【正文】 象的不同與培訓內容的不同，來定制具體的培訓實施方案l 培訓實施階段：培訓開始前將培訓計劃提前通知下發(fā)。l 集中授課、結業(yè)考核為保證培訓取得良好效果，培訓工作采取面對面集中授課的方式進行，并為學員提供良好的軟硬件環(huán)境，配備專門的培訓管理員以解決授課過程出現(xiàn)的問題，制定相應的考核制度。l 不斷完善知識結構，推動個人發(fā)展。l 通過培訓來提高工作人員信息技術能力。建設一支既熟悉智慧軍營系統(tǒng)集成又掌握信息技術的骨干隊伍，是信息應用系統(tǒng)順利推進和成功應用的重要保證。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。 加強項目部質量管理工作，從提高人員素質入手 建立由施工班組施工員質檢員項目經(jīng)理組成的工地質量管理體系。下面是我們?yōu)榇舜雾椖吭O計的施工流程：在上述流程中，我公司始終堅持“質量第一”的原則，在工程的每一個環(huán)節(jié)中都做好記錄和檢測工作，同時有專職質檢員進行監(jiān)測、抽檢、巡檢。3. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；5) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內的設備。 。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點及參加驗收的組成成員。從初次驗收合格并簽署驗收結算書之日起，系統(tǒng)運行1周后，由購買方、中標供應商和有關專家三方共同進行工程竣工驗收和系統(tǒng)測試，并出具《系統(tǒng)測試報告》。包括對設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術資料等進行驗收。對系統(tǒng)的驗收包括檢查其功能和性能是否與投標書完全一致。施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質工程著想?，F(xiàn)場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。 設備調試規(guī)范項目經(jīng)理根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設計方案，充分了解貴方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責,對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。采購小組職責◆. 負責制定采購方案和采購計劃，安排采購工作日程；◆. 根據(jù)合同需要及時采購產品與維修配件；◆. 對供應廠商的品質、價格、交貨日期及交貨數(shù)量等做出評估與監(jiān)督。 項目組織機構人員配備狀況我們針對該項目，專門抽調出4名通過國家信息產業(yè)部認定的項目經(jīng)理（其中高級項目經(jīng)理1名）來承擔此次項目工程實施與組織管理工作。同時我公司所提供貨物均為點對點服務，即我公司直接運輸設備到用戶現(xiàn)場，減少貨物的中轉環(huán)節(jié)，保障設備運輸安全。此方案中首先是建立的質量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時反饋工程中的各種問題，針對這些問題，我們立即采取糾正和應對措施，最終合理的解決方案立即下達到每一個施工小組?！?施工質量管理改進。我們對每一項記錄和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門的項目文檔資料管理庫，有專人進行文檔管理。制度規(guī)范，流程、記錄和文檔管理規(guī)范我們?yōu)楸敬雾椖恐朴喗⒘艘惶醉椖抗芾碇贫?，從人員管理到物資管理，從流程管理到進度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。在交到客戶手中的設備前，我們有專門的倉儲地，有專人守衛(wèi)和管理。財物和設備管理規(guī)范在施工中財物和設備是最重要的物資，為保證將每一件設備完好及時地交付到客戶手中，我們還建立了財物、設備管理規(guī)范。在每一個項目小組中不僅有技術骨干，而且有專業(yè)的電工、專業(yè)的衛(wèi)星接收測試人員。 系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質量管理的重要一環(huán)，在整個項目實施中更是一個重要內容。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負責，共同承擔責任。施工分工◆.施工組織分工我公司在工程中不僅進行了組織機構的確立，而且根據(jù)各個工程的特點進行組織分工。系統(tǒng)集成項目管理的項目經(jīng)理負責制及施工的分工和合作項目經(jīng)理負責制建立專門的項目小組，實行項目經(jīng)理負責制。施工組織和管理準備①施工組織準備我們從項目管理上非常重視施工組織的準備工作，在每一次實施前都進行了施工的組織準備，從項目經(jīng)理到每一位施工人員都進行了落實，并進行了技術、質量、安全等方面的施工前培訓。這樣保證了設備物資的供應及時，物流順暢。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。我們將向客戶提供各種智能的、高性能的、經(jīng)濟高效和容易使用的系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作伙伴建立高效的商務合作關系和供應鏈關系，是我們競爭的法寶。采用領先的產品設備，并秉承簡單、可靠、創(chuàng)新的宗旨，為用戶提供最好的系統(tǒng)集成服務。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。在每一批次的發(fā)貨數(shù)量，每一天的運輸數(shù)量，在庫房中應準備的貨物數(shù)量，我們都做了仔細的計算，同時也按一定的標準做好物資準備。為安裝工作做好了充分的準備。本公司的項目管理從質量管理、技術管理、物流管理、物料管理、監(jiān)督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實可行的制度，在工程中為客戶做好的可靠的準備。針對此次項目，我們將繼續(xù)發(fā)揚項目管理的優(yōu)勢，為整個項目的啟動、計劃、實施、收尾做好管理控制工作為客戶建設優(yōu)質的網(wǎng)絡系統(tǒng)。施工中的合作我們在施工中與供應商、代理商的合作，曾經(jīng)成功有力地推動了許多行業(yè)客戶的工程順利完工。（3） 工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選用質量好的國內知名品牌產品，以保證工程質量。人員管理規(guī)范我公司為本項目設立了專門的人力資源管理小組，總結并吸取了以往許多工作中的人員管理經(jīng)驗，特別是針對項目中