【正文】 經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過(guò)后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。 Ⅱ級(jí)施組上報(bào)流程⑴.非局指（代局指）所管項(xiàng)目總體施組和專(zhuān)項(xiàng)施組項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，項(xiàng)目部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑶.局指所管項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施組分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局指評(píng)審后，經(jīng)局指上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過(guò)后，分部根據(jù)審核意見(jiàn)修改，經(jīng)局指報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑷圖樣上的尺寸單位，除標(biāo)高及總平面以米為單位外，其他必須以毫米為單位。當(dāng)箭頭尺寸不足時(shí)，可采用反箭頭標(biāo)注或斜線代替箭頭；尺寸數(shù)字宜標(biāo)注在尺寸線上方中部。圖名、表名下方加雙劃線，(細(xì)實(shí)線可采用CAD默認(rèn)線寬代替)。 圖紙線寬要求幅面代號(hào)圖框線標(biāo)題欄、表外框線標(biāo)題欄、表分格線A0、A1AAA4⑴、120mm。如有需要，也可選擇其他線寬組。粗線的線寬寬度b為基本線寬。比例尺據(jù)實(shí)填寫(xiě)，如圖中含有2個(gè)或2個(gè)以上圖樣時(shí)，則填寫(xiě)“見(jiàn)圖”。 圖紙標(biāo)題欄（mm）⑴簽字區(qū)的設(shè)計(jì)欄應(yīng)由具體繪圖的工程技術(shù)人員填寫(xiě)，技術(shù)主管或工程部長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)目總工審核。局工程制圖（A3幅面）(局A3標(biāo)準(zhǔn)圖框)標(biāo)準(zhǔn)繪制。⑹圖紙說(shuō)明（包括需要特別交代的設(shè)計(jì)說(shuō)明）：應(yīng)闡述整體設(shè)計(jì)的用材、特殊工藝說(shuō)明及其他特殊要求等。單張圖無(wú)封面、目次。⑵單張圖應(yīng)由設(shè)計(jì)圖樣、表、說(shuō)明、主要圖形符號(hào)、標(biāo)題欄、圖框等組成。、工況圖、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖等圖紙編制說(shuō)明：施工工藝圖紙建議用CAD軟件繪制，字體大小與文本相同，工藝流程應(yīng)以操作節(jié)點(diǎn)為單元按照工藝過(guò)程順序繪制。編制說(shuō)明：⑴計(jì)算書(shū)格式、內(nèi)容應(yīng)包括：①封面簽批頁(yè)、編制依據(jù)、原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明；②需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及設(shè)計(jì)圖紙，需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化計(jì)算模型圖紙；③永久荷載分解計(jì)算過(guò)程、臨時(shí)荷載分解計(jì)算過(guò)程、各項(xiàng)荷載取值系數(shù)及其匯總表格；④如采用手工計(jì)算應(yīng)采用列表方式進(jìn)行計(jì)算分析，表格內(nèi)容應(yīng)包括：序號(hào)、計(jì)算工況、部位、結(jié)構(gòu)模型類(lèi)型、使用計(jì)算公式、容許荷載或容許變形值（注明來(lái)源及公式中字母含義和單位）、參數(shù)取值及來(lái)源（可以注明引用計(jì)算表的序號(hào)）、荷載值及單位、計(jì)算結(jié)果及單位、計(jì)算結(jié)果說(shuō)明、計(jì)算人員及復(fù)核人員簽字、公司技術(shù)中心主任簽字⑤如采用電算應(yīng)包括：計(jì)算軟件名稱(chēng)、版本號(hào)、正版軟件購(gòu)買(mǎi)證明材料復(fù)印件、各工況計(jì)算條件列表、數(shù)據(jù)模型錄入原始文件表單打印本及電子版附件、計(jì)算結(jié)果文本表單打印件及電子版附件、各工況計(jì)算結(jié)果說(shuō)明及相應(yīng)示意圖、電算人員及復(fù)核人員簽字、公司技術(shù)中心主任簽字⑵計(jì)算書(shū)審批流程要求：一般結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)審批要求：①公司獨(dú)立項(xiàng)目：計(jì)算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。在描述文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱(chēng)，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理盲點(diǎn)。⑶文明施工及環(huán)境保護(hù)措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。⑵冬期、雨季保證措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏期施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其他特殊氣候（如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術(shù)措施等。編制說(shuō)明：質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)伍（專(zhuān)業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。當(dāng)設(shè)計(jì)有施工過(guò)渡方案時(shí)，該過(guò)渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來(lái)寫(xiě)。編寫(xiě)時(shí)，編制人員要思路清晰，計(jì)算準(zhǔn)確，所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實(shí)際的情況。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱(chēng)，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的，也應(yīng)注明。自然條件主要包括水文狀況（歷年季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時(shí)間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實(shí)際描述，以設(shè)計(jì)地勘資料為基礎(chǔ)，已施工詳勘為主）等。本項(xiàng)目施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況，盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表達(dá)。編制說(shuō)明：在編寫(xiě)時(shí)，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為方案的附件。，明確編制完成日期，制定演練計(jì)劃，可列表表達(dá)。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響，有針對(duì)性地編制具有可操作性的主要措施。在描述節(jié)能減排管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱(chēng)，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在節(jié)能減排管理盲點(diǎn)。