《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)案例分析》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 營收渠道，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也開始向百貨化方向拓展，并推行開放平臺戰(zhàn)略。今年 4月，京東商城對外宣稱其圖書頻道單月銷售額突破一億。今年以來，其毛利率也是徘徊在 15%以下。無論我怎么改進包裝材料、怎么差異化，但是價格戰(zhàn)無法回避，這就是零售業(yè)。 ? 第二輪價格戰(zhàn) 2022年 3月第二輪價格戰(zhàn)再起。但關(guān)鍵的問題是當(dāng)當(dāng)如何經(jīng)營才能與同類的線下、線上商城競爭，并且贏得比圖書更加可觀的利潤。它的背后是當(dāng)當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，今后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不希望自己只是一個網(wǎng)絡(luò)書店，而是一家網(wǎng)絡(luò)百貨公司。 目前當(dāng)當(dāng)只做圖書、日用百貨、孕嬰用品和服裝四個品類，也不同于天貓的全人群覆蓋，當(dāng)當(dāng)只做中低端人群，致力于精品百貨。購買當(dāng)當(dāng)自營商品，商家商品、移倉調(diào)貨及非對應(yīng)發(fā)貨地發(fā)貨除外，當(dāng)日 24： 00前提交的訂單，以從對應(yīng)發(fā)貨地完成出庫時間開始計算，次日送達(dá)。從過去買書到現(xiàn)在我們買嬰童用品、買我們這些百貨，非常活躍。這是年頭熬出來的。沒錯。 ② 廣告收入 ① 店中店租金 壓低制造商 (零售商 )的價格 ， 在采購價與銷售價之間賺取差價 3直接銷售 核心能力 品牌，流量與顧客是核心競爭力 第一個，當(dāng)當(dāng)?shù)拿雷u度。 收入與利潤來源 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為具有獨立法人資格的生產(chǎn)型或零售批發(fā)型企業(yè) ， 包括生產(chǎn)商 、 代理商 、 經(jīng)銷商 、 零售商 、 專賣店或者淘寶網(wǎng) 、 易趣網(wǎng)或其它電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)商戶 (單位或個人 )提供電子商務(wù)平臺 —— 網(wǎng)上店鋪 ， 并對這些店中店按分類和配置推廣資源收取固定租金 。鞋包 ? ? ? 二、商業(yè)模式 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店具體商業(yè)模式 戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 核心能力 收入與利潤的來源 目標(biāo)客戶 產(chǎn)品與服務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的 使命 是“更多選擇、更低價格” 目前的 目標(biāo) 是要在中國境內(nèi)達(dá) 到網(wǎng)上零售市場的占有率第一 直接面向消費者銷售產(chǎn)品和服務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo) 通過網(wǎng)上商店形式賺取超量點擊率 也通過在網(wǎng)站當(dāng)中細(xì)分市場來樹立起自己的品牌 產(chǎn)品與服務(wù) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)頁最上層是分類區(qū) ， 方便用戶根據(jù)自己的要求查詢 。 購物車：實現(xiàn)添加商品、刪除列表、恢復(fù)列表、數(shù)據(jù)修改、清空購物車、結(jié)算功能。鞋包 LOGO 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主頁 亞馬遜的主頁 一、當(dāng)當(dāng)欄目設(shè)計特點 ? ? ? ? 童 ? 電子書 ? 功能結(jié)構(gòu) ?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)包括交易系統(tǒng)和管理系統(tǒng)兩個獨立系統(tǒng)，主要包括： 商品展示：實現(xiàn)分類展示、商品預(yù)覽、商品明細(xì)功能。 商品管理：實現(xiàn)商品列表、商品發(fā)布、商品刪除、商品修改功能。 下方就是各個具體的板塊 ， 可直接預(yù)覽的 。童 ? 電子書 ? 目標(biāo)客戶
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