【正文】 經(jīng)總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。 Ⅱ級施組上報流程⑴.非局指（代局指）所管項目總體施組和專項施組項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。⑶.局指所管項目專項施組分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批，由公司技術管理部門報局指評審后，經(jīng)局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)局指報局技術中心備案存檔。⑷圖樣上的尺寸單位，除標高及總平面以米為單位外，其他必須以毫米為單位。當箭頭尺寸不足時，可采用反箭頭標注或斜線代替箭頭；尺寸數(shù)字宜標注在尺寸線上方中部。圖名、表名下方加雙劃線，(細實線可采用CAD默認線寬代替)。 圖紙線寬要求幅面代號圖框線標題欄、表外框線標題欄、表分格線A0、A1AAA4⑴、120mm。如有需要，也可選擇其他線寬組。粗線的線寬寬度b為基本線寬。比例尺據(jù)實填寫，如圖中含有2個或2個以上圖樣時，則填寫“見圖”。 圖紙標題欄（mm）⑴簽字區(qū)的設計欄應由具體繪圖的工程技術人員填寫，技術主管或工程部長復核，項目總工審核。局工程制圖（A3幅面）(局A3標準圖框)標準繪制。⑹圖紙說明（包括需要特別交代的設計說明）：應闡述整體設計的用材、特殊工藝說明及其他特殊要求等。單張圖無封面、目次。⑵單張圖應由設計圖樣、表、說明、主要圖形符號、標題欄、圖框等組成。、工況圖、臨時設施設計圖等圖紙編制說明：施工工藝圖紙建議用CAD軟件繪制，字體大小與文本相同，工藝流程應以操作節(jié)點為單元按照工藝過程順序繪制。編制說明：⑴計算書格式、內(nèi)容應包括：①封面簽批頁、編制依據(jù)、原結構設計說明；②需檢算結構設計原理及設計圖紙，需檢算結構設計圖轉(zhuǎn)化計算模型圖紙；③永久荷載分解計算過程、臨時荷載分解計算過程、各項荷載取值系數(shù)及其匯總表格；④如采用手工計算應采用列表方式進行計算分析，表格內(nèi)容應包括：序號、計算工況、部位、結構模型類型、使用計算公式、容許荷載或容許變形值（注明來源及公式中字母含義和單位）、參數(shù)取值及來源（可以注明引用計算表的序號）、荷載值及單位、計算結果及單位、計算結果說明、計算人員及復核人員簽字、公司技術中心主任簽字⑤如采用電算應包括：計算軟件名稱、版本號、正版軟件購買證明材料復印件、各工況計算條件列表、數(shù)據(jù)模型錄入原始文件表單打印本及電子版附件、計算結果文本表單打印件及電子版附件、各工況計算結果說明及相應示意圖、電算人員及復核人員簽字、公司技術中心主任簽字⑵計算書審批流程要求：一般結構計算書審批要求：①公司獨立項目：計算人→復核人→公司技術中心主任審核→公司總工程師簽批。在描述文明施工及環(huán)境保護管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環(huán)境保護管理盲點。⑶文明施工及環(huán)境保護措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護目標、文明施工及環(huán)境保護管理組織機構、文明施工及環(huán)境保護保證體系、文明施工及環(huán)境保護措施等。⑵冬期、雨季保證措施主要內(nèi)容有冬期施工技術措施、夏期施工技術措施、雨季施工技術措施、其他特殊氣候（如風區(qū)地帶、嚴寒地帶、臺風天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術措施等。編制說明：質(zhì)量保證組織機構為基于項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領導小組，小組中項目經(jīng)理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責人等。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對項目重大危險源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。當設計有施工過渡方案時，該過渡方案應參照主體工程施工方案來寫。編寫時，編制人員要思路清晰，計算準確，所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實際的情況。建設相關單位只要求建設相關方的名稱，如建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等，當有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測單位的，也應注明。自然條件主要包括水文狀況（歷年季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時間、最高水位及時間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時間，季風情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺風、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對本項目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實際描述，以設計地勘資料為基礎，已施工詳勘為主）等。本項目施工范圍及內(nèi)容應包括起迄里程、標段范圍內(nèi)單位工程及其主要結構情況，盡量以文字敘述結合表格的形式進行表達。編制說明：在編寫時，注意本工程所采用的規(guī)范和標準應全面且在有效期內(nèi)，并應與招投標文件及設計要求的規(guī)范、標準對應，可將規(guī)范、標準全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標準做成表格，作為方案的附件。