【正文】 理部門，配備專職質(zhì)量人員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師，工地配備專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（亦可由班組長兼任）；工程質(zhì)量人員的配備應(yīng)滿足工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的需要； 切實(shí)執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制方針政策和法規(guī)。參與工程質(zhì)量問題的處理，提出監(jiān)理意見，督促施工單位制訂整改措施，并督促處理； 定期完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)告制度； 監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行。驗(yàn)收前，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢查施工技術(shù)記錄和自檢記錄，并按驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)簽署驗(yàn)收意見；所有4級(jí)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目必須經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格簽字后，才能進(jìn)行下道工序的施工；隱蔽工程和工程缺陷處理未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證不得覆蓋和封閉，實(shí)行不驗(yàn)收合格，不批審工作量； 監(jiān)督檢查土建與安裝的中間工序交接管理，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。 武威熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量管理小組機(jī)構(gòu)成員組成：組 長：武威熱電有限責(zé)任公司基建副總經(jīng)理副 組 長：武威熱電有限責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 調(diào)試單位調(diào)總 設(shè)計(jì)院設(shè)總成 員：武威熱電有限責(zé)任公司各部門主任、副主任監(jiān)理單位副總監(jiān)各施工單位質(zhì)檢主任設(shè)計(jì)院各專業(yè)主設(shè)人調(diào)試單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人 小組監(jiān)督員：武威熱電有限責(zé)任公司各專業(yè)專工監(jiān)理單位監(jiān)理工程師各施工單位質(zhì)檢專工設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人調(diào)試單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人 工程質(zhì)量管理小組職責(zé) 工程質(zhì)量管理小組是工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的最高組織機(jī)構(gòu)； 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，組織制定武威熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)定，并貫徹實(shí)施； 制定工程建設(shè)年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施； 督促并協(xié)助各參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題； 參加工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作； 組織工程建設(shè)質(zhì)量工作會(huì)議和質(zhì)量大檢查工作； 按有關(guān)規(guī)定主持重要工程階段的檢查驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故通報(bào)工作； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)等具體日常管理工作。承壓焊口一次檢測(cè)合格率＞98%。分部工程優(yōu)良率：土建＞95%、安裝100%、調(diào)試100%。 推行全過程、全員質(zhì)量管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。 本制度適用于武威熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 承包單位（章） 年 月 日 總包單位意見： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總包單位（章） 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見: 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） 年 月 日建設(shè)單位意見：分管副總經(jīng)理： 工程技術(shù)部主任： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章） 年 月 日注：本表一式四份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總包及分包單位各存一份。承包單位營業(yè)文件___份____張。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 標(biāo)段施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理和監(jiān)督，并對(duì)其分包工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé)任。 資審合格的單位應(yīng)保證并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理力量與保證技術(shù)裝備水平，不得削弱或降低。 經(jīng)資審后，監(jiān)理單位將資審材料及監(jiān)理審查意見一并交建設(shè)單位。 資質(zhì)復(fù)審（審查）的重點(diǎn)是施工能力與管理水平(組織機(jī)構(gòu)、管理人員與技工配備、質(zhì)量體系等)是否與其擬承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)。