施工組織方案111-全文預覽
【正文】 ，班組上崗前沒安全交底不施工。明確安全責任制（1）建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織；（2）有組織、有領導的開展安全管理活動；（3）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；（4）一切管理操作人員均需與施工項目部簽訂安全協(xié)議，向施工項目部做出安全保證。本工程施工依據的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及標準：GB501342004 《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB502432002 《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內容主要分為：安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。（2）互檢制度：操作者自檢互相進行質量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。4）準備好相關施工資料，接受政府部門的質量檢查和工程移交工作。為了這一共同的目標，經過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。電焊機二臺、臺鉆一臺、角磨機二臺、沖擊鉆一臺、手電鉆二把、手扶鉆一把、拉鉚槍一把、氣割槍二把、配電箱及電源線二套。對關鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質量檢查員進行復查，并積極配合項目部的質量檢查。專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的直接領導者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質量、安全及成本控制，所以項目部應積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點的順利進行。設備材料員：設備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質地進行，同時也直接影響項目的成本控制，其主要職責有：（1）根據工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。（7）配合項目經理和專業(yè)施工員編制相關項目文明施工管理措施。（4）組織項目安全活動，定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制定及審查。安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項目能否順利進行的保障，文明施工是項目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要的地位。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結算等。（4）對項目范圍內的各單位工程組織經濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。平時通風管（δ＝、δ＝）面積㎡根據工程的施工特點，我公司根據項目部的組織原則精選了一批有關施工經驗的施工人員，組建成一個精干高效的項目班子，實行項目經理負責制、專業(yè)施工員責任制、以項目經理為指揮中心，對工程進行有效地全過程的控制。（不含電氣部分）。（3）負責組建項目部，配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項目的工程質量、進度、安全生產和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經理部的直接領導下，負責各自專業(yè)的施工進度、施工質量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有：（1）在項目經理和技術負責人的領導和幫助下編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（5）不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質量、安全、防火等檢
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1