編制說(shuō)明：，可直接摘錄。按文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要工期保證措施從以下幾個(gè)方面概述：⑴有效的施工組織和規(guī)劃；⑵精干的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍配置；⑶性能良好的施工機(jī)械、設(shè)備及合理配置；⑷可靠的材料采購(gòu)和檢驗(yàn)方式及合理的進(jìn)場(chǎng)安排；⑸超前的技術(shù)管理策劃和采用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的情況；⑹充足的資金支持。主要內(nèi)容有工期管理目標(biāo)、工期管理組織機(jī)構(gòu)、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)伍（專(zhuān)業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。主要內(nèi)容有安全管理目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系框圖、主要安全保證措施等。編制說(shuō)明：建筑與市政工程建設(shè)中的重大危險(xiǎn)源，主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)存在或潛在存在重大安全危險(xiǎn)或隱患，如不采取有效防范措施有可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故的分部分項(xiàng)工程和其他意外的潛在不安全環(huán)境或因素。編制說(shuō)明：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目上工程專(zhuān)業(yè)分別來(lái)寫(xiě)，如路基工程、橋梁工程、路面工程等。編制說(shuō)明：關(guān)鍵過(guò)程是指在產(chǎn)品加工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品主要使用功能、或者安全狀況有重要影響，但可通過(guò)反復(fù)檢查能夠控制其質(zhì)量的工序，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理，防水工程，模板安裝，混凝土養(yǎng)護(hù)，屋面保溫工程，路基挖填紅線，特殊結(jié)構(gòu)標(biāo)高等。該表中表頭項(xiàng)目應(yīng)包括“序號(hào)”、“方案名稱(chēng)”、“編制負(fù)責(zé)人”、“計(jì)劃編制時(shí)間”、“最終審查層次”、“計(jì)劃審查時(shí)間”、“備注”等。每個(gè)主要工程，都要首先介紹工程概況，包括工程位置、結(jié)構(gòu)形式、主要工程數(shù)量等，必要時(shí)，應(yīng)增加平面圖和縱（橫）斷面圖。尤其要說(shuō)明的是，土石方的調(diào)配一定要合理，當(dāng)填、挖互補(bǔ)運(yùn)距較遠(yuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用較大時(shí)，可視情況設(shè)置取、棄土場(chǎng)，不應(yīng)強(qiáng)求挖、填平衡。資金使用計(jì)劃應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位投資計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排進(jìn)行統(tǒng)籌。周轉(zhuǎn)料的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃、有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，最大限度地減少、壓縮“庫(kù)存”材料。編制說(shuō)明：協(xié)作隊(duì)伍承包模式要結(jié)合相關(guān)單位的要求描述，應(yīng)合法、合規(guī)、合理。描述工程測(cè)量準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：交接樁情況（參與單位、時(shí)間）、平面及水準(zhǔn)點(diǎn)加密復(fù)測(cè)（組織單位、時(shí)間）和施工控制網(wǎng)布設(shè)情況等。當(dāng)采用自有試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)說(shuō)明試驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、資質(zhì)申請(qǐng)（授權(quán)）情況、主要檢測(cè)項(xiàng)目等；當(dāng)采取委外試驗(yàn)時(shí)，要明確委外單位地點(diǎn)和名稱(chēng)、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測(cè)項(xiàng)目等。編制說(shuō)明：臨時(shí)工程建設(shè)一般只描述其規(guī)模和使用功能（對(duì)于便橋和梁場(chǎng)建設(shè)等臨時(shí)工程，根據(jù)需要單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，不需在施組中詳細(xì)描述），但對(duì)于攪拌站及臨時(shí)施工場(chǎng)地等，還應(yīng)對(duì)擬配備的主要設(shè)備、規(guī)格和產(chǎn)能等進(jìn)行說(shuō)明。總體進(jìn)度安排應(yīng)采用圖表形式體現(xiàn)，如橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等。⑸時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向進(jìn)行判定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路（無(wú)自由時(shí)差的線路）即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的確定方法一般有以下幾種：⑴在關(guān)鍵線路法中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。主要分總體進(jìn)度安排、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵線路分析等。主體工程和臨時(shí)工程方案比選時(shí)，方案優(yōu)化的第一責(zé)任人為項(xiàng)目總工程師，總經(jīng)濟(jì)師或工經(jīng)部長(zhǎng)為第二責(zé)任人，并分別在方案比選審核單上簽署意見(jiàn)。主要工程施工方案比選前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況初步編制兩個(gè)及以上較為經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，對(duì)方案的主要材料、機(jī)械、工期等進(jìn)行綜合分析，從安全、成本、工期等方面綜合比較，初步選擇較為合理的施工方案。在總圖中無(wú)法明確表達(dá)的，應(yīng)另行繪制詳圖。編制說(shuō)明：施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部（或公司參與）討論制定，在施工調(diào)查結(jié)束后繪制，不應(yīng)照搬照抄投標(biāo)施組。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)以項(xiàng)目組建情況為基礎(chǔ)繪制，原則上采取分級(jí)管理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項(xiàng)目正職——項(xiàng)目副職——項(xiàng)目各部門(mén)——第四級(jí)管理層，其中第四級(jí)管理層不再進(jìn)行展開(kāi)。