【正文】 潔。 2].室外公共區(qū)域計劃應包含以下內容：a) 不同天氣情況保潔頻率；b) 重點路段的保潔頻率；c) 重點保潔工作措施；道路的清潔、保潔1]. 每天早上教職工上班前要將學院馬路等公共衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。 （三）、職責 環(huán)衛(wèi)保潔主管負責室外衛(wèi)生清潔計劃的制定、組織實施和質量監(jiān)控。去除病蟲枝、枯死枝、徒長枝、交叉枝等，對于沒有做到定型喬木，協(xié)調整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，保證樹木的整體協(xié)調和豐滿，對于花冠木根據(jù)觀賞需要通風透光進行縮修保證樹型。（3）.防寒：對不耐寒的樹木做好越冬防寒的準備工作。清掃落葉，保持干凈。綠籬除過長枝條剪下外，一般不再進行修剪。（3）.施肥：結合凍水，可以追施一些復合肥。（5）.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內生出的雜生植物、爬藤等。上半個月做好綠籬及色塊整型修剪。（2）.施肥：局部補肥。（6）.準備排水：大雨過后，對低洼積水區(qū)域，做好排水防澇。還要注意介殼蟲，及草坪病害。綠籬及色塊要剪除個別長枝條。主要養(yǎng)護工作及標準：（1）.澆水：適時澆水，及時松土保墑。事先做好勞力組織、物資材料、工具設備等方面的準備,并隨時派人檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時處理。 七月份:氣溫最高,中旬以后會出現(xiàn)大風大雨情況。 排水工作:有大雨天氣時要注意低洼處的排水工作。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥) 六月份:氣溫高 澆水:植物需水量大,要及時澆水,不能“看天吃飯”。行道樹進行第一次的剝芽修剪。 草花:迎五一種草花,注意做好澆水工作。(2)天牛開始活動了,可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲,但是傷口要做到越小越好。 修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。 四月份:氣溫繼續(xù)上升,樹木均萌芽開花或展葉開始進入生長旺盛期。 防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。 二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。 行道樹檢查:及時檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。為實現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學搭配不同品種種植外，抓好管理是關鍵。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長。施肥的次數(shù)，植后三年內，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。習話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。定型修剪：當綠籬生長達到設計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設計規(guī)格形態(tài)。按設計類型3－5次修剪成雛型。二是加速成型，滿足設計欣賞效果。必要時還進行根外施肥。　 8. 灌水：如果長時間缺雨，表層土壤出現(xiàn)干旱時，以及早春施肥或施藥后應立即開始進行補充灌水，水最好向土壤深層灌，但要注意，必須要等到土壤濕度無法滿足草坪草生長需要時才能再次進行灌水。獨行菜、小薊等雜草的根系也比草坪草深，使得雜草在地下生長空間的競爭中也占據(jù)優(yōu)勢，紫花地丁、蒲公英等雜草幾乎為平鋪生長，排擠和遮蔽草坪，影響草坪草的正常生長，稗草等禾本科雜草的分蘗能力極強，能迅速侵占草坪面積，萹蓄等雜草的根系能分泌一些化學物質，抑制草坪草的生長。此時，應委派專業(yè)人員對草坪草的變化做細致的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病害發(fā)生，即采取相應的措施及時予以防治，防治時除加強管理、控制灌水量和灌水次數(shù)外，最好能結合噴施殺菌劑，如代森錳鋅、多菌靈、甲基托布津、甲霜靈、乙磷鋁或殺毒礬等。　 5. 修剪：在寒冷潮濕氣候區(qū)，春季對草坪的第一次修剪一般在5月份，當草坪草已全部返青，并且出現(xiàn)由于頂端生長過于旺盛而阻礙了分蘗、根莖或匍匐莖的發(fā)育時，應立即開始修剪，每次修剪前，必須將草坪上的石塊等雜物清除干凈，修剪時應根據(jù)不同類型的草坪草，將修剪機調整到適宜的高度后再進行修剪。早期施肥可使返青期提前7－10天，并可有效改善草坪在整個生長季內的總體表現(xiàn)。受損面積較小的地塊，可將鄰近生長較為濃密的草坪進行移植，移植后應立即灌水，以利于其迅速恢復生長。對于公園、廣場綠地等開放性草坪，應設置明顯標牌，限制學生進入，這項措施對于草坪草的返青以及隨后的表現(xiàn)至關重要。 （一）、草地的養(yǎng)護管理 西北部年降水量大于500毫米或冬季有積雪覆蓋的地區(qū)，主要種植的是冷季型草坪草種。③根據(jù)施工組織設計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。使團隊的整體技能在本工程建設過程中不斷增強，以適應綠化工程建設的高水準要求。核心控制與體系推動措施以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。投標人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進入現(xiàn)場機構工作。4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術難度工程的技術管理經(jīng)驗的高級人才擔任主任工程師。f為企業(yè)信譽，工程質量打堅實基礎。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認可。 安全員 負責項目部全體施工人員的安全培訓、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運垃圾的人員進行道路安全教育，負責整體項目的安全與文明施工。 工程師（技術負責人） 在項目經(jīng)理的直接領導下，具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護技術解釋、說明并進行技術交底；對養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質量評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。在管理層和目標規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領導對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關形式形成共同管理。目標規(guī)劃層中的各部門是對應本工程的各項目標而設置的技術部、質量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設部門。 權力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風險預警機構對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。