【正文】 0m2，辦公場地布置，由一層辦公室和值班室和會議室等組成，方便、安全、環(huán)保，在辦公區(qū)布置明顯的CI標(biāo)志，并做好綠化工作。 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：(1)現(xiàn)場辦公臨建布置，(2)現(xiàn)場廁所布置，(3)材料堆放場地布置，(4)鋼筋加工場地布置，(5)現(xiàn)場排水、排污布置。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。(二)平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。施工水電從道路起點接駁水電，沿道路兩邊埋設(shè)銅芯動力線路，每60米一組電源出口和電源保護(hù)器，用電纜線接至施工點，用1000w的碘鎢燈作施工照明。臨時水電管線布置(1)臨時供水管，由西北角市政給水接駁點接出，沿施工主次干道及臨時辦公室、生活區(qū)布置，并由支管接至各用水點，裝上水閥；沿建筑物放置一條垂直總線，保證樓層施工用水。(2)建筑物周邊處砌排水溝，斷面為300X200mm，并經(jīng)過沉淀池后引入市政管道，臨時建筑物前亦做排水溝。加工場地鋼筋加工場及木工加工場采用鋼管搭設(shè)，不做密封，頂棚采用鐵皮瓦，加設(shè)雙層防護(hù)棚，鋼筋加工場地面做C20砼面層，厚10cm，比場地高15cm?，F(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)的布置應(yīng)隨工程形象進(jìn)度的進(jìn)展相應(yīng)作一定的調(diào)整，基礎(chǔ)施工完畢后、主體施工中、主體施工完畢后及裝修施工中及施工掃尾階段分別視現(xiàn)場情況，分批將有關(guān)設(shè)施拆除或調(diào)整至室內(nèi)（主體結(jié)構(gòu)施工階段可利用室內(nèi)場地進(jìn)行加工制作，同時應(yīng)采取相應(yīng)的安全消防措施）。 現(xiàn)場規(guī)劃考慮現(xiàn)場用地較為緊張，生活、辦公區(qū)布置在鄰近施工現(xiàn)場的場地內(nèi)，現(xiàn)場僅考慮一些必不可少的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，主體工程量的分布及工期要求，施工現(xiàn)場的機(jī)械布置、材料堆放場、加工場地、倉庫等布置在工程現(xiàn)場。現(xiàn)場每一施工階段的材料、構(gòu)件應(yīng)做好供應(yīng)計劃。其具體原則應(yīng)考慮：(1)充分利用原有地形，因地制宜，少占農(nóng)田，以降低工程成本；(2)充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；(3)場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理（在平面交通上，避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾）；(4)場內(nèi)運(yùn)輸線路布局，應(yīng)盡量減少物資的運(yùn)輸量和起重量，亦即減少二次搬動和運(yùn)輸距離（在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)）；(5)一切設(shè)施的布局，必須適應(yīng)施工進(jìn)度、施工方法、工藝流程及所采用的新技術(shù)、新工藝和科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；(6)必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明生產(chǎn)的規(guī)定和要求（符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；滿足環(huán)境保護(hù)要求和市文明工地規(guī)定）。盡量減少材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。一個合理的現(xiàn)場布置是施工方案在空間上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)有組織、有計劃地進(jìn)行文明施工的先決條件。基本閑置待工，均能按時進(jìn)駐工地，正常投入使用。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站立在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體分段驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。(5)主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，模板應(yīng)盡量做到定型化、工具化并按使用部位進(jìn)行編號，加快支拆模的速度，從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。(3) 機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。必要時邀請專家進(jìn)行解決，避免造成技術(shù)延誤。信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計劃，確保各工序提前或按時完成。建立健全財務(wù)管理制度，配備財務(wù)人員，控制非生產(chǎn)性支出。利用計算機(jī)對各項物資進(jìn)行科學(xué)管理，及時合理地調(diào)配資源。根據(jù)施工組織設(shè)計中機(jī)械配備計劃，從全單位范圍內(nèi)，調(diào)遣性能優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的新購或既有設(shè)備投入到本工程，從數(shù)量上、技術(shù)上予以保證。對于非人力抗拒的自然因素造成的工期延誤或其它因素造成的工期調(diào)整，我單位將從技術(shù)、人員、物資、材料、資金、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行調(diào)配與保障，以確保工程順利進(jìn)行及工期目標(biāo)實現(xiàn)。