，明確編制完成日期，制定演練計劃，可列表表達。季節(jié)性施工保障措施應充分考慮可能導致的影響，有針對性地編制具有可操作性的主要措施。在描述節(jié)能減排管理制度時，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在節(jié)能減排管理盲點。編制說明：，可直接摘錄。按文明施工及環(huán)境保護組織機構中相關崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要工期保證措施從以下幾個方面概述：⑴有效的施工組織和規(guī)劃；⑵精干的管理人員和作業(yè)隊伍配置；⑶性能良好的施工機械、設備及合理配置；⑷可靠的材料采購和檢驗方式及合理的進場安排；⑸超前的技術管理策劃和采用“新技術、新材料、新工藝、新設備”的情況；⑹充足的資金支持。主要內(nèi)容有工期管理目標、工期管理組織機構、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。質(zhì)量保證組織機構為基于項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領導小組，小組中項目經(jīng)理、項目書記（如設置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責人等。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對項目重大危險源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。主要內(nèi)容有安全管理目標、安全管理組織機構、安全保證體系框圖、主要安全保證措施等。編制說明：建筑與市政工程建設中的重大危險源，主要是指施工現(xiàn)場存在或潛在存在重大安全危險或隱患，如不采取有效防范措施有可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故的分部分項工程和其他意外的潛在不安全環(huán)境或因素。編制說明：應根據(jù)項目上工程專業(yè)分別來寫，如路基工程、橋梁工程、路面工程等。編制說明：關鍵過程是指在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品主要使用功能、或者安全狀況有重要影響，但可通過反復檢查能夠控制其質(zhì)量的工序，如基礎驗槽及地基處理，防水工程，模板安裝，混凝土養(yǎng)護，屋面保溫工程，路基挖填紅線，特殊結構標高等。該表中表頭項目應包括“序號”、“方案名稱”、“編制負責人”、“計劃編制時間”、“最終審查層次”、“計劃審查時間”、“備注”等。每個主要工程，都要首先介紹工程概況，包括工程位置、結構形式、主要工程數(shù)量等，必要時，應增加平面圖和縱（橫）斷面圖。尤其要說明的是，土石方的調(diào)配一定要合理，當填、挖互補運距較遠、運輸費用較大時，可視情況設置取、棄土場，不應強求挖、填平衡。資金使用計劃應結合建設單位投資計劃、現(xiàn)場進度安排進行統(tǒng)籌。周轉(zhuǎn)料的管理應堅持“內(nèi)部租賃、有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則，嚴格進場時間要求，最大限度地減少、壓縮“庫存”材料。編制說明：協(xié)作隊伍承包模式要結合相關單位的要求描述，應合法、合規(guī)、合理。描述工程測量準備時，應包括以下內(nèi)容：交接樁情況（參與單位、時間）、平面及水準點加密復測（組織單位、時間）和施工控制網(wǎng)布設情況等。當采用自有試驗室時，應說明試驗室的建設規(guī)模、主要設備進場情況、資質(zhì)申請（授權）情況、主要檢測項目等；當采取委外試驗時，要明確委外單位地點和名稱、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測項目等。編制說明：臨時工程建設一般只描述其規(guī)模和使用功能（對于便橋和梁場建設等臨時工程，根據(jù)需要單獨編制專項施工方案，不需在施組中詳細描述），但對于攪拌站及臨時施工場地等，還應對擬配備的主要設備、規(guī)格和產(chǎn)能等進行說明。總體進度安排應采用圖表形式體現(xiàn)，如橫道圖、雙代號網(wǎng)絡圖等。⑸時標網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路可從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路（無自由時差的線路）即為關鍵線路。關鍵線路的確定方法一般有以下幾種：⑴在關鍵線路法中，總時差最小的工作為關鍵工作。主要分總體進度安排、關鍵工程節(jié)點安排、關鍵線路分析等。主體工程和臨時工程方案比選時，方案優(yōu)化的第一責任人為項目總工程師，總經(jīng)濟師或工經(jīng)部長為第二責任人，并分別在方案比選審核單上簽署意見。主要工程施工方案比選前，應根據(jù)工程實際情況初步編制兩個及以上較為經(jīng)濟可行的施工方案，對方案的主要材料、機械、工期等進行綜合分析，從安全、成本、工期等方面綜合比較，初步選擇較為合理的施工方案。在總圖中無法明確表達的，應另行繪制詳圖。編制說明：施工總體平面布置圖應經(jīng)過項目部（或公司參與）討論制定，在施工調(diào)查結束后繪制，不應照搬照抄投標施組。項目組織機構框圖應以項目組建情況為基礎繪制，原則上采取分級管理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項目正職——項目副職——項目各部門——第四級管理層，其中第四級管理層不再進行展開。各項管理目標的制定，要切合項目實際情況和投標承諾，尤其在工期目標和質(zhì)量目標的制定上，應科學合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標準，避免因盲目制定的目標導致投入加大。