投標人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術管理人員及其他專業(yè)人員，成立負責該工程施工的項目經(jīng)理部。文明施工目標：嚴格執(zhí)行國家及酒泉市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。推選全面質量管理，實行程序控制。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行酒泉市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。 路面保潔組 負責 整個校園室外路面保潔和垃圾清運 綠化養(yǎng)護組 負責 整個校園的綠化養(yǎng)護人員住宿、辦公：因我公司與學校有其他的校企合作項目，在學校有固定的辦公和人員住宿場所。安裝、調試施工機具。建立健全的各項規(guī)章管理制度。（三）、勞動力準備建立工程項目的組織管理機構。 （二）、材料準備農(nóng)藥、化肥等材料準備。（一）、技術準備：熟悉審核招標文件的各項內容及要求。第三章 施工總體部署 一、施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化養(yǎng)護工程的重要組成部分。 所有工程項目工地，都必須安排勞動保護設施的建設，實行安全生產(chǎn)。 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。 教育與培訓 1].對新職工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的教育才能準其進入工作崗位。及時向上級報告本項目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 8].組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。 2].匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。建立安全用電教育培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗 五、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。３、建立安全檢測制度，從臨時用電架設完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。對檢查出的問題落實整改措施，做到問題不過夜。三、臨時用電管理制度 臨時用電施工組織設計必須經(jīng)上級主管部門審批并嚴格執(zhí)行，臨時變更必須履行變更手續(xù)。 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。 1不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。 項目經(jīng)理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 二、質量檢查制度 本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。枯枝、樹葉等要及時清運，不得就地焚燒。根據(jù)季節(jié)、氣候、天氣等影響因素隨時給人工湖內供給及排水，保證人工湖內長期有一定水位的湖水。養(yǎng)護效果。綠籬和灌木修剪以自然樹形為主，形成觀賞效果。藥物防治每年3次以上，人工防治2次以上，確保樹木花草無病蟲癥狀，病蟲害危害率控制在2%以內。每年累計綠地除草6次以上，及時清除各種雜草，確保綠地無雜草。施肥管理。澆水、排水。應定期進行修剪，每年草坪修剪次數(shù)3次以上，確保草坪生長繁茂、平整，高度控制在10厘米為宜，保證成型美觀，生長旺盛，無枯黃。夏季澆水在早晚進行，避免高溫季節(jié)午間澆水，冬季澆水在中午進行，干旱季節(jié)應滿足草坪生長所需的水份。雜草清除。根據(jù)植物的特點，選擇效果好、對植物無傷害的藥物報招標人。對整個綠化區(qū)內所有樹木修做規(guī)范的養(yǎng)護穴、養(yǎng)護溝，普遍進行修剪，落葉綠籬2次以上，灌木4次以上。負責及時清理綠化區(qū)內草葉枯枝雜物，自行運至校園外。保證苗木的成活。園林養(yǎng)護修剪下的樹枝及棄草及時集中處理，不可隨意堆放。在本項目的養(yǎng)護和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調工作，做到解決問題及時，確保達到二級養(yǎng)護標準及考核標準：二是建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導：三是加強以班組長為骨干的班組，四是加強基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的四級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。 工程科每月進行23次定期質量大檢查，由項目經(jīng)理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。 公司、工程科定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。 工程科組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。整改完成后由檢查人進行驗證。 對質量管理和工程質量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。認真做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁帶“病”運轉。２、建立技術交底制度，向專業(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并要求交底人與被交底人均在技術交底資料上簽字確認，注明交底日期。 ６、建立安全用電責任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)護，維修分片，分機械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責： 1].協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。7].根據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計劃和進度安排。根據(jù)材料進場計劃，組織貨源。向養(yǎng)護及環(huán)衛(wèi)隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。建造臨時設施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。 二、施工過程布置本項目涉及綠化養(yǎng)護、路面保潔，結合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。加強施工計劃指導作用：根據(jù)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。 三、項目目標確保合格，力爭優(yōu)良：強化現(xiàn)場質保體系，加強全體參建人員的質量意識。做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新