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部設(shè)置強(qiáng)有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面管理。第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施總工期為800個日歷天 ，是指從開工至工程竣工驗收并取得安全評價書、竣工資料檔案移交證明、質(zhì)量監(jiān)督報告所用的總?cè)諝v天數(shù)。177?？⒐るA段本階段應(yīng)保證各分項驗收后的整改工作及時完成，督促各個分包單位完成工作面的整改和資料的完善保證工程竣工驗收順利通過。（4）所有預(yù)留洞、線槽均應(yīng)處理結(jié)束。在流水施工過程中，每個流水段以砼澆注為關(guān)鍵線路，組織各施工段進(jìn)行流水交叉施工，裝修和安裝工程穿插在主體施工過程中。按照系統(tǒng)工程原理精心組織各工種、各專業(yè)、各工序的作業(yè)，對工程的施工流程、安裝流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。對進(jìn)場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。各階段需要人員，按計劃使用時間提前5天進(jìn)場；人員進(jìn)場后，由經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保人員技術(shù)素質(zhì)。第三節(jié) 勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，相對獨立的鋼筋、木工，砼工自始至終負(fù)責(zé)固定該部分施工，均采取兩班制。負(fù)責(zé)整改情況驗證。項目安全負(fù)責(zé)人制定項目安全環(huán)衛(wèi)管理政策。落實單位工程/分部項危險源分析與評價，落實危險源控制管理方案的制定，審核單位工程/分部項危險源控制方案。負(fù)責(zé)總項目/單位工程/關(guān)鍵分部項工程的技術(shù)交底。項目總工程師/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本項目實施的現(xiàn)場總技術(shù)負(fù)責(zé)人。定期主持進(jìn)度控制的跟綜評價。、組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附頁）150項目經(jīng)理是本項目實施的現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人。實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。對工程施工所需施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、安全物資等亦應(yīng)按施工組織方案、施工方案及施工進(jìn)度要求及時組織進(jìn)場。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料使用前提前進(jìn)行取樣復(fù)試。盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。會同業(yè)主及時對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行驗收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。8實驗室13進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。做好施工準(zhǔn)備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎(chǔ)。做好臨時用電、臨時用水及臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。質(zhì)量計劃的制定。施工技術(shù)是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標(biāo)的基礎(chǔ)。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在施工前應(yīng)仔細(xì)審圖，對圖紙中有歧義、各部分矛盾（如尺寸、作法等）、各圖之間矛盾（如專業(yè)圖與土建圖、結(jié)施圖與建施圖、平面圖與詳圖等）及與業(yè)主技術(shù)要求之間存在矛盾、設(shè)計變更圖紙與現(xiàn)場已施工部分存在矛盾等問題，應(yīng)在施工備料前2周提出書面聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。福到家園施工段：劃分為4個施工段，根據(jù)業(yè)主提供（移交）施工場地實際施工時調(diào)整）。質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計圖紙要求，按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性交驗合格；確保本工程標(biāo)段在合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限（50年內(nèi)）不發(fā)生影響建筑物使用功能或超出國家規(guī)范允許值的沉陷或塌陷等質(zhì)量問題，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。根據(jù)業(yè)主提供（移交）施工場地實際施工時調(diào)整）。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設(shè)備的科學(xué)配置。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。遵循招標(biāo)文件的各項條款；遵循設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則，工程質(zhì)量確保合格。