編制說明：各項管理目標應力求定量，避免泛泛的定性。尤其對技術重、難點，應站在一定的高度進行篩選，并根據(jù)實際情況和現(xiàn)有的技術力量提出切實可行的初步方案和備選方案。對于一般工程，主要工程數(shù)量應包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁基礎根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預制梁板數(shù)量等。主要技術標準應以設計文件（圖紙）中總體設計技術標準為主，當建設單位有特殊要求時，應結合招、投標文件向建設單位書面確認。編制說明：項目簡介描述時，應說明建設單位的管理模式、總體項目情況和本標段具體的工程地點（細化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時附以地圖并在地圖上進行標注。編制說明：在編寫時，注意本工程所采用的規(guī)范和標準應全面且在有效期內(nèi)，并應與招投標文件及設計要求的規(guī)范、標準對應，可將規(guī)范、標準全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標準做成表格，作為施組的附件。⑵.若審查總計劃有變化時，則將調(diào)整后的審查計劃、調(diào)整原因及時上報到上一級技術管理部門。局月份施組方案審查計劃詳見附表3。⑷.代局指所管項目總體施組審查計劃上報程序代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)主責公司總工程師審批后，由主責公司技術管理部門上報局技術中心。特殊情況時，下一級技術管理部門可以向上一級技術管理部門提出書面申請，由上一級技術管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管理；或者上一級技術管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。第二章 施組和施工方案分級 施組分級施組根據(jù)項目規(guī)模、施工組織難度和對開拓市場的重要性等將施組分Ⅰ、Ⅱ兩級，詳見附表1。⑺.關于發(fā)布局施工技術管理辦法相關補充規(guī)定的通知（中鐵四技[2012]140號）。⑶.關于印發(fā)《中鐵四局集團危險性較大的分部分項工程施工方案編制實施細則》的通知（中鐵四技[2010]75號）。⑵.關于印發(fā)《施工技術管理辦法》涉及施工組織設計管理部分條款修訂的通知（中鐵四技[2009]225號）。⑹.關于印發(fā)中鐵四局集團專業(yè)片區(qū)項目施工管控管理辦法的通知（中鐵四程[2012]48號）。本細則適用局所有工程項目施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責部門為局各級技術管理部門。一般情況下，Ⅰ級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控，Ⅱ級施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項目經(jīng)理部（以下簡稱代局指）評審并由其監(jiān)控，Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。⑶.局指所管項目專項施組和施工方案審查計劃上報程序分部編制，經(jīng)分部項目總工程師審核后報公司技術管理部門，再經(jīng)公司總工程師審批，由公司技術管理部門報局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。 施組和施工方案審查計劃發(fā)布流程Ⅰ級施組和Ⅰ級施工方案審查計劃由局技術中心匯總、審核，并經(jīng)局技術中心主責領導審批后發(fā)布。⑴.新開工項目在進場后15日內(nèi)，應將該項目全過程中所有的施組和施工方案的審查總計劃上報到上一級技術管理部門。第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說明 施組章節(jié)目錄及編制說明、原則施組編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)程；設計文件及工程地質(zhì)報告；與建設單位簽訂的合同；招標投標文件；建設單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經(jīng)驗；一體化管理體系文件要求等。描述工程概況時，應從項目簡介、本標段施工范圍及內(nèi)容、設計概況、合同工期、主要技術標準、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設相關單位等幾個方面編寫。合同工期應以施工合同為準，如施工合同未簽定，則以投標文件或建設單位的總體施工計劃為準。主要工程數(shù)量應避免照搬照抄工程量清單。編制說明：本內(nèi)容應在充分審核施工圖紙、招投標文件和現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎上進行分析和討論后編寫。本內(nèi)容為整個項目的管理目標，主要包括：安全管理目標、質(zhì)量管理目標、工期目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護及文明施工管理目標、節(jié)能減排目標等。注意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目標的，一定要統(tǒng)一，前后對應。在牽涉到人員變更時，沒有得到建設單位的書面許可，不得在施組中體現(xiàn)。主要包括：總體施工布置、施工任務劃分及隊伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時工程方案比選等。在鐵路或公路工程中，應在平面圖中繪制出主要（或重要）工程的平面形象圖（如橋梁、涵洞、隧