各項(xiàng)管理目標(biāo)的制定，要切合項(xiàng)目實(shí)際情況和投標(biāo)承諾，尤其在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上，應(yīng)科學(xué)合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。編制說(shuō)明：各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。尤其對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)，應(yīng)站在一定的高度進(jìn)行篩選，并根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實(shí)可行的初步方案和備選方案。對(duì)于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（圖紙）中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)。編制說(shuō)明：項(xiàng)目簡(jiǎn)介描述時(shí)，應(yīng)說(shuō)明建設(shè)單位的管理模式、總體項(xiàng)目情況和本標(biāo)段具體的工程地點(diǎn)（細(xì)化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。編制說(shuō)明：在編寫(xiě)時(shí)，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為施組的附件。⑵.若審查總計(jì)劃有變化時(shí)，則將調(diào)整后的審查計(jì)劃、調(diào)整原因及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)。局月份施組方案審查計(jì)劃詳見(jiàn)附表3。⑷.代局指所管項(xiàng)目總體施組審查計(jì)劃上報(bào)程序代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)，主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門(mén)上報(bào)局技術(shù)中心。特殊情況時(shí)，下一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)可以向上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，由上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)確定后，將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理；或者上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理。第二章 施組和施工方案分級(jí) 施組分級(jí)施組根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級(jí)，詳見(jiàn)附表1。⑺.關(guān)于發(fā)布局施工技術(shù)管理辦法相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定的通知（中鐵四技[2012]140號(hào)）。⑶.關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制實(shí)施細(xì)則》的通知（中鐵四技[2010]75號(hào)）。⑵.關(guān)于印發(fā)《施工技術(shù)管理辦法》涉及施工組織設(shè)計(jì)管理部分條款修訂的通知（中鐵四技[2009]225號(hào)）。⑹.關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)專(zhuān)業(yè)片區(qū)項(xiàng)目施工管控管理辦法的通知（中鐵四程[2012]48號(hào)）。本細(xì)則適用局所有工程項(xiàng)目施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責(zé)部門(mén)為局各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)。一般情況下，Ⅰ級(jí)施工方案需經(jīng)局評(píng)審并由局監(jiān)控，Ⅱ級(jí)施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)代局指）評(píng)審并由其監(jiān)控，Ⅲ級(jí)施工方案由項(xiàng)目部自評(píng)但評(píng)審手續(xù)需齊全。⑶.局指所管項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門(mén)，再經(jīng)公司總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門(mén)報(bào)局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長(zhǎng)審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。 施組和施工方案審查計(jì)劃發(fā)布流程Ⅰ級(jí)施組和Ⅰ級(jí)施工方案審查計(jì)劃由局技術(shù)中心匯總、審核，并經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。⑴.新開(kāi)工項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，應(yīng)將該項(xiàng)目全過(guò)程中所有的施組和施工方案的審查總計(jì)劃上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門(mén)。第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說(shuō)明 施組章節(jié)目錄及編制說(shuō)明、原則施組編制依據(jù)：國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建設(shè)單位簽訂的合同；招標(biāo)投標(biāo)文件；建設(shè)單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力；類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；一體化管理體系文件要求等。描述工程概況時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目簡(jiǎn)介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概況、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位等幾個(gè)方面編寫(xiě)。合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)，如施工合同未簽定，則以投標(biāo)文件或建設(shè)單位的總體施工計(jì)劃為準(zhǔn)。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。編制說(shuō)明：本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論后編寫(xiě)。本內(nèi)容為整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，主要包括：安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)等。注意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目標(biāo)的，一定要統(tǒng)一，前后對(duì)應(yīng)。在牽涉到人員變更時(shí)，沒(méi)有得到建設(shè)單位的書(shū)面許可，不得在施組中體現(xiàn)。主要包括：總體施工布置、施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時(shí)工程方案比選等。在鐵路或公路工程中，應(yīng)在平面圖中繪制出主要（或重要）工程的平面形象圖（如橋梁、涵洞、隧