可行性研究報告編制方案-全文預覽
【正文】 單位交換意見《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》?！ ?六) 項目評價對推薦方案進行環(huán)境評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風險能力?！ ?三) 制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。一、《報告》編制工作流程 (一) 簽訂委托協(xié)議可行性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。項目負責人分階段向分院院長匯報工作計劃執(zhí)行情況，分院院長全面協(xié)助項目負責人對工作計劃的管理，對內(nèi)與院長、所長溝通，同時參與外部溝通工作。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業(yè)技術過硬、工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、路線總體、交通工程、橋梁工程、管線綜合、計經(jīng)組成六個分項小組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業(yè)負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協(xié)作能力強的專業(yè)設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。我院擬由分院院長作為項目領導組長，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項目的項目建議書編制工作，我院資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制?！ 、拧俄椖拷ㄗh書》應能充分反映項目項目建議書研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求。信息資料收集與應用要達到三個方面的要求：（1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應滿足各方案設計比選論證的需要。經(jīng)過綜合匯總，提出《項目建議書》初稿。 (五) 方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎上，對項目的建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術方案、設備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護方案、組織機構(gòu)設置方案、實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證《報告》總體質(zhì)量，由總設計師和總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。30%左右。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步?jīng)Q策。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177?！ ?二) 組建工作小組根據(jù)委托項目建議書的工作量、內(nèi)容、范圍、技術難度、時間要求等組建項目建議書工作組?！ ?四) 調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)《項目建議書》編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)
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