本工程的安全控制重點概述：本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)300多人，人員安全管理與教育的難度較大；在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機(jī)械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大；安全控制重點部位或關(guān)鍵部位：周邊管線、道路保護(hù)；進(jìn)出工地車輛的交通安全；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護(hù)；立面裝修作業(yè)安全防護(hù)；模板支撐；施工臨時用電安全；各類施工機(jī)械的使用安全；多工種人員的安全防護(hù)意識與勞動保護(hù)；工地內(nèi)的治安保衛(wèi)；臨時消防。影響本工程實施的最為關(guān)鍵因素將是施工技術(shù)。在施工中必須做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等。第五節(jié) 影響本工程實施的主要因素施工涉及各個分部項很多，況且部分分項專業(yè)設(shè)計單位及所有專業(yè)分包商尚未確定。施工范圍有場外道路，可通行施工車輛，供施工設(shè)備及材料進(jìn)退場，但必須保證場地及外圍道路整潔，施工用車輛必須清洗車輪才允許出場。第四節(jié) 施工條件施工現(xiàn)場內(nèi)不提供施工用臨時辦公室及臨時宿舍場地，由就近租賃場地搭設(shè)，如甲方提供場地，租金另外協(xié)商。鋼筋：采用HPB300、HRB33HRB400共三種類別鋼筋，規(guī)格Φ6~25。以中微風(fēng)化巖為樁端持力層，樁端進(jìn)入持力層不小于2m。 建筑節(jié)能：外墻外表面太陽輻射吸收系數(shù)≤；屋面平均傳熱系數(shù)km (㎡.k)；平均熱惰性指標(biāo)：Dm：；鋁合金窗傳熱系數(shù)≤，遮陽系數(shù)≤。天棚裝飾：石灰砂漿抹灰。外墻裝飾：外墻飾面層按縱橫間距3m留分格縫，并且與防水層及找平層對齊，縫寬8～10㎜,用高彈性建筑密封膠嵌縫；聚合物水泥防水砂漿抹面；面層外墻飾面磚。施工組織設(shè)計方案第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況 本工程項目位于信宜市區(qū) ，鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)，屬高層住宅工程。建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，耐火等級二級，具體建筑設(shè)計如下：填充墻：外墻、內(nèi)墻采用加氣混凝土砌塊，強(qiáng)度等級≥MU10。樓面裝飾：陶瓷地磚樓面。 粘防水卷材屋面。基坑支護(hù)樁施工：采用旋挖成樁 ，樁徑D為800（詳細(xì)參照支護(hù)樁安全專項施工方案）樁基礎(chǔ)：采用孔成孔灌注樁 ，樁徑D為800、1000、1200三種?？蚣芰?、板采用CC3 C40砼標(biāo)號，樓梯及樓梯構(gòu)造柱砼采用C30標(biāo)號。門窗工程（含各類門及窗）；扶手、欄桿制作安裝工程；室外綠化及園林工程；停車場管理系統(tǒng)；高低壓變配電工程；1室外及屋頂燈光效果照明；1弱電工程；1消防工程；1直飲水工程；1室外道路工程；1室外電氣工程。在紅線范圍內(nèi)，已安裝有關(guān)變配電設(shè)施，施工用的接水點。我公司具有一大批施工技術(shù)人才，知識面廣，在一系列大中型項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗。工程建筑體量大，專業(yè)工種與施工人員繁多，施工工期較短，立面安全防護(hù)將是文明安全施工的重中之重。本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為爭創(chuàng)廣東省文明樣板工地，故現(xiàn)場規(guī)劃必須合理并在施工過程中必須保持連續(xù)性。本工程的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點為：測量定位放線、模板工程、鋼筋工程、砼工程、墻體砌筑、施工預(yù)埋、現(xiàn)澆樓面的裂縫控制、樓地面工程，裝飾工程、水電安裝工程等。如果國家、地方或行業(yè)上述規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙、本工程業(yè)主施工質(zhì)量技術(shù)要求等方面存在相互重疊、矛盾的內(nèi)容，按較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中的明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹實行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用新技術(shù)、確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?？茖W(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，引進(jìn)專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ谩嶋H施工工期為600天，指從開工至工程全部完成并達(dá)到竣工驗收條件所用的日歷天。以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)。科技進(jìn)步目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項重點推廣應(yīng)用新技術(shù)及廣東省十項重點推廣應(yīng)用新技術(shù)，以四新技術(shù)的推廣應(yīng)用推進(jìn)工程其它各項目標(biāo)的實現(xiàn)。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。做好技術(shù)交底工作。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。安全技術(shù)方案的制定：它包括臨時用電、消防、機(jī)械使用安全、立體防護(hù)等方面的內(nèi)容。了解施工現(xiàn)場情況，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及檢