《mp職業(yè)道德》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 算的兩倍 ， 但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成 。 你發(fā)現(xiàn)在經(jīng)理之間交付成果會(huì)產(chǎn)生很多的意見分歧 ， 你部門的工作是提供項(xiàng)目的關(guān)鍵交付成果 。 “ PX”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā) ， 并將合并到你的系統(tǒng) 。 她現(xiàn)在下班后和周末兼職為一個(gè)小公司 BBB管理項(xiàng)目 。 D 讓市場營銷人員決定 。 劉小姐建議黃先生降低成本的 15％ 以便能競標(biāo)成功 。 B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理參加銷售戰(zhàn)略會(huì)議 。 但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求 。 你是項(xiàng)目經(jīng)理 ， 現(xiàn)在面臨非盈利小組的一位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè) “ 破壞環(huán)境 ” 的項(xiàng)目的質(zhì)問 。 任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功請賞 。 C 試著和他講道理 ， 并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排 ， 而且你對承包商篩選過程沒有直接影響 。 一個(gè)晚上 ， 供貨商請你去吃晚餐 。B公司是 A公司的競爭對手 。 金先生發(fā)現(xiàn)王先生知道宮小姐在其競爭對手公司工作 。 這種情況下 ， 你最好的做法是 A 拒絕建議 B 提出你執(zhí)行過類似的項(xiàng)目 C 告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷 ， 但是你可以跟客戶講述你過去類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ， 然后在安裝之前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn) D 推薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商促銷 3W公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理王先生 ， 一直在為客戶金先生工作 。 根據(jù)合同條款和條件 ， 這種由于原材料成本增加的價(jià)格上漲是可以接受的 。 ? 作為一位職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，你對項(xiàng)目和組織機(jī)構(gòu)的關(guān)注應(yīng)該超越你對自己感受的關(guān)注。 ? 你是否會(huì)影響投標(biāo)決定？ ? 你是否會(huì)告訴項(xiàng)目主管或決策委員會(huì) ? 應(yīng)該如何做？ 答案 ? 先告訴項(xiàng)目主管及決策委員會(huì)你夫人的弟弟想在這個(gè)項(xiàng)目中投標(biāo)，然后你應(yīng)該不參加決策委員會(huì)以避免干擾決策。 ? 了解對處理不同目標(biāo)十分有用的沖突解決辦法 ? 能夠公平的解決沖突 ? 以專業(yè)和合作的方式與團(tuán)隊(duì)和干系人進(jìn)行合作 ? 理解文化的多樣性、準(zhǔn)則和干系人的溝通風(fēng)格?！? ? 被視為對員工以公司名義作出最佳判斷的能力構(gòu)成了威脅 利益沖突的例子 ? 競爭關(guān)系 ? 親屬和客戶、承包商和供貨商 ? 公司資產(chǎn)的濫用 ? 招待、禮品和恩惠 選擇方案 ? 如果可能，應(yīng)該避免（拒絕）供應(yīng)商的禮品。PMP系列培訓(xùn)之三 職業(yè)道德 Professional Responsibility 張斌 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (PMI174。 ? 道德問題的關(guān)鍵詞是：“如果你知道這是錯(cuò)誤的，就不要做這種情況。 平衡干系人的目標(biāo) ? 了解各個(gè)干系人各不相同、互相矛盾的利益要求和需求。那么你是不是在你的項(xiàng)目組能夠提前完成工作的情況下還把工作拉開以符合合同原來的規(guī)定并保證你的總收入呢？ 案例 親戚和下屬 ? 你夫人的弟弟有一家自己的建筑公司，你是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 你無法控制他們怎么說或者怎樣做，但可以控制自己對此作出響應(yīng)。
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