【正文】 標(biāo)記。 層間傳遞：根據(jù)首層控制樁的位置，在二層以上結(jié)構(gòu)板面的此位置預(yù)留洞，利用激光鉛垂儀把控制點(diǎn)投測(cè)到施工作業(yè)面上。（2）傳遞過(guò)程中根據(jù)每層誤差進(jìn)行上一層調(diào)整，以防層間誤差積累而引起總誤差超限。軸線(xiàn)投測(cè)時(shí)，測(cè)量人員互相之間用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 5）激光接收靶激光接收靶由3003005mm 厚有機(jī)玻璃制作而成，接收靶上由不同半徑的同心圓及正交坐標(biāo)線(xiàn)組成。以后在各層施工澆筑混凝土頂板時(shí)，在垂直對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)位置上預(yù)留出φ150mm 孔洞，以便軸線(xiàn)向上投測(cè)。（1）本工程建筑物177。20mm。②高程控制點(diǎn)的做法是在四周用50501000mm木樁釘入土中木樁上部釘30202cm木板在木板上設(shè)置高程控制點(diǎn)，控制點(diǎn)要做好圍護(hù)，并樹(shù)立標(biāo)識(shí)，高程控制點(diǎn)還要做上護(hù)蓋。重點(diǎn)要在各拐角處進(jìn)行標(biāo)識(shí)。④對(duì)于所彈的墨線(xiàn)也要用油漆進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）樁點(diǎn)的埋設(shè)①控制網(wǎng)樁點(diǎn)應(yīng)選在土質(zhì)穩(wěn)定、能長(zhǎng)期保存，相臨控制點(diǎn)之間應(yīng)通視、便于施測(cè)使用的地方，并按如下規(guī)定進(jìn)行埋設(shè)，以便長(zhǎng)期保存。首級(jí)高程控制網(wǎng)借用建筑物平面控制網(wǎng)的樁點(diǎn)，進(jìn)行布設(shè)。（1）建筑圖紙校核。測(cè)量工作的整體管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)由技術(shù)部負(fù)責(zé)；控制測(cè)量、變形監(jiān)測(cè)等高精度測(cè)量工作由具有相應(yīng)測(cè)量資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)；施工測(cè)量、安裝測(cè)量由各施工項(xiàng)目經(jīng)理部以及專(zhuān)業(yè)分包自己負(fù)責(zé)，總包單位負(fù)責(zé)測(cè)量的總體控制工作。1信息化施工與管理技術(shù)，包括微機(jī)在成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、鋼筋翻樣等方面的充分應(yīng)用。此時(shí)其它各專(zhuān)業(yè)工種已處于收尾階段，應(yīng)作好工程成品保護(hù)和周邊環(huán)境創(chuàng)建工作，作好竣工交付驗(yàn)收的一切工作。該階段前半部分以裝修為主，安裝跟進(jìn)。第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段。重點(diǎn)完成承包合同談判簽約；做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。一、施工階段劃分施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。通過(guò)上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。（4）負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)接待工作。（1）貫徹執(zhí)行單位質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；（3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程預(yù)算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算；（5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（4）協(xié)助其它部門(mén)作好裝飾裝修工程的協(xié)調(diào)工作。（1）負(fù)責(zé)裝飾部門(mén)的日常管理工作。（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。（1）負(fù)責(zé)物資部門(mén)的日常管理工作。（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)力部的日常工作。（7）配合單位做好專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、安全人員的培訓(xùn)上崗工作。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃、保證措施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制和實(shí)施。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（7）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故地處理等工作。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（6）對(duì)工程的所有安全問(wèn)題和因安全問(wèn)題而造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（6）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)整改完畢。（3）對(duì)口質(zhì)檢站、監(jiān)理、單位工程部、技術(shù)部的全面工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿(mǎn)完成。（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作；（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；（3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作；（4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作；（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（7）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。工期總目標(biāo)： 2013年10月25日前達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并分為技術(shù)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、工程部、動(dòng)力部、物資部共六大部門(mén)。第1節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，將在施工現(xiàn)場(chǎng)成立“包頭大成泰華園商住小區(qū)二期第一標(biāo)段（2樓、3樓）工程項(xiàng)目部”，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。建筑物單層面積大，合理布置場(chǎng)地，開(kāi)展流水作業(yè)是有序施工的前提。由原高壓開(kāi)閉所引出兩回10KV高壓線(xiàn)路供入施工場(chǎng)內(nèi)，干線(xiàn)沿橋架及穿管敷設(shè)，支線(xiàn)沿墻穿管線(xiàn),低壓配電系統(tǒng)采用TNS接地系統(tǒng)。