xx計(jì)算機(jī)公司hr規(guī)劃報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 勵(lì)特征；與競爭對(duì)手相比，缺乏競爭力。③高級(jí)技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主。（4）完善針對(duì)招聘需求的薪酬設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)等信息，并通過不同的手段實(shí)施招聘活動(dòng)。增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者；首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后強(qiáng)調(diào)對(duì)事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格。③沒有明確的員工價(jià)值承諾。（3）推進(jìn)計(jì)劃①2001年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，后續(xù)不斷完善。②公司缺乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方法。（3）推進(jìn)計(jì)劃①2001年上半年完成HR管理職責(zé)的界定。 第三章 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略框架及措施第一節(jié) 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程（1）原因①高層管理者對(duì)人力資源理論理解不深。5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度。 第二章 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略原則1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程。 人員需求預(yù)測（2000——2003）人數(shù) 年份2000200120022003工人4756634384759310職員47626760945012960第二節(jié) 2000—2003年公司人員比例變化情況 2000—2003人員比例變動(dòng)人員比例 年份2000年2003年中高層干部5%5%技術(shù)人員21%26%市場銷售人員15%15%售后服務(wù)人員28%28%職能支持人員36%31%，技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的21%上升到26%，將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn)。第四節(jié) 2000—2003年各層管理人員變化趨勢 2000—2003年各層管理人
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