附件：具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 承包單位（章） 年 月 日總包單位審查意見：負(fù)責(zé)人： 總包單位（章） 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） 年 月 日建設(shè)單位審查意見：工程技術(shù)部主任： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章） 年 月 日注：本表一式四份，由承包單位填寫，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總包及承包單位各存一份。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 由于建設(shè)單位引起的停工，在停工原因和問題得到處理后，經(jīng)建設(shè)單位工程技術(shù)部主任和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)復(fù)工令。 停工報(bào)告的申請(qǐng)及審批 、 條款以外的停工，施工單位必須先提出停工申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程技術(shù)部主任聯(lián)合審查批準(zhǔn)后方可停工。 由于施工單位嚴(yán)重違反施工程序，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程）、圖紙、方案、安全規(guī)程等要求進(jìn)行施工而可能造成人身、設(shè)備、質(zhì)量事故及重大隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)為有必要停工。 因圖紙或設(shè)備材料沒有到位，或設(shè)備、材料質(zhì)量有嚴(yán)重問題沒有解決。 監(jiān)理合同。附加說明：本制度主要起草人：馮 琦 呂錫成初審：馮 琦審核：葉萬龍批準(zhǔn)：鄧國榮甘肅電投武威熱電有限責(zé)任公司工程停、復(fù)工管理制度（試行） Q/WD– 1 總則 工程的停、復(fù)工不但影響工程的進(jìn)度，而且還影響著工程的質(zhì)量和投資。 如施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)建設(shè)單位的設(shè)施遭損壞，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工定位放線的復(fù)核，根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修正總平布置圖。 監(jiān)理與建設(shè)單位總平面管理人員的主要職能是： 全面負(fù)責(zé)總平面布置的監(jiān)督和管理。施工生活區(qū)應(yīng)考慮消防及有關(guān)防洪、排水通道。 結(jié)合各施工階段提出總平面布置的修改方案。 節(jié)約用地，少占農(nóng)田，提高場(chǎng)地的利用率。大宗的材料和設(shè)備堆放，以盡量減少二次搬運(yùn)為原則，杜絕反向運(yùn)輸。 各類臨建的項(xiàng)目、數(shù)量、外型尺寸。 交通運(yùn)輸、水文氣象等施工條件及施工區(qū)的劃分。甘肅電投武威熱電有限責(zé)任公司工程施工總平面管理制度（試行） Q/WD– 1 總則 為加強(qiáng)施工總平面布置的管理，合理組織施工，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，制定本制度。項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 承包單位（章） 年 月 日總包單位意見：負(fù)責(zé)人： 總包單位（章） 年 月 日開工令項(xiàng)目監(jiān)理部意見：□批準(zhǔn)于_______年____月____日開工。項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 承包單位（章） 年 月 日總包單位意見：負(fù)責(zé)人： 總包單位（章） 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部意見：總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） 年 月 日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人： 工程師： 建設(shè)單位（章） 年 月 日注：本表一式四份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總包及承包單位各存一份。5 附則 本制度由甘肅電投武威熱電有限責(zé)任公司工程技術(shù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。4 過程控制與方法 某些單位（單項(xiàng)）工程開工后，其它相關(guān)單位工程也同時(shí)具備開工條件時(shí)（如主廠房），可一并辦理開工審批手續(xù)。 管理人員、施工人員（含特殊工種）、施工機(jī)具、檢測(cè)儀器能滿足施工要求。 單位工程開工前，施工單位必須做好開工準(zhǔn)備（必備條件）工作： 施工圖紙經(jīng)過設(shè)計(jì)交底，圖紙已會(huì)審（有會(huì)審記錄紀(jì)要）并交底。 本制度所稱的單位工程，原則上按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（2002版），《2005建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》及現(xiàn)行火電工程各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行劃分和確定。 本制度適用于甘肅電投武威熱電聯(lián)產(chǎn)工程單位工程開工審批的監(jiān)理活動(dòng)。3 工作內(nèi)容和工作程序 監(jiān)理單位組織建設(shè)單位和施工單位參加，按有關(guān)規(guī)定共同確定（分專業(yè)陸續(xù)明確）需辦理單位工程開工審批手續(xù)的工程項(xiàng)目明細(xì)。 施工方案(施工措施)已經(jīng)審批。 經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理師檢查，具備開工條件，報(bào)總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)復(fù)核，在征得建設(shè)單位主管部門的同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)開工令。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)單位工程的開工、竣工日期進(jìn)行認(rèn)真審查；在工程開工后應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與監(jiān)督，并做好記錄（如實(shí)際開、竣工日期等）。