【正文】 潔。 2].室外公共區(qū)域計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 不同天氣情況保潔頻率；b) 重點(diǎn)路段的保潔頻率；c) 重點(diǎn)保潔工作措施；道路的清潔、保潔1]. 每天早上教職工上班前要將學(xué)院馬路等公共衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。 （三）、職責(zé) 環(huán)衛(wèi)保潔主管負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生清潔計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控。去除病蟲枝、枯死枝、徒長枝、交叉枝等，對于沒有做到定型喬木，協(xié)調(diào)整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，保證樹木的整體協(xié)調(diào)和豐滿，對于花冠木根據(jù)觀賞需要通風(fēng)透光進(jìn)行縮修保證樹型。（3）.防寒：對不耐寒的樹木做好越冬防寒的準(zhǔn)備工作。清掃落葉，保持干凈。綠籬除過長枝條剪下外，一般不再進(jìn)行修剪。（3）.施肥：結(jié)合凍水，可以追施一些復(fù)合肥。（5）.除草：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。上半個(gè)月做好綠籬及色塊整型修剪。（2）.施肥：局部補(bǔ)肥。（6）.準(zhǔn)備排水：大雨過后，對低洼積水區(qū)域，做好排水防澇。還要注意介殼蟲，及草坪病害。綠籬及色塊要剪除個(gè)別長枝條。主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：（1）.澆水：適時(shí)澆水，及時(shí)松土保墑。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,并隨時(shí)派人檢查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。 七月份:氣溫最高,中旬以后會出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況。 排水工作:有大雨天氣時(shí)要注意低洼處的排水工作。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥) 六月份:氣溫高 澆水:植物需水量大,要及時(shí)澆水,不能“看天吃飯”。行道樹進(jìn)行第一次的剝芽修剪。 草花:迎五一種草花,注意做好澆水工作。(2)天牛開始活動了,可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲,但是傷口要做到越小越好。 修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。 四月份:氣溫繼續(xù)上升,樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長旺盛期。 防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。 二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。 行道樹檢查:及時(shí)檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。為實(shí)現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。定型修剪：當(dāng)綠籬生長達(dá)到設(shè)計(jì)要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計(jì)規(guī)格形態(tài)。按設(shè)計(jì)類型3－5次修剪成雛型。二是加速成型，滿足設(shè)計(jì)欣賞效果。必要時(shí)還進(jìn)行根外施肥?！? 8. 灌水：如果長時(shí)間缺雨，表層土壤出現(xiàn)干旱時(shí)，以及早春施肥或施藥后應(yīng)立即開始進(jìn)行補(bǔ)充灌水，水最好向土壤深層灌，但要注意，必須要等到土壤濕度無法滿足草坪草生長需要時(shí)才能再次進(jìn)行灌水。獨(dú)行菜、小薊等雜草的根系也比草坪草深，使得雜草在地下生長空間的競爭中也占據(jù)優(yōu)勢，紫花地丁、蒲公英等雜草幾乎為平鋪生長，排擠和遮蔽草坪，影響草坪草的正常生長，稗草等禾本科雜草的分蘗能力極強(qiáng)，能迅速侵占草坪面積，萹蓄等雜草的根系能分泌一些化學(xué)物質(zhì)，抑制草坪草的生長。此時(shí)，應(yīng)委派專業(yè)人員對草坪草的變化做細(xì)致的觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有病害發(fā)生，即采取相應(yīng)的措施及時(shí)予以防治，防治時(shí)除加強(qiáng)管理、控制灌水量和灌水次數(shù)外，最好能結(jié)合噴施殺菌劑，如代森錳鋅、多菌靈、甲基托布津、甲霜靈、乙磷鋁或殺毒礬等?！? 5. 修剪：在寒冷潮濕氣候區(qū)，春季對草坪的第一次修剪一般在5月份，當(dāng)草坪草已全部返青，并且出現(xiàn)由于頂端生長過于旺盛而阻礙了分蘗、根莖或匍匐莖的發(fā)育時(shí)，應(yīng)立即開始修剪，每次修剪前，必須將草坪上的石塊等雜物清除干凈，修剪時(shí)應(yīng)根據(jù)不同類型的草坪草，將修剪機(jī)調(diào)整到適宜的高度后再進(jìn)行修剪。早期施肥可使返青期提前7－10天，并可有效改善草坪在整個(gè)生長季內(nèi)的總體表現(xiàn)。受損面積較小的地塊，可將鄰近生長較為濃密的草坪進(jìn)行移植，移植后應(yīng)立即灌水，以利于其迅速恢復(fù)生長。對于公園、廣場綠地等開放性草坪，應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，限制學(xué)生進(jìn)入，這項(xiàng)措施對于草坪草的返青以及隨后的表現(xiàn)至關(guān)重要。 （一）、草地的養(yǎng)護(hù)管理 西北部年降水量大于500毫米或冬季有積雪覆蓋的地區(qū)，主要種植的是冷季型草坪草種。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊(duì)伍。使團(tuán)隊(duì)的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。核心控制與體系推動措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)構(gòu)工作。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級人才擔(dān)任主任工程師。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的安全與文明施工。 工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理及項(xiàng)目質(zhì)量評定驗(yàn)收工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設(shè)部門。 權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實(shí)行監(jiān)控。