統(tǒng)計報表的設計方案-全文預覽
【正文】 施 備 注復核： 報表：使用說明：本表單通過對生產計劃未完成情況的統(tǒng)計及原因分析，找出問題的癥結，以便進行生產的協(xié)調和作業(yè)方法的改進。常見分析類統(tǒng)計表范例：1． 各車間生產進度分析報表部 門車 間人 數(shù)工作總工時 數(shù)完成產品數(shù) 量完成產品當 量完成產品產 值人均完成數(shù) 量人均完成產 值備 注一車間二車間三車間各車間進度分析復核： 報表：使用說明：本表用于各車間的進度分析，找出各車間出現(xiàn)差距的原因，從而進行必要的生產協(xié)調。從一定的意義上說，數(shù)據分析是數(shù)據統(tǒng)計的最終目的，沒有“分析”，只有“統(tǒng)計”，工作只完成了一半。（7） 匯總類報表的依據，可以是各部門一天的資料，也可以是某一部門若干時間內的資料。（3） 較細的生產統(tǒng)計數(shù)據，在這里變得富有概括性，只反映大件或整體進度，不再將零件的進度一一反映出來。3． XX材料耗用統(tǒng)計表產品代號： 名稱： 計劃數(shù)量：材料名稱規(guī)格單位理論用量實際耗用記錄利用率單價小計備注1日2日3日……29日30日主管： 統(tǒng)計： 日期：說明：本表單對某一產品的所有材料進行詳細的耗用統(tǒng)計，所以了解該產品的所有材料投入，表中對每一天的各類材料使用進行登記，數(shù)據來源方便直接，采集容易?！?每個表單可以列明許多項目，供數(shù)據采集與填寫，可以不必拘泥于一表一題的原則。比如：某項生產任務所投入的總工時數(shù)，某種原材料的采購頻次，某種輔助材料的日用量等等。比如：某種貴重材料的耗用量；一個急單的某種零部件生產數(shù)量；某種產品的庫存數(shù)目等等。所以，如果現(xiàn)在的工作做得不夠細致，將來就無法彌補。采集數(shù)據工作要注意以下的問題：（1） 要全面不應遺漏任何有價值的數(shù)據有的數(shù)據也許現(xiàn)階段用不到，但也許在今后的某項什么工作中至關重要。第一類是重點數(shù)據是現(xiàn)階段急需知道或對生產大局有關鍵影響的數(shù)據。第三類是待考數(shù)據這類數(shù)據的采集是為了進行生產分析或者日后某個時期會拿來使用，待考數(shù)據不能因為目前不需要就變得可有可無，同樣是至關重要的。比如：某零部件的完成數(shù)量，某種材料的領用數(shù)量等等。2． XX車間生產記錄表員 工編 號姓 名產品零部件 名 稱下單數(shù) 量驗收合格品 數(shù) 量工 價金 額完工日 期備 注主管： 統(tǒng)計員： 日期：說明：該表單用于記錄每個員工的產品零部件生產情況，它可以更加細致地反映生產的進度。（2） 產品或訂單分散到各車間生產的，統(tǒng)一描述其進度。（6） 可以變數(shù)字描述為語言描述。企業(yè)統(tǒng)計匯 總 表部門統(tǒng)計匯總表 車間統(tǒng)計匯總表 數(shù)據采集表 匯總類報表的范例：1．訂單生產匯總表訂 單編 號交貨期計劃數(shù)量工 序完 成數(shù) 量完成狀況描述ABCABCABC 復核： 統(tǒng)計主管： 統(tǒng)計： 日期： 2．各車間生產狀況統(tǒng)計匯總表 日期：類別客戶產品編號產品名稱花色計劃 數(shù)量完成狀況備 注一車間二車間三車間四車間復核： 統(tǒng)計主管： 統(tǒng)計：3．產品補料情況統(tǒng)計匯總表補料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位原因責任部門所補材料總價備注復核： 統(tǒng)計主管： 統(tǒng)計：4． 生產進度與工時投入匯總表訂單編號產品名稱產品代號生產加工工序計劃數(shù)量完成狀況工時投入備注日產累計欠數(shù)日產累計欠數(shù)工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8
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