第4節(jié) 安裝工程概況安裝工程包括給排水工程、電氣工程、弱電預(yù)埋工程。本工程質(zhì)量要求為：合格。七、《關(guān)于安全文明施工的暫行規(guī)定》、《質(zhì)量手冊(cè)》及《目標(biāo)管理》。目 錄第 一 章 編制依據(jù)第 二 章 工程概況第1節(jié) 工程要求第2節(jié) 建筑工程概況第3節(jié) 結(jié)構(gòu)工程概況第4節(jié) 安裝工程概況第5節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件第6節(jié) 工程施工特點(diǎn)第 三 章 施工組織與部署第1節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第2節(jié) 施工組織第3節(jié) 施工部署第四章 施工方案與主要施工方法第1節(jié) 采用新技術(shù)、新工藝第2節(jié) 施工測(cè)量 測(cè)量準(zhǔn)備工作 平面測(cè)量控制網(wǎng)的建立及校核 裝飾與外墻的測(cè)量控制 建筑物的高程控制 沉降觀(guān)測(cè)第3節(jié) 基礎(chǔ)工程 大型土方工程施工方案 地下室S6防水混凝土墻施工方案 地下室防水第4節(jié) 腳手架工程施工方案 結(jié)構(gòu)施工外用腳手架 腳手架的安全管理第5節(jié) 主體工程施工工藝 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程第6節(jié) 裝飾工程施工工藝 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 裝飾工程進(jìn)度控制 裝飾工程質(zhì)量控制 外墻面裝飾施工工藝 內(nèi)墻面裝飾施工工藝 樓地面裝修施工工藝 門(mén)窗工程 安全文明生產(chǎn)措施第7節(jié) 安裝工程施工工藝 編制說(shuō)明 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 安裝工程的進(jìn)度控制 安裝工程的質(zhì)量控制 給排水工程 電氣工程 安全生產(chǎn)和文明施工管理第8節(jié) 施工難點(diǎn)及重點(diǎn)部位施工 施工縫防水處理措施 預(yù)留、預(yù)埋措施第 9 節(jié) 加氣塊圍護(hù)墻砌筑工程第10節(jié) 防水工程施工工藝第11節(jié) 季節(jié)性施工措施第12節(jié) 塔吊安裝及拆除第五章 施工準(zhǔn)備與物質(zhì)需用量計(jì)劃第1節(jié) 施工準(zhǔn)備 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 施工用水 施工用電第2節(jié) 各項(xiàng)物質(zhì)需用量計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備的選擇 施工勞務(wù)人員組織附表52 勞動(dòng)力需用計(jì)劃表附表53 勞務(wù)分包情況表 材料組織附表55 主要周轉(zhuǎn)材料及物質(zhì)一覽表第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃第1節(jié) 工期控制目標(biāo)第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理第3節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的具體分析說(shuō)明第七章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置第1節(jié) 平面布置原則第2節(jié) 施工平面布置第3節(jié) 總平面管理第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第1節(jié) 工程質(zhì)量保證體系第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查第3節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量保證措施第4節(jié) 創(chuàng)金鹿杯獎(jiǎng)工程技術(shù)管理措施第5節(jié) 質(zhì)量通病的防治第6節(jié) 工程技術(shù)檔案管理第7節(jié) 成品保護(hù)措施. 成品保護(hù)措施. 成品保護(hù)方法. 交工前成品保護(hù)措施第8節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急處理第九章 確保工期的技術(shù)組織措施第1節(jié) 工期影響因素附圖91 工期分析圖第2節(jié) 項(xiàng)目部組織措施第3節(jié) 建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度第4節(jié) 施工組織. 保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng). 土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作. 實(shí)行資金專(zhuān)款專(zhuān)用第5節(jié) 技術(shù)組織第6節(jié) 其它保證工期措施第十章 確保安全的技術(shù)組織措施第1節(jié) 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附圖101 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系第2節(jié) 安全防護(hù)措施第3節(jié) 安全用電管理措施第4節(jié) 健康衛(wèi)生保證措施第5節(jié) 消防保證措施第6節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)及洞口臨邊防護(hù)第7節(jié) 土方工程防護(hù)措施第8節(jié) 腳手架及高處作業(yè)安全防護(hù)第9節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全防護(hù)第10節(jié) 施工機(jī)械安全防護(hù)第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織第1節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)第2節(jié) 建立文明工地管理體系第3節(jié) 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)第4節(jié) 認(rèn)真搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌第5節(jié) 進(jìn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范化第6節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明施工管理第7節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施第8節(jié) 夜間施工措施第9節(jié) 花園式工地實(shí)施方案第10節(jié) 其它方面文明工地管理第十二章、與各方的協(xié)調(diào)、配合、管理第十三章 擬采用的“三新”技術(shù)與工藝第十四章 材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)第十五章 重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工及合理化建議第十六章 實(shí)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)措施及造價(jià)控制和保證措施第十七章 農(nóng)民工工資保證措施、新聞媒體及政府投訴保證第十八章 緊急情況和處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第十九章 春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙期間的保障措施第二十章 合理化建議第二十一章 工程回訪(fǎng)和維修服務(wù)措施第二十二章 附圖及附表附表一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀表設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)，竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附圖六：臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)三、國(guó)家頒布的最新施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求。