□施工組織設(shè)計(jì)已審批；□各項(xiàng)施工管理制度、施工技術(shù)方案已審批；□開工所需的施工圖已到，并已會(huì)審；□技術(shù)交底已進(jìn)行；□工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表已審批；□特殊工種、特殊作業(yè)人員滿足工程需要，資質(zhì)復(fù)印件已報(bào)審；□工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè)資料已審核；□質(zhì)量管理體系、安全環(huán)境管理體系滿足要求；□本工程的施工人員和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)；□物資材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工需要；□計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格；□分包單位資質(zhì)審查文件已報(bào)審；□試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)審查文件已報(bào)審；□上道工序已完工并驗(yàn)收合格。申請(qǐng)于_______年____月____日開工，請(qǐng)批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） 年 月 日建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人： 工程師： 建設(shè)單位（章） 年 月 日注：本表一式四份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、總包及承包單位各存一份。2 主要依據(jù) 廠區(qū)地形圖、廠區(qū)總平面布置圖、廠區(qū)豎向布置圖、廠區(qū)管溝布置圖、廠前區(qū)規(guī)劃圖、廠前區(qū)管溝布置圖、主要地下設(shè)施圖及有關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙，施工租地圖。 大型施工機(jī)械的擁有情況、布置方式及其作業(yè)流程。 合理組織交通運(yùn)輸，使施工的各個(gè)階段都做到交通方便、運(yùn)輸暢通。 注意遠(yuǎn)近結(jié)合，前后照應(yīng)，努力減少或避免大量臨建拆遷和場(chǎng)地搬遷。 按照《施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的要求繪制施工總平面布置圖，計(jì)算統(tǒng)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一般不得建油庫、娛樂、商店、職工宿舍設(shè)施(批準(zhǔn)者除外)。 總平面管理責(zé)任區(qū)的劃分：獨(dú)立施工區(qū)由本區(qū)的施工單位負(fù)責(zé)；交叉作業(yè)區(qū)域，土建階段由土建單位負(fù)責(zé)，安裝階段由安裝單位負(fù)責(zé)。 繪制總平面布置圖，做好原始統(tǒng)計(jì)工作，積累工程資料。 對(duì)于在給定區(qū)域以外布設(shè)建筑、堆放材料、設(shè)備的責(zé)任單位除限期改正外，并根據(jù)武威熱電公司有關(guān)制度給予處罰。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2 編制依據(jù) 工程承包合同。 出現(xiàn)惡劣天氣條件，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位同意確需停工。 工程有重大變更，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，確需停工。 由不可預(yù)見的外部條件影響而造成停工。 復(fù)工的申請(qǐng)及審批，復(fù)工由工程承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位聯(lián)合審查，確認(rèn)其所有造成停工的原因都已得到解決，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程技術(shù)部主任同時(shí)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。4附則 本制度由武威熱電有限責(zé)任公司工程技術(shù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。附錄2復(fù)工申請(qǐng)表編號(hào)：單位代碼機(jī)組代碼專業(yè)代碼_A07_流水號(hào)工程名稱工程編號(hào)致：______________________________________________________項(xiàng)目監(jiān)理部鑒于___________________________________________________________________________項(xiàng)目的停工因素（見___號(hào)工程停工令）已經(jīng)消除，特報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)復(fù)工。2 編制依據(jù) 中華人民共和國建設(shè)部第87號(hào)令《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2001年4月18日） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000） 《最新建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主規(guī)范管理與操作實(shí)務(wù)》 《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL T54342009） 工程施工合同 監(jiān)理合同3 分包單位資質(zhì)復(fù)審（審查）的內(nèi)容及程序 受建設(shè)單位委托，分包單位的資質(zhì)審查由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。 資審時(shí)，被審查單位(法人單位)的行政負(fù)責(zé)人(法人代表或其委托授權(quán)人)、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)。 資審合格的分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各有關(guān)條款，保證工期與質(zhì)量。合格者可繼續(xù)承擔(dān)工程任務(wù)；不合格者，監(jiān)理單位有權(quán)要求暫停施工、限期整改直至建議解除合同。5 附則 本制度由甘肅電投武威熱電有限責(zé)任公司工程技術(shù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。 附加說明：本制度主要起草人：馮 琦 初審：馮 琦 審核：葉萬龍 批準(zhǔn)：鄧國榮附錄1承包商/分包單位資質(zhì)報(bào)審表編號(hào)：單位代碼_機(jī)組代碼專業(yè)代碼_A03_流水號(hào)工程名稱工程編號(hào)致：______________________