【正文】 照工藝規(guī)定的方向取料，彎曲的外側(cè)不應(yīng)有樣沖點(diǎn)和傷痕缺陷。盡量使相等寬度和長(zhǎng)度的零件一起號(hào)料，需要拼接的同一種構(gòu)件必須一起號(hào)料。（3）號(hào)料前必須了解原材料的材質(zhì)及規(guī)格，檢查原材料的質(zhì)量。接搓牢固。砌筑的質(zhì)量要求在施工過(guò)程中，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩(wěn)定性、受力性能。（2）砌筑前澆水濕潤(rùn)，含水率10%。砼拆模時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制，現(xiàn)場(chǎng)砼試塊除按規(guī)定送試驗(yàn)室外，還應(yīng)增做幾組在現(xiàn)場(chǎng)同條件下養(yǎng)護(hù)，用作拆模時(shí)砼強(qiáng)度的依據(jù)。砼到現(xiàn)場(chǎng)后嚴(yán)格控制塌落度。鋼筋綁扎與焊接嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。所有鋼筋的半成品加工均在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車(chē)間統(tǒng)一進(jìn)行。配料計(jì)算時(shí)，必須考慮鋼筋的形狀和尺寸在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下要有利于加工安裝。二、鋼筋工程材料砼結(jié)構(gòu)中所使用的鋼筋，都必須有出廠質(zhì)量證明書(shū)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單，每捆（盤(pán)）鋼筋均必須有標(biāo)牌，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按罐（批）及直徑分批驗(yàn)收，每批重量不超過(guò)60t，驗(yàn)收的內(nèi)容包括查對(duì)標(biāo)牌、外觀檢查，并抽樣送檢合格后方可使用。（2）挖土出入口要設(shè)安全崗，配備專(zhuān)人指揮車(chē)輛，汽車(chē)司機(jī)要遵守交通法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（5）底層開(kāi)挖后即為設(shè)計(jì)場(chǎng)地面標(biāo)高，要注意成品保護(hù)。要堅(jiān)持先修坡后挖土的操作方法。施工技術(shù)人員（工長(zhǎng)）、測(cè)量工要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置尺寸。三、技術(shù)組織措施質(zhì)量要求 （1）開(kāi)挖標(biāo)高：允許偏差+15cm。運(yùn)土汽車(chē)：載重5t的自卸汽車(chē)多輛。1腳手架搭設(shè)完成后應(yīng)有書(shū)面驗(yàn)收記錄，并履行驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收合格后，應(yīng)將合格證掛在顯眼處。腳手架使用期間可與框架柱頂避雷接地線相連接。在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除下列桿件：（1）主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿；（2）連墻桿。腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。（5）頂面腳手片必須滿鋪，并用不小于18號(hào)鉛絲雙股并聯(lián)4點(diǎn)綁扎，高低落差處用毛竹片進(jìn)行圍護(hù)。（3）剪刀撐：垂直剪刀撐縱橫向每隔四跨設(shè)置一道，與地面角度在45176。腳手架必須由持有效上崗證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搭設(shè)，搭設(shè)前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，形書(shū)面交底記錄，并在交底文件上簽字確認(rèn)。（9）在拆架過(guò)程中，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開(kāi)。（5）在腳手架拆除范圍內(nèi)，設(shè)置警戒區(qū)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。（2）拆除前，應(yīng)對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄。在安裝過(guò)程中，如需臨時(shí)拆除腳手片，用后應(yīng)及時(shí)用鐵絲綁牢。（7）腳手架水平桿伸出端能與砼柱、梁或墻頂緊處，水平桿應(yīng)頂緊，立桿距柱、梁不小于15㎝。（6）扣件規(guī)格必須與鋼管的外徑一致，擰緊扭力矩適當(dāng)（控制在40~60N~ 60176。搭拆腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，如圖：腳手架搭設(shè)畫(huà)線放樣→放置槽鋼墊塊或木墊塊→放置縱向掃地桿→立桿（加臨時(shí)拋桿）→橫向掃地桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿→第三步縱向水平桿→第三步橫向水平桿→以此類(lèi)推，完成第一層腳手架縱橫向搭設(shè)→剪刀撐搭設(shè)→再搭設(shè)上幾層腳手架→水平剪刀撐搭設(shè)→鋪設(shè)腳手片。腳手架鋼管考慮目前市場(chǎng)上的質(zhì)量情況，（），Q235A，腳手架搭設(shè)頂面寬度符合平面布置圖要求，以滿足支承特點(diǎn)，為保證腳手架縱橫向穩(wěn)定，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，滿堂腳手架周邊環(huán)向和中間設(shè)置剪刀撐，并由地面至操作頂面連續(xù)設(shè)置，剪刀撐與地面傾角為45176。對(duì)腳手架立桿底腳位置進(jìn)行定位放線，并對(duì)夾層頂板進(jìn)行支撐加固。對(duì)于拆除過(guò)程中所要使用和儲(chǔ)存的危險(xiǎn)物品、物料、器材及設(shè)備，不要混雜存放，或放置到安全場(chǎng)所或安全銷(xiāo)毀。