【正文】 記錄的組織部分。只有通過規(guī)定檢驗和試驗并加以標(biāo)識或授權(quán)讓步放行的物資，過程產(chǎn)品和產(chǎn)品才能使用和交付。檢驗、測量和試驗設(shè)備貯存，保養(yǎng)在透宜的環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即維修和校準(zhǔn)，測量過的工程根據(jù)實際情況決定重新按檢或全部復(fù)檢，并做好記錄。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實，把它列為評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的實施細則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試（檢）驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納、手續(xù)必須完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。材料及施工試驗按下列順序進行：填寫試驗委托單，送試樣→檢查核對試樣尺寸，數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容→進行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單→計算與評定→填寫試驗報告→復(fù)核、簽章→登記建賬→簽發(fā)試驗報告。（5）中砼強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試，施工現(xiàn)場必須建立試驗室，配置相應(yīng)的試驗設(shè)備，而且試驗人員必須有授權(quán)資格。過程檢驗和試驗（1）施工中的分項工程質(zhì)量在班組自檢、預(yù)檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。工程完工后先由項目部自檢合格，公司質(zhì)檢部門組織復(fù)檢合格后確定申報質(zhì)量等級，由總工程師確認后向政府質(zhì)監(jiān)部門申請核定工程最后質(zhì)量等級。十一、檢查與試驗項目部對過程產(chǎn)品檢驗實行企業(yè)班組自檢，項目部普檢，公司抽檢三級檢驗制，必須按相應(yīng)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，試驗標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)文件進行檢驗和試驗。大修時須填寫設(shè)備大修審批單報公司生產(chǎn)處審批，審批同意后由所屬單位進行大修。（2）公司特別派員對使用的機械設(shè)備進行跟蹤綜合檢查，并填寫機械設(shè)備檢查情況記錄表。（2）所有投入使用的設(shè)備均應(yīng)驗證合同并掛驗收合格牌，填寫“中小型機械設(shè)備檢查/維修記錄表”。嚴(yán)格堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度。對工程質(zhì)量影響較小的物資。九、材料、設(shè)備質(zhì)量控制原材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程設(shè)備材料的采購渠道。積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。施工圖紙會審施工圖紙會審很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙內(nèi)容、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提出變更資料。做好各項技術(shù)復(fù)核交底工作，認真作好記錄，隱蔽工程驗收提前通知有關(guān)單位，認真作好驗收記錄，對施工中形成的各種技術(shù)資料文件及時整理匯總、歸檔。建立嚴(yán)格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制，每星期召開質(zhì)量技術(shù)交底會議，重要部位召開學(xué)術(shù)專題研討會。過程產(chǎn)品以單據(jù)標(biāo)識為主，必要時也可采用其他標(biāo)記形式表示。對合格物資業(yè)績要連續(xù)監(jiān)測，建立并保存其質(zhì)量記錄，勞務(wù)審批程序同物資采購，特殊情況下要在合格物資承包商以外采購時，應(yīng)對擬采購方進行了解，在獲得有關(guān)質(zhì)保能力及質(zhì)量狀況的必要資料后，報生產(chǎn)處審批同意后，方可進行采購。嚴(yán)格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程負責(zé)將聯(lián)系按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免誤施工。合同的各項條款必須明確，任何與投標(biāo)不一致之處的合同要求均要求得到解決，同時公司具有滿足合同要求的能力。經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、計量測量和試驗設(shè)備，應(yīng)貼有合格標(biāo)記，并注明下次校準(zhǔn)期，校準(zhǔn)合格證書要保存。由項目經(jīng)理組織項目部全體員工在工作過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系。各道工序一環(huán)緊扣一環(huán)，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實施。第三層為作業(yè)層，由各工種的班組組成，每個班設(shè)置一至二名班長，班長均由有一定的施工經(jīng)驗和組織能力的人員擔(dān)任。為保證指揮的統(tǒng)一性，便于管理人員能各盡其責(zé)，以提高辦事效率，根據(jù)本公司及項目部的特點，建立項目施工管理班子和組織結(jié)構(gòu)及措施。近幾年來，我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽。一定以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，以ISO9001：2000國際質(zhì)量保證體系為后盾，實行優(yōu)質(zhì)目標(biāo)管理。第二節(jié) 質(zhì)量控制體系為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支確保工程合格的經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程質(zhì)量的完成。第二層為現(xiàn)場管理層，直接針對項目的現(xiàn)場施工，是現(xiàn)場施工諸要素管理的執(zhí)行者。技術(shù)負責(zé)人、施工員主要管施工進度、技術(shù)、施工工序、質(zhì)量、文明施工等，實施管理人員和班組層層把關(guān)制度，責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量、進度、安全等各關(guān)。項目管理結(jié)構(gòu)圖項目部質(zhì)量管理人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格和授權(quán)的人員組成。項目職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系要素分配表質(zhì)量/責(zé)任/分管/體系/部門/領(lǐng)導(dǎo)項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)安員施工技術(shù)員材料設(shè)備員財務(wù)后勤管理職責(zé)▲▲△△△質(zhì)量體系▲△△△△合同評審△△△▲△文件與資料控制▲△△△△采購△△▲△△顧客提供產(chǎn)品的控制△△▲△△產(chǎn)品標(biāo)識和追可溯性△▲△△△過程控制△▲△△△檢驗與試驗▲△△△△檢驗測量和試驗設(shè)備的控制▲△△△△1檢驗試驗狀態(tài)▲△△△△1不合格品控制▲△△△△1糾正與預(yù)防措施▲△△△△1搬運儲存包裝防護和支付△△△△△1質(zhì)量記錄控制▲△△△△1培訓(xùn)△△△△▲1統(tǒng)計技術(shù)▲△△△△注：▲責(zé)任部門、△相關(guān)部門二、質(zhì)量程序控制圖三、儀器質(zhì)量控制根據(jù)本工程特點，所有儀器投入使用前先經(jīng)國家承認的技術(shù)監(jiān)督局進行檢驗校準(zhǔn)和調(diào)整，按規(guī)定周期加以復(fù)檢，并記錄。四、合同執(zhí)行本合同簽訂前（合同變更）先評審：提交到我公司經(jīng)營處，由經(jīng)營處牽頭進行評審。五、文件和資料控制我方在文件資料控制方面已引入了ISO9001：2000的管理體系，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。物資采購前，項目部材料部