工程類生產安全事故應急救援方案-全文預覽
【正文】 告、傳達上級指示要求。制定應急救援演練實施方案,報總指揮審批。(7)檢查應急救援措施的準備情況，督促落實；(8)各職能部門根據本部門的職責分工,完成預警、警報、通訊、現場警戒和交通管制、人員疏散、傷員醫(yī)療救護、救險機械設備調度、搶險物資供應與運輸、組織搶險搶修，調度現場各種救險物資，消除險情。事故調查組以綜合辦公室為主，工程部配合組成。項目部應急救援領導小組下設專業(yè)組：搶險救援組、對外聯絡組、事故調查組、善后工作組。建筑安裝施工生產安全事故等級事故等級損失情況符合條件一級重大事故死亡三十人以上；直接經濟損失三百萬元以上；具備其中之一者二級重大事故死亡十人以上，二十九人以下；直接經濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元；具備其中之一者三級重大事故死亡三人以上，九人以下；重傷二十人以上；直接經濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元；具備其中之一者四級重大事故死亡二人以下；重傷三人以上，十九人以下；直接經濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。同時要嚴格防止上述因素對環(huán)境污染和可能對員工人身健康帶來的危害。三、項目部建立以各級主要負責人為主的險情預警預報管理體系，當接到上級及當地有關部門重大險情預報，當項目實施過程中遇有客觀條件發(fā)生異常變化或接到各施工點重大事故報告時，以及在內、外部環(huán)境條件所做出的險情預測將出現征兆或苗頭時，預警體系首先啟動，有關人員及時到位，迅速對基本情況、影響范圍、損失程度做出基本估計，并及時、簡明報告上級領導，采取及時防范措施。第一節(jié) 目 標對我項目部可能誘發(fā)各類安全、環(huán)境事故的危險源、環(huán)境因素進行有效的辨識、排查、整改，同時加強對自然環(huán)境條件、周邊環(huán)境條件變化的觀測、檢查、積極預見、準確判斷、果斷決策，及時采取可行性措施，避免因防范不足導致事故的發(fā)生。對項目內可能發(fā)生的各類生產安全事故，做到及時預警、迅速應急、有效救援、最大限度的避免或降低人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染，現結合我項目部的實際情況，特制定本應急方案。二、對周邊生存環(huán)境條件實行必要的檢測檢查，我項目部各施工生產現場應對熱帶氣候、洪水、大霧、雷雨大風、高溫、廢棄物、地質災害、機械設備運行故障、用電用火等可能引發(fā)安全、環(huán)境事故的外部因素進行有效地觀測、檢測、監(jiān)測，當發(fā)現外部條件發(fā)生異常變化時，要加大觀測、檢測密度、加強值班領導，及時與當地有關部門取得聯系，密切觀察外部因素變化動態(tài)，對可能發(fā)生的事故災害，及時發(fā)布警報，同時確定預警范圍和應急準備，隨時啟動應急救援預案。二、按國家環(huán)保法規(guī)等有關規(guī)定的環(huán)境因素，主要應對水資源、大氣資源以及安靜生活環(huán)境，進行嚴格的防控，嚴格防止因辦公、生產和生活而產生的粉塵、廢氣、廢水、各類廢棄物、噪聲、振動及有毒有害物質等，對自然環(huán)境造成的污染。二、生產安全事故的等級我項目部主要事故的等級劃分為國家對建筑安裝施工生產安全事故等級（建設部1989年第3號令）為準。項目部應急救援組織組 長：（項目部經理）副組長：（項目部副經理） （項目總工） （項目安全環(huán)保部長）成 員：（安全員）（安全員）（安全員）（安全員）（測量工程師） （橋梁工程師）（結構工程師） （路基工程師） （財務部主管）（綜合辦主任）（材料設備部主管）應急救援領導小組下設辦公室，負責應急救援管理的日常工作，辦公室設在安全環(huán)保部，湯淳兼任辦公室主任。對外聯絡組以綜合辦公室為主。應急救援指揮系統圖及救援程序總指揮：項目經理副總指揮：項目副經理
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