做好拆除作業(yè)后的安全工作（1）拆卸下來(lái)的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，按品種、類(lèi)別堆放在平整的地面上，高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。（2）拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行，拆除建筑物應(yīng)該自上而下依次進(jìn)行。安全管理（1）施工人員進(jìn)行拆除工作時(shí)，應(yīng)該站在專(zhuān)門(mén)搭設(shè)的腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。粉塵的控制由于本工程所涉及的專(zhuān)業(yè)多，尤其是樓地面拆除，控制粉塵是確保加固質(zhì)量的前提，所以我公司特針對(duì)上述特點(diǎn)制定如下拆除施工粉塵控制措施：（1）拆除施工垃圾清運(yùn)采用袋裝清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理并適量灑水，減少污染。噪聲的控制本拆除施工工作必須控制噪聲。（7）拆除工作要合理安排施工時(shí)間，噪音過(guò)大的設(shè)備要少用，盡量不用，即使使用也要合理選擇使用時(shí)間，要做到不影響周邊單位人員的正常辦公。（3）按照工程內(nèi)容的不同，拆除順序也有先后區(qū)別，先是裝飾吊頂?shù)牟鸪?，然后是墻地面、水電工程的拆除?任何人嚴(yán)禁將拆除廢棄物私自帶出現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由項(xiàng)目部安排專(zhuān)人進(jìn)行分揀和處理。樓地面拆除時(shí)，應(yīng)采用降塵措施，提前澆水濕潤(rùn)，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵。拆除現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得資格證方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，采取警戒措施派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（2）施工隊(duì)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助項(xiàng)目專(zhuān)職安全員的工作并負(fù)責(zé)各自的安全檢查等日常管理工作。（4）拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過(guò)多。（9）整個(gè)拆除過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員要注意對(duì)樓層內(nèi)標(biāo)高的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行施工。（7）進(jìn)行空間立體拆除時(shí)必須有專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，制定好切實(shí)可靠的施工順序，對(duì)拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人對(duì)拆除物品和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù)，同時(shí)管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說(shuō)服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰及時(shí)更正。（3）根據(jù)裝修圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要拆除的墻體、吊頂、地面、門(mén)窗、水電工程等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免在拆除過(guò)程當(dāng)中出錯(cuò)。第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工程一、拆除施工方案拆除工程施工管理（1）施工順序本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別拆除。對(duì)材料、半成品取樣及試驗(yàn)，邀請(qǐng)建設(shè)單位工程師進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后使用?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》報(bào)建設(shè)單位工程師審批后執(zhí)行。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。建立健全項(xiàng)目管理、施工、造價(jià)、安全、材料、資料、機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)、質(zhì)量等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（9）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員勞務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)員施工員造價(jià)員資料員材料員安全員機(jī)械員 各施工班組施工組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 管理職責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理職責(zé)（1）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。電梯技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)如有變動(dòng)，以施工單位和建設(shè)單位協(xié)商為準(zhǔn)。