施工服務(wù)實施計劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)的措施擇優(yōu)選擇施工隊伍；施工隊伍進場必須進行考核，并進行培訓(xùn)方可上崗。做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目經(jīng)理、施工員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員及有關(guān)施工人員進行互檢和交接檢；隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師核查并簽證認可。五、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己，正確貫切執(zhí)行國家的各項法規(guī)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。二、質(zhì)量保證體系我公司按照《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T190012008）和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 504302007）規(guī)范，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。 一、質(zhì)量目標確保 合格 工程。三、質(zhì)量保證體系:（見下圖）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組強化全員、全過程、全企業(yè)管理突出組織、計劃、目標工作落實要求、措施、檢查制度經(jīng)濟保證體 系組織保證體 系施工保證體 系思想保證體 系檢查保證體 系質(zhì)量崗位現(xiàn) 任 制檢 查考 核驗 工計 價信 息反 饋設(shè)置檢查部 門制定創(chuàng)新規(guī) 劃落實培訓(xùn)計 劃 熟知技術(shù)標 準配備專職檢查人員確定最佳施工方案全員質(zhì)量意識教育檢 驗方 法
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