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《創(chuàng)業(yè)計劃書模板》ppt課件-全文預覽

2025-06-02 06:54 上一頁面

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【正文】 ,具有鮮明的特色。市場調查和分析應當嚴密科學。 ? 關于經營 :評審時主要考察:原材料的供應情況,工藝設備的運行安排,人力資源安排等。明確各成員的管理分工和互補情況,公司組織結構情況,領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。 。數(shù)據(jù)應基于對經營狀況和未來發(fā)展的正確估計,并能有效反映出公司的財務績效。 ? 關于組織 :評審時主要考察:管理團隊各成員有關的教育和工作背景、經驗、能力、專長。總結本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案,并對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。 ? 關于產品 /服務 :評審時主要考察:如何滿足關鍵用戶需要;進入策略和市場開發(fā)策略;說明其專利權,著作權,政府批文,鑒定材料等;指出產品 /服務目前的技術水平是否處于領先地位,是否適應市場的需求,能否實現(xiàn)產業(yè)化。還有當投資短期銷售項目減少后,平衡點將要下降。比如獲得凈資產,銀行貸款,銀行短期信用或者其它,說明那些項目需要償還,如何償還這筆錢。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計,再往后以季度統(tǒng)計。 ? 收入預估表 ? 利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本,準備至少三年的收入預估表。 ? C、分銷渠道及合作為伴 ? D、定價戰(zhàn)略 ? E、市場溝通 ? 你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。曾經使用的分銷渠道、例如:零售、對商業(yè)機械的直接銷售、 OEM以及電子媒介等等。 ? A、競爭描述 ? B、競爭戰(zhàn)略 /市場進入障礙 ? 請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。 ? 我們的產品擁有以下優(yōu)勢:高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個性。你的公司可能獨一無二的將你的產品 /服務和 XXX公司 /同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。這個市場的價值大約有 XXX,我們相信,整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導向型,小型化、高質量,價值導向型)發(fā)展。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場??梢栽谶@里加上你的產品或服務的照片。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 回答為什么需要這筆投資。 D、公司經營策略 在這里用最簡潔的方式,描述你的產品 /服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最
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