)不良率%累計數(shù)影響比率%累計影響比率%1收斂不良57572幾何失真3491
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