按多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及酒泉市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行酒泉市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。 路面保潔組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn) 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個(gè)校園的綠化養(yǎng)護(hù)人員住宿、辦公：因我公司與學(xué)校有其他的校企合作項(xiàng)目，在學(xué)校有固定的辦公和人員住宿場所。安裝、調(diào)試施工機(jī)具。建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。（三）、勞動力準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。 （二）、材料準(zhǔn)備農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。（一）、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容及要求。第三章 施工總體部署 一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。 所有工程項(xiàng)目工地，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)行安全生產(chǎn)。 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。 教育與培訓(xùn) 1].對新職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。及時(shí)向上級報(bào)告本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 8].組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 2].匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗 五、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。３、建立安全檢測制度，從臨時(shí)用電架設(shè)完工驗(yàn)收合格開始，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。對檢查出的問題落實(shí)整改措施，做到問題不過夜。三、臨時(shí)用電管理制度 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)上級主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時(shí)變更必須履行變更手續(xù)。 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 1不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。 二、質(zhì)量檢查制度 本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度?？葜Α淙~等要及時(shí)清運(yùn)，不得就地焚燒。根據(jù)季節(jié)、氣候、天氣等影響因素隨時(shí)給人工湖內(nèi)供給及排水，保證人工湖內(nèi)長期有一定水位的湖水。養(yǎng)護(hù)效果。綠籬和灌木修剪以自然樹形為主，形成觀賞效果。藥物防治每年3次以上，人工防治2次以上，確保樹木花草無病蟲癥狀，病蟲害危害率控制在2%以內(nèi)。每年累計(jì)綠地除草6次以上，及時(shí)清除各種雜草，確保綠地?zé)o雜草。施肥管理。澆水、排水。應(yīng)定期進(jìn)行修剪，每年草坪修剪次數(shù)3次以上，確保草坪生長繁茂、平整，高度控制在10厘米為宜，保證成型美觀，生長旺盛，無枯黃。夏季澆水在早晚進(jìn)行，避免高溫季節(jié)午間澆水，冬季澆水在中午進(jìn)行，干旱季節(jié)應(yīng)滿足草坪生長所需的水份。雜草清除。根據(jù)植物的特點(diǎn)，選擇效果好、對植物無傷害的藥物報(bào)招標(biāo)人。對整個(gè)綠化區(qū)內(nèi)所有樹木修做規(guī)范的養(yǎng)護(hù)穴、養(yǎng)護(hù)溝，普遍進(jìn)行修剪，落葉綠籬2次以上，灌木4次以上。負(fù)責(zé)及時(shí)清理綠化區(qū)內(nèi)草葉枯枝雜物，自行運(yùn)至校園外。保證苗木的成活。園林養(yǎng)護(hù)修剪下的樹枝及棄草及時(shí)集中處理，不可隨意堆放。在本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，確保達(dá)到二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的四級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 工程科每月進(jìn)行23次定期質(zhì)量大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。 公司、工程科定期檢查時(shí)，對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。 工程科組織的各類檢查以實(shí)測為主，目測為輔，并檢查資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。 對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真做好臨時(shí)用電安全檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。２、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。 ６、建立安全用電責(zé)任制，對臨時(shí)用電工程分部位實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實(shí)到具體操作人，并給以必要的獎(jiǎng)懲。 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)： 1].協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。7].根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如有問題應(yīng)立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。根據(jù)材料進(jìn)場計(jì)劃，組織貨源。向養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。 二、施工過程布置本項(xiàng)目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場。加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目部各職能人員以及各施工隊(duì)的工作效率。 三、項(xiàng)目目標(biāo)確保合格，力爭優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識。做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新