三、施工范圍該工程工程量清單及圖紙所示范圍內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程及采購(gòu)安裝B級(jí)乘客電梯病床電梯。第二章 工程概況一、工程概述建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：XX省XX市XX區(qū)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX內(nèi)建設(shè)規(guī)模：工程主要建筑為鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程，配套采購(gòu)及安裝室外外掛醫(yī)用電梯一部，有機(jī)房，采用鋼框架，5層5站6門(mén)。在施工方案制定、施工工藝選擇以及施工技術(shù)實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。國(guó)家、四川省及成都市現(xiàn)行有關(guān)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，滿足下列規(guī)范但不限于下列規(guī)范：《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電梯制造與安裝安全規(guī)范》《電梯技術(shù)條件》《電梯試驗(yàn)方法》《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》三、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。本施工組織設(shè)計(jì)可根據(jù)工程實(shí)際情況變化以及業(yè)主其他要求進(jìn)行修改后進(jìn)行實(shí)施。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具備類(lèi)似工程技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 專(zhuān)職技術(shù)人員配置第二節(jié) 管理職責(zé)第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第四節(jié) 施工配合、：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章 編制依據(jù)一、 編制說(shuō)明獲悉XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目招標(biāo)通知后，我公司從上至下高度重視，十分珍惜此次機(jī)會(huì)，我們將全力以赴投入此項(xiàng)工作。我公司根據(jù)該工程特點(diǎn)，合理安排施工區(qū)和流水段，科學(xué)布置設(shè)備，科學(xué)安排施工工序，采用先進(jìn)的施工工藝，加強(qiáng)工程測(cè)量和檢驗(yàn)試驗(yàn)，實(shí)施“過(guò)程精品”質(zhì)量保證措施，并確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)。二、 編制依據(jù)根據(jù)工程施工招標(biāo)文件及相關(guān)補(bǔ)充文件。我公司在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專(zhuān)業(yè)化，選用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。計(jì)劃工期：60日歷天（包括通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收），開(kāi)工日期以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)。四、電梯技術(shù)指標(biāo)及要求電梯參數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)值）KN/㎡。項(xiàng)目電梯技術(shù)參數(shù)及配置表1電梯種類(lèi)/用途乘客電梯（有機(jī)房）2梯號(hào)3數(shù)量(臺(tái))4載重量5運(yùn)行速度（m/s）6樓層7電梯停靠層/站8電梯運(yùn)行基站9驅(qū)動(dòng)方式10主控制系統(tǒng)11變頻系統(tǒng)12通訊傳輸方式13控制方式14消防要求15井道凈尺寸(mm)(寬*深)16機(jī)房位置17各層層高(mm)18底坑深度(mm)19頂層高度(mm)20開(kāi)門(mén)寬度（寬*高）(mm)21提升高度（M）22轎廂凈尺寸（寬*深*高）(mm)23轎內(nèi)、各樓層運(yùn)行方向和樓層顯示24門(mén)機(jī)系統(tǒng)25門(mén)保護(hù)26轎廂裝飾（選配）27轎門(mén)裝潢（選配）28轎廂地面（選配）29轎廂吊頂（選配）30廳門(mén)裝飾（選配）31門(mén)套裝飾（選配）32地坎（選配）33動(dòng)力電源范圍34照明電源范圍35工作環(huán)境36噪音控制（最底標(biāo)準(zhǔn)）37電磁輻射執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)38對(duì)周?chē)w行器的干擾和影響39光氫離子殺菌系統(tǒng)第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 專(zhuān)職技術(shù)人員配置我公司高度重視本工程，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。（6）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（10）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（3）施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）質(zhì)量安全員管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。第四節(jié) 施工配合、組織協(xié)調(diào)措施我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入