【正文】 測基礎截面尺寸177。二、質(zhì)量要求（一）鋼筋工程項 目允許偏差（mm）檢驗方法綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬177。砼澆筑時，要使砼澆筑移動方向與泵送方向相反，砼澆筑過程中，只許拆除泵管，不得增設管段。（三）砼工程（商品砼泵送）作業(yè)條件1）砼澆筑層段的磚模、鋼筋、全部安裝完畢，模板內(nèi)的雜物和鋼筋油污等要清理干凈，模板的縫隙已堵嚴。3）底板鋼筋綁扎完畢，鋼筋保護墊塊已墊好，并辦完隱檢手續(xù)。主要機具1）鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋鉤子、鋼筋扳子、鋼絲刷、鋼筋剝肋滾壓直螺紋機、力矩扳手、砂輪切割機、卡板、測深尺等。材質(zhì)要求1）鋼筋：級別、規(guī)格符合設計要求。5）、每口井施工結束后，必須及時清理好施工現(xiàn)場，做好文明施工工作。3）、在鑿井過程中，工人必須隨時觀察泥漿池的穩(wěn)定性以及泥漿液面標高，泥漿面必須低于泥漿池上口30cm。1）、在每口鑿井機工作范圍內(nèi)安裝鐵皮專用泥漿池，如受場地限制無法安裝鐵皮泥漿池時，可采用磚砌式泥漿池。9）、停泵拔管8）、正式抽降水②下管、填充填料完成后應立即進行洗井，成井—洗井間隔時間不能超過8小時；當投放濾料管口有泥漿水冒出或向管內(nèi)灌水能很快下滲時為滲水性能合格。4）井管安裝井孔深度經(jīng)驗收合格后，用抽渣筒清孔，清孔后安裝筋混凝土井壁管。成井時要求井孔應圓整垂直，井管焊接牢固，安裝垂直。（4）埋鉆的預防有時候操作不當，會造成鉆具卡在孔中，鉆具阻力超過鉆具的起拔能力，致使鉆具埋在孔中，俗稱埋鉆，埋鉆的預防措施有：樁機對位必須水平、穩(wěn)固；鉆進卵石層必須放慢進尺，以防斜孔；鉆到設計持力層后提鉆前，必須使鉆具空鉆12分鐘，以利于排凈鉆桿上的土，使提鉆阻力減小，嚴防埋鉆。斷樁是由于拔管過程中拔管過快，造成鉆頭脫離混凝土面，使泥漿進入砼斷面造成斷樁。（4）樁位偏差不大于20mm，垂直度偏差不大于1%，施工過程中嚴把質(zhì)量關，杜絕斷樁、空心樁、夾泥樁出現(xiàn)。10mm；箍筋間距177。（2）微型樁：①樁位偏差應控制在20mm以內(nèi)，直樁的垂直度偏差應不超過1%，鉆孔到設計標高后清孔；②混凝土：要求混凝土攪拌站提供有關商品砼的材質(zhì)報告，澆注過程中，材料員要每次檢查混凝土運輸車隨車小票；樁基砼骨料采用5～20mm碎石，細骨料用中砂，砼坍落度采用18～22cm；每一車混凝土運至施工現(xiàn)場，必須檢查混凝土的坍落度，符合要求后方可澆注；按規(guī)范規(guī)定作好砼試塊，組織好養(yǎng)護、試壓等管理工作。成樁后樁頭掉入泥塊要及時清理。微型樁施工時應防止出現(xiàn)穿孔和漿液沿砂層大量流失的現(xiàn)象，可采用跳孔施工、間歇施工和增加速凝劑摻量等措施來進行處理。微型樁支護施工工藝流程鉆機就位→鉆進成孔→清孔→下鋼筋籠→澆筑混凝土（1）、鉆機就位：就位鉆機在工作平臺搭就后，移動鉆機使轉盤中心大致對準護筒中心，起吊鉆頭，位移鉆機，使鉆頭中心正對樁位。噴射混凝土的噴射順序為自下而上，射流方向垂直指向噴射面，防止在鋼筋背面出現(xiàn)空隙。在修好的邊坡坡面上，按各坡面設計要求，鋪上一層鋼筋網(wǎng)，網(wǎng)筋之間用扎絲綁扎，間距200mm（若遇較厚砂層間距為150mm），鋼筋搭接要牢，網(wǎng)格允許偏差為10mm，鋼筋網(wǎng)鋪設時每邊的搭接長度應不小于300mm并彎成鉤狀，網(wǎng)片與坡面用30cm長1Φ12打入邊坡土中固定保證間隙不小于30mm。（3）、土釘制作安放：按照設計要求土釘采用Ф25鋼筋制作鋼筋土釘和鋼管制作土釘（具體要求見支護方案），長度、直徑應符合設計要求，每隔2m焊結一個居中支架，將土釘體安放在孔內(nèi)，支架構造應不妨礙注漿時漿液的自由流動。四、深基坑邊坡支護本工程基坑邊坡采用土釘墻支護和微型樁復合土釘墻支護相結合的方式對基坑邊坡進行支護。開挖時機械挖土、人工修坡，開挖過程中，隨時用標桿檢查邊坡坡度是否正確無誤。機械設備運進現(xiàn)場,進行維護檢查、試運轉,使處于良好的工作狀態(tài)。制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案,繪制施工總平面布置圖和基坑士方開挖圖,確定開挖路線,基底標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置及土方堆放地點。用串直線法、全站儀測坐標法進行監(jiān)測，視其水平位移量決定其觀測頻率，由基底向上施工的進度、擋墻的回填高度來逐漸降低觀測頻率，直到回填到基坑上口觀測終止。177。五、測量偏差控制測量放線工作實行復核制，所有軸線要閉合測量，閉合差5mm，否則應重測或調(diào)整閉合差，復測后要有完整的測量記錄。10mm60 ＜ L ≤ 90m 允許誤差177。四、精度平面測設精度1/10000。、177。2mm。c．獨立基礎和含擋土墻定位放線保證措施基坑開挖采用分層開挖，邊開挖邊支護的方式進行，嚴格控制開挖和支護過程，基礎墊層澆筑完成后，立即組織測量人員定位放線，然后由項目部工程部組織復測無誤后報測量監(jiān)理工程師及業(yè)主復測，多次復測無誤后方可進入下一步工序。 首層及首層以下各層平面線的測量放線a、利用坑上已完成精度在邊長相對中誤差在1/20000、測角中誤差177。⑶、實測查驗其基底標高、下口線是否準確無誤及護坡樁水平位移的觀測點和基準點的觀測合理性并進行一次實測實查其數(shù)值。二、測量器具配備見主要實驗和監(jiān)測儀器配備見附表二：《擬投入本標段的實驗和檢測儀器設備表》。也可配備移動電話，滿足對外通訊。