11項(xiàng)目物資管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1．1為確保物資采購(gòu)供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量，并有效控制物資采購(gòu)成本，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本制度。1．2本制度管理的對(duì)象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對(duì)工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2．1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需

2025-04-07 04:28

1項(xiàng)目安全管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目安全管理制度一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張超副組長(zhǎng)：軒儉忠閔懷雁張連新組員：孫愛國(guó)楊武張靖邢建立應(yīng)建林張來風(fēng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，查找安全生產(chǎn)上存在的問題、根源，制定出改進(jìn)措施及整改期限，并對(duì)其整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。每季度組織一次安全大檢查及考核評(píng)比活

2025-04-07 04:33

16項(xiàng)目成本管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件377

2024-11-13 15:11

評(píng)審專家管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】文件山東省財(cái)政廳山東省監(jiān)察廳魯財(cái)采〔2010〕25號(hào)關(guān)于印發(fā)《山東省政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》的通知各市財(cái)政局、監(jiān)察局，省直各部門，各政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：現(xiàn)將《山東省政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中如有問題，請(qǐng)及時(shí)向省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳反映。二○一○年十一月十七日山東省政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法

2025-04-13 01:52

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理辦法xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二O一二年三月44/46目錄第一章總則………...……………………………………………1第二章釋義………...……………………………………………1第三章質(zhì)量控制責(zé)任體系

2025-04-12 11:07

合同評(píng)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】合同評(píng)審文件編號(hào)：NP502200生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)14正文8附錄6編制：劉峰審核：盧朝霞批準(zhǔn)：孟莉沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份

2025-04-16 09:03

工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作，維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件：1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工；2、工程通過了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)

2025-05-31 12:18

cpk管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【摘要】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時(shí)瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對(duì)策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:（一）、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值

2025-04-07 05:18

pdg105項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引-資料下載頁(yè)

【摘要】1適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。a)評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的需要；b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2評(píng)審方式及要求項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，項(xiàng)目操作部門（管理公司發(fā)展規(guī)劃部）經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。評(píng)審會(huì)一般由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，并指定發(fā)展規(guī)劃部專

2025-05-13 22:29

pdg103項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引-資料下載頁(yè)

【摘要】1適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。a)評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的需要；b)初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2評(píng)審方式及要求項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，管理公司發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂評(píng)審會(huì)議的計(jì)劃，明確評(píng)審會(huì)召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。評(píng)審會(huì)一般由管理公司設(shè)計(jì)規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，并指定規(guī)劃管理部專業(yè)人員進(jìn)

2025-05-13 18:59

[調(diào)研報(bào)告]qc管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】Q/JYG/ZH-04Q/JYG/吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布2010-04-01實(shí)施2011-03-25發(fā)布QC小組活動(dòng)管理辦法（征求意見稿）Q/JYG吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JYG/前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄，附錄F為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由吉林煙草工

2025-04-11 22:27

科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-08項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)程序-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)控制程序文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QP-08趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-08

2025-07-13 18:58

m10項(xiàng)目計(jì)劃階段-資料下載頁(yè)

【摘要】第10章項(xiàng)目計(jì)劃階段課程介紹本章從六個(gè)方面介紹MSF應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段?首先是計(jì)劃階段的主要活動(dòng)；為了做出主項(xiàng)目進(jìn)度表的調(diào)度原理；計(jì)劃階段的成功標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)到里程碑的工作產(chǎn)品；建議的中間里程碑；最后是各角色在本階段的重點(diǎn)工作第十章項(xiàng)目計(jì)劃階段計(jì)劃階段的活動(dòng)調(diào)度原理計(jì)劃階段的成功標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段的文檔計(jì)

2025-02-27 20:04

公司招標(biāo)管理辦法制度[很實(shí)用]-資料下載頁(yè)

【摘要】......下文是招投標(biāo)工作的一些范文，各人或公司可以跟據(jù)自己公司的實(shí)際情況簡(jiǎn)單的進(jìn)行一些修改并可利用。希望對(duì)你們有些幫助。針對(duì)一些公司關(guān)手招投標(biāo)工作時(shí)出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤及不當(dāng)之處，我對(duì)招投標(biāo)的流程和注意事項(xiàng)作以下一些說明。很實(shí)

2025-04-15 01:14

崗位工作細(xì)則及制度-資料下載頁(yè)

【摘要】園長(zhǎng)工作職責(zé) 一、隊(duì)伍管理???? ?1．貫徹黨的教育方針和政策，執(zhí)行上級(jí)黨委和教育行政部門的指示和決議。 ?2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)園內(nèi)各項(xiàng)工作，使之產(chǎn)生最大效能。 ?3．根據(jù)崗位聘任制，負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配...

2025-04-02 01:42

管理辦法制度wayout-qc-14項(xiàng)目階段評(píng)審工作細(xì)則-文庫(kù)吧資料

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