【正文】 7 、計(jì)量財務(wù)室的主要職責(zé)( 1 ）、編制審核施工預(yù)算、施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)成本控制、財務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計(jì)量及合同管理工作。( 5 ）、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗(yàn)工作。 ( 2 ）認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。5 、安全質(zhì)量科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)辦法，落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)。( 5 ）、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。工程技術(shù)科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做出施工總體安排，確定具體施工方案。 ( 7 ）、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。( 2 ）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ( 9 ）、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。( 5 ）、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)( 1 ）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。⑽ 采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。⑹ 采用新技術(shù)、新工藝。⑷ 為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑶ 配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。確定本工程總工期為30天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為: ,竣工日期為: ，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。第二章 施工準(zhǔn)備我公司為了能對整個工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。圍墻設(shè)計(jì)長度為280米 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期32天為依據(jù)進(jìn)行編制。⑵ 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。⑶ 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。② 及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。⑼ 建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。見下表51《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》表51 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖2項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)1計(jì)財部4編寫施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項(xiàng)目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量財務(wù)室、機(jī)運(yùn)物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。( 4 ）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)( 1 ）、主持本施工項(xiàng)目的全面技術(shù)工作。( 6 ）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。( 3 ）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。( 4 ）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。 ( 7 ）、針對本合同工程特點(diǎn)，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 ( 4 ）、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的