二、消防：使用現(xiàn)有道路作為消防與施工材料運輸通道，施工中注意通道暢通，不得占用或堆放任何材料。第六節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置一、排水：基坑采用管井降水措施，共布置降水井7口，間距為35m。二、生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考慮，采用磚墻、石棉瓦頂。三、消防用水除施工用水可以利用外，在現(xiàn)場設置蓄水池，用來滿足消防用水需要。各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標識清晰。實行“一機一閘一漏”，漏電開關不動作電流不大于30mA，照明不大于15mA。生活區(qū)職工宿舍敷設燈光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60Cm以下，外加保護套管。施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。二、標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。第三節(jié) 現(xiàn)場施工準備一、現(xiàn)場施工準備工作計劃序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或個人1施工場地的移交接收開工前5天內(nèi)項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制網(wǎng)點的復核，設立開工前5天內(nèi)施工員、項目部經(jīng)理3現(xiàn)場臨時設施的搭設合同簽訂后進行施工員、項目部經(jīng)理4施工道路、排水設施修建開工前5天內(nèi)施工員、項目部經(jīng)理5臨時水、電線路敷設開工前5天內(nèi)施工員、項目部經(jīng)理6垂直運輸，設備安裝就位開工后10天內(nèi)公司設備部7通訊呼叫設施的設置開工前3天內(nèi)行政保衛(wèi)組8消防設施的設置開工前3天內(nèi)專職消防員二、組織準備計劃 序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或個人1現(xiàn)場組織機構的建立、人員就位開工前5天內(nèi)公司、項目部經(jīng)理2制定各種管理制度開工前5天內(nèi)行政保衛(wèi)組、項目經(jīng)理3組織勞動力進場開工前3天內(nèi)核算員、項目部經(jīng)理4組織大型機械設備進場隨工程進度設備部5組織周轉材料進場隨工程進度綜合部、物資組6組織工程大宗材料進場隨工程進度材料負責人，物資組7施工許可證等有關手續(xù)的辦理開工前5天內(nèi)項目經(jīng)理部，業(yè)主8與周邊關系的協(xié)調(diào)開工前5天內(nèi)行政保衛(wèi)組，項目經(jīng)理第四節(jié) 場外準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。預拌砂漿罐1臺。提前做好預制、預埋件的加工工作。一、材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。五、編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。掌握工程建筑、結構的型式和特點及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工訂貨有何特殊要求，對設計中的不詳之處及疑難點及早提出并解決。第五章 施工準備與資源配備施工準備工作是確保該工程圓滿竣工的重要前提，有了周密的計劃和充分的準備，對發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力、加快工程進度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本等，都起著重要作用。第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構，見下圖：土建各專業(yè)班組安裝及裝飾各專業(yè)班組技術負責人質(zhì)量領導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(裝飾)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領導組長施工員測量員安全員質(zhì)檢員員材料員資料員試驗員預算員 質(zhì)檢員（安裝）第四節(jié) 項目部的組成與要求一、實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理?，F(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。四、裝飾施工內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。一、基礎施工本工程基礎形式為獨立基礎加抗水板形式，需嚴格按照《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ792012進行施工，施工時應采用相應的降排水措施。二、項目部按施工專業(yè)下設三個施工分部，即土建、安裝、裝飾工程分部，三個分部各由專業(yè)工程師分管。三、安全杜絕重大傷亡與火災事故，%以內(nèi)。六、本項目工期緊，施工時必須精心組織，合理安排，確保工期目標的實現(xiàn)。