六、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》及《包頭市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行辦法》。本工程項(xiàng)目承包方式為包工、包料、總承包的方式。第3節(jié) 結(jié)構(gòu)工程概況本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類(lèi)別為I類(lèi)，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為8度。二、電氣工程本工程電氣工程范圍為低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)和防雷接地系統(tǒng)。第6節(jié) 工程施工特點(diǎn)包頭大成泰華園商住小區(qū)二期第一標(biāo)段（2樓、3樓）工程均采用商品混凝土，鋼筋砼滿(mǎn)堂筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)采用多種強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，室內(nèi)大空間，其生產(chǎn)工藝要求高，運(yùn)輸和澆筑過(guò)程中的施工組織與管理要求高。第三章 施工組織與部署針對(duì)本工程特點(diǎn)，將開(kāi)展創(chuàng)建文明合格工地活動(dòng)，針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等進(jìn)行組織與部署。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、土建項(xiàng)目副經(jīng)理、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、安全主管、質(zhì)量主管、計(jì)劃主管、財(cái)務(wù)主管及治安保衛(wèi)各一名。第2節(jié) 施工組織本工程工期為518日歷天，計(jì)劃2012年06月30日開(kāi)工， 2013年11月29日竣工[冬季停工四個(gè)月]。. 人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職責(zé)（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（2）是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)支持工作；（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作；（5）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和各單位的協(xié)調(diào)工作。（3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（7）主持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（5）對(duì)工程的所有質(zhì)量問(wèn)題和因質(zhì)量問(wèn)題而造成的材料浪費(fèi)承擔(dān)責(zé)任。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及單位的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。（5）負(fù)責(zé)組織編制安全方案及消防預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（6）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（10）組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工料編制以及其它技術(shù)管理工作。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間交接和交叉做業(yè)。（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系，并確保其正常的運(yùn)行。（6）杜絕重大質(zhì)量或安全事故的發(fā)生，減少一般性事故的發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按照“三不放過(guò)”的原則，做好處理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目編制整改方案，督促整改方案的執(zhí)行。（3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并落實(shí)相關(guān)事宜。并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目其它部門(mén)的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資的消耗定額。（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；（2）負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍考核工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（4）保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求；（5）主持編制安裝專(zhuān)業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；（6）對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（7）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（8）負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的審定；（9）參與工程各階段的驗(yàn)收工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；（11）組織做好安裝專(zhuān)業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。負(fù)責(zé)解決落實(shí)裝飾裝修工程在施工生產(chǎn)中所出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（6）合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)CI工作、宣傳工作、消