【正文】 要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排施工，工期切實(shí)做到周密安排。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。 （2）施工期間每周一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。同時(shí)，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 嚴(yán)格審核變更或簽證，避免或減少合同外投資，任何未經(jīng)監(jiān)理、我單位共同審批的簽證不得進(jìn)入工程結(jié)算。督促施工單位及時(shí)辦理簽證和結(jié)算。工程部預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。4 在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則:1）以設(shè)計(jì)預(yù)算為基礎(chǔ)，以每個(gè)標(biāo)段為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制。5）有關(guān)施工技術(shù)資料。2 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。 2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3）設(shè)計(jì)變更通知書?！　? 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。4 ）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。2 工程部建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向工程部報(bào)告，提交有建設(shè)方進(jìn)行驗(yàn)收。l 移交竣工資料?？⒐を?yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:l 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。走線架沿女兒墻布放，盡量避免影響人在天面上方便活動(dòng)。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。注意走線架采用的加固方式：吊掛、對墻、地面支撐?？照{(diào)建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個(gè)空調(diào)最好不要放在一起?；驹O(shè)備要保證距饋線窗1米以上。注：n 電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 YD50592005；n 通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定 YD503997；n 通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)規(guī)范 YD50402005；n 通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范 YD50982005；n 公用移動(dòng)電話工程設(shè)計(jì)規(guī)范 YD200793；n 微波站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范 YD201193；信息產(chǎn)業(yè)部2006年07月25日發(fā)布，2006年10月01日實(shí)施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T50672005《900/1800MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范》、YD/T51042005《900/1800MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》、YD/T50792005《通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》、YD/T51322005《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》等；由于各站的情況不同，需遵循以下原則：n 機(jī)柜擴(kuò)容擺放根據(jù)現(xiàn)狀合理分配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。l 饋線固定夾應(yīng)與饋線保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應(yīng)相互保持平行。對做好接頭的饋線，在布放時(shí)應(yīng)對接頭做簡單的保護(hù)措施。最后將固定夾、調(diào)整螺絲緊固。l 可以不帶電的工作做完，經(jīng)檢查無誤后方可與帶電設(shè)備或匯流條連接。在施工中實(shí)行持證上崗，以確保工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應(yīng)盡量一致l 電纜要求順直，無大扭團(tuán)和交叉，彎度適度，槽道內(nèi)布放電纜不溢出槽道l 電纜要求一線到底，中途無接續(xù)，每條電纜的兩端應(yīng)有明顯的標(biāo)志。依據(jù)本次工程的技術(shù)要求，組織對華為的ＢＴＳ(BTS_301BTS_3006C、BTS_31BTS_3006Ａ、BTS_3002C)和MOTO的HH中興基站設(shè)備及愛立信基站設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，對華為的BSC和MOTO的BSC，傳輸ＳＤＨ、ＰＤＨ、微波，開關(guān)電源等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)施方案的研討以及前期工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。實(shí)施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點(diǎn)多，涉及區(qū)域集中，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)各種意想不到的情況。站點(diǎn)的協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于目前城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識增強(qiáng)，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的阻撓影響施工的順利進(jìn)行。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實(shí)地摸底，對工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清進(jìn)場時(shí)間。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格要求。5）重要板件在運(yùn)輸過程中要采取防震保護(hù)6）設(shè)備安裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定崗位制度。2）設(shè)備施工人員必須身體健康，熟悉各自安裝設(shè)備的方法和注意事項(xiàng)，并經(jīng)工程部門部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3） 材料進(jìn)場后，施工隊(duì)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)及廠家發(fā)貨清單進(jìn)行核對，并簽收4） 現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。7）每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。4）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。質(zhì)量控制管理1）建立健全相關(guān)制度，建立教育培訓(xùn)制度。4）工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過程中按照工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。我們的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)零事故”。C:施工隊(duì)每月25日前不報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃,每月5日前不報(bào)上月完成工程量報(bào)表者,每次罰款500元。11）加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。9）定期組織工程調(diào)度會(huì)。5）項(xiàng)目部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。2）各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。2）根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和工程部、計(jì)劃管理部門審核。項(xiàng)目部則在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工隊(duì)上報(bào)的分項(xiàng)工程進(jìn)度的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。以工程部為主。2）工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。工程材料：對工程所需的主、輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可使用。檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。對本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。4）同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要4） 施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。4） 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。 對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工，施工協(xié)調(diào)、技術(shù)人員：工程技術(shù)實(shí)施，基站故障處理，工程實(shí)施。 （一）無線工程施工組織設(shè)計(jì)公共部分工程概況：見附件冊具體標(biāo)段編制依據(jù)：見附件冊具體標(biāo)段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)：見附件冊具體標(biāo)段 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)見附件冊具體標(biāo)段見附件冊具體標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對工程安全、工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理對工程部負(fù)責(zé)，并定期將工程進(jìn)展情況向建設(shè)管理單位，工程部匯報(bào)，參加周月工程例會(huì)。質(zhì)量管理員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并就工程質(zhì)量問題與建設(shè)管理單位進(jìn)行溝通，及時(shí)將相關(guān)質(zhì)量問題向施工隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)。 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。3） 設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。3） 質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過程中能夠保證工程的實(shí)施需要。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。工程進(jìn)度管理原則1）為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證建設(shè)單位方能如期獲得收益，特制定本辦法。4）為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，工程部工程部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。7）工程部部對工程進(jìn)度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過投標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。9）工程部應(yīng)及時(shí)檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況 工程進(jìn)度管理職責(zé)（1）項(xiàng)目部1）根據(jù)工程部的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門審核。（2）施工隊(duì)1）根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制周計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核2）根據(jù)完成工程量上報(bào)進(jìn)度完成情況報(bào)表3）不能完成計(jì)劃進(jìn)度的工作量時(shí)，以書面形式上報(bào)影響工程進(jìn)度的原因，以便項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)4）積極配合其他單位，促進(jìn)施工進(jìn)度（4）工程部1）制定工程一級網(wǎng)絡(luò)施工總體計(jì)劃，并報(bào)總公司2）督促檢查項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，并進(jìn)行考核3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位完成進(jìn)度管理與控制4）分析施工進(jìn)度并進(jìn)行總體糾偏工程進(jìn)度管理1）按