三、本工程必須嚴格按照現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和國家強制性標準，提高機械化程序，集中優(yōu)勢力量，加強科學管理，確保優(yōu)質(zhì)按期完成。第二節(jié) 工程施工的特點一、本工程要求精心施工，確保質(zhì)量，一切均應以保證兒童安全為首要條件。第三節(jié) 編制范圍編制范圍：本項目施工設計圖紙及工程量清單所含的全部內(nèi)容以及為完成該工程所采取的各種臨時措施。 WORD資料可編輯 目 錄第一章 編制說明第一節(jié) 編制原則第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 編制范圍第四節(jié) 編制目的第二章 工程概況第一節(jié) 建筑概況第二節(jié) 工程施工的特點第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工項目管理目標第二節(jié) 施工組織第三節(jié) 施工規(guī)劃第四章 施工項目管理組織機構建制第一節(jié) 項目部管理組織機構為直線管理制第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術力量的配備第三節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構第四節(jié) 項目部的組成與要求第五章 施工準備與資源配備第一節(jié) 技術準備第二節(jié) 物資準備第三節(jié) 現(xiàn)場施工準備第四節(jié) 場外準備第六章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水平面布置第四節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機械布置第五節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設施第六節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置第七章 工程測量第一節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配第二節(jié) 工程施工測量第八章 177。第二節(jié) 編制依據(jù)一、工程施工圖紙、標準圖和招標文件；二、成都市地區(qū)建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料；三、適用于本工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及圖集；四、成都市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；五、我公司有關總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。為地上四層地下一層鋼筋混凝土框架結構，；主體結構設計合理使用年限為50年，建筑結構安全等級為一級，建筑耐火等級為一級，結構抗震等級為二級；本工程采用獨立基礎加抗水板形式。所有材料和設備必須符合國家和地方相關的質(zhì)量標準，嚴禁采用存在安全隱患、有害物超標等不合格產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品。五、本工程地下室及屋面要確保屋面不滲漏，防水施工是關鍵。二、質(zhì)量目標符合行業(yè)最新執(zhí)行的驗收規(guī)范并達到合格標準。第二節(jié) 施工組織一、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理、一名技術負責人、土建、安裝及裝飾專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。第三節(jié) 施工規(guī)劃本工程施工順序既要遵循先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的常規(guī)施工順序，使其符合邏輯關系的原則，又要靈活運用交叉作業(yè)原理，在各區(qū)域的流水上，組織立體交叉施工，充分銜接和搭接，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。三、墻體砌筑本項目可在主體結構全部完成后開始墻體砌筑施工，墻體砌筑施工時水電預埋工作應密切配合，并在此階段提前結束，嚴禁在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。第四章 施工項目管理組織機構建制第一節(jié) 項目部管理組織機構為直線管理制項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目經(jīng)理技術負責人土建施工隊安裝施工隊裝飾施工隊施工員材料員試驗員資料員質(zhì)檢員安全員預算員測量員第二節(jié) 項目部班子主要成員及技術力量的配備本項目實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，下設土建、安裝、安裝三個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的施工人員，建立由項目經(jīng)理負責、技術負責人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級檢查系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項