機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理崗位說明書-全文預(yù)覽
【正文】 細(xì)節(jié)頻次：10/年協(xié)助部門經(jīng)理組織市場營銷方案的實(shí)施工作，組織制定詳盡的執(zhí)行方案，與市場發(fā)展部有關(guān)人員協(xié)同行動(dòng)頻次：46/年負(fù)責(zé)及時(shí)解決市場營銷過程中出現(xiàn)的問題，將自己處理權(quán)限之外的問題或難以現(xiàn)場解決的問題報(bào)請部門經(jīng)理處理頻次：不確定職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：13/年協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員頻次：12/年負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：與經(jīng)理同步協(xié)助部門經(jīng)理控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：與經(jīng)理同步職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 權(quán)力：對部門日常工作的建議權(quán)對本部門開展機(jī)構(gòu)信托業(yè)務(wù)工作的建議權(quán)對所分管業(yè)務(wù)進(jìn)程的監(jiān)控權(quán)對下級在工作中的爭議的裁判權(quán)對各項(xiàng)費(fèi)用開支的協(xié)助檢查權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)，代表部門在公司外部開展業(yè)務(wù)的代表權(quán)具體業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)
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