施工組織方案111-全文預(yù)覽
【正文】 ，班組上崗前沒(méi)安全交底不施工。明確安全責(zé)任制（1）建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織；（2）有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)；（3）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；（4）一切管理操作人員均需與施工項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目部做出安全保證。本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：GB501342004 《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》安全管理基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要分為：安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。（2）互檢制度：操作者自檢互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。4）準(zhǔn)備好相關(guān)施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交工作。為了這一共同的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)努力，我們堅(jiān)信，我們將會(huì)給業(yè)主一個(gè)滿意的答卷。電焊機(jī)二臺(tái)、臺(tái)鉆一臺(tái)、角磨機(jī)二臺(tái)、沖擊鉆一臺(tái)、手電鉆二把、手扶鉆一把、拉鉚槍一把、氣割槍二把、配電箱及電源線二套。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請(qǐng)施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)查，并積極配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。專業(yè)施工班組長(zhǎng)：各專業(yè)班組長(zhǎng)是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他直接影響各作業(yè)點(diǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長(zhǎng)的主動(dòng)性，確保各施工作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)行。設(shè)備材料員：設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項(xiàng)目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目的成本控制，其主要職責(zé)有：（1）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料的采購(gòu)。（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項(xiàng)目文明施工管理措施。（4）組織項(xiàng)目安全活動(dòng)，定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制定及審查。安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的保障，文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項(xiàng)目中也有非常重要的地位。（2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。（4）對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。平時(shí)通風(fēng)管（δ＝、δ＝）面積㎡根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，我公司根據(jù)項(xiàng)目部的組織原則精選了一批有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，組建成一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項(xiàng)目經(jīng)理為指揮中心，對(duì)工程進(jìn)行有效地全過(guò)程的控制。（不含電氣部分）。（3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建立本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責(zé)有：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（5）不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢
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