機加車間工作思路-全文預覽
【正文】 做好車間內(nèi)零部件的生產(chǎn)調(diào)度工作；檢查督促車間工人按時保質(zhì)保量完成車間加工任務，合理調(diào)度車間人員和設備實現(xiàn)均衡生產(chǎn)及滿足公司急需產(chǎn)品的加工；指導工人嚴格按圖紙、按標準、按工藝生產(chǎn)，控制車間的不合格率，提高加工質(zhì)量。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。安全管理歸根結底是對人的管理。我的指導思想貫徹執(zhí)行裝備公司生產(chǎn)任務，認清當前形勢及面臨的困難，堅定信心，理順車間內(nèi)部管理，提升整體管理水平；工作突出重點，設置階段性目標、解決方案，以做好設備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動、促進車間全面開展。機加車間工作思路 車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。職工管理 :“人”，即人的管理。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。車間班組管理1）車間主任：負責車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項管理工作；2）車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)
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