【正文】 求，加強組織指揮。 四、工程管理及其他質(zhì)量保證措施 本工程釆用項目法施工，充分發(fā)揮項目組各級管理人員的積極性， 并在該項目實行QC小組活動，提高工程質(zhì)量。對骨料設置遮陽裝置，防止太陽先對骨料直射，以降低骨料的溫度。 配合比選擇 根據(jù)我公司以往竣工工程的施工經(jīng)驗，骨料選用良好的二級配合比， 同時嚴格控制砂、石的含泥量（%）,降低水灰比（ 以下）和水泥用量。施工縫必須清理千凈，在其上用20?30mm水泥漿抹面，使新舊砼結合緊密。間歇時間盡量縮短并在前層砼初凝前將次層砼澆筑完畢。 ②外加劑溶成較小濃度溶液加入攪拌機內(nèi)，拌合時間按要求確定。 D）對骨料設置遮蓋，降低骨料溫度。焊接材料應按試驗規(guī)定和設計要求進行抽檢。 二、原材料質(zhì)量保證措施原材料質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量，因此原材料的選用、報審、試驗與檢驗及加工、運輸、貯存等工序必須層層把關、嚴格要求。具體將作到:在接到業(yè)主或監(jiān)理的書面指令后，現(xiàn)場主管立即通知現(xiàn)場施工員按指令內(nèi)容執(zhí)行，需暫停施工的復雜工序質(zhì)量問題，先由現(xiàn)場技術主管作出整改方案，再具體實施，整改結束后，由業(yè)主或監(jiān)理按指令驗收后簽字。我公司的質(zhì)量目標是“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，質(zhì)量方針是“質(zhì)量取信，質(zhì)量致勝，顧客滿意”。D、根據(jù)實際時段和實際情況，在重點路口設置禁左標志，分流車輛，從而減少車輛交織點，有效消除因此帶來的交通擁堵問題。布置好照明設施，確保安全第一；控制機器的噪音，在不影響居民的生活下安全的進行夜間施工。④施工現(xiàn)場設置排水溝，保證排水暢通。施工用電 本工程將利用電力網(wǎng)供電作為主要電力來源，架設電線工程施工現(xiàn)場，供應及臨時照明用電，臨時活動施工用電通過電纜發(fā)送。位置詳見施工總平面布置圖。臨時設施分為項目部、施工隊駐地、臨時構筑物三部分。二、施工期間現(xiàn)場交通組織方案 施工方案對施工場地的布置起著主導作用，同時，合理的施工平面布置對于順利執(zhí)行施工進度計劃、維持正常施工秩序、現(xiàn)文明施工、保證道路工程實施目標的完成都是非常重要的。特殊情況下，若需開挖道路面，阻礙正常交通，臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責恢復原狀。 （5）各項施工設施布置都要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全、防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。 施工平面布置原則 （1）施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，遵循施工方案和和施工進度計劃的要求，施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。 （3）施工設施的建造方案。b 隨時接受建設單位、監(jiān)理及政府職能部門人員的檢查。c 根據(jù)施工進度計劃負責施工機械設備的調(diào)撥工作。b 負責施工時材料的釆購、供應，保管及使用。d 負責施工的竣工圖紙。e 施工小組由項目副經(jīng)理直接負責。B、項目副經(jīng)理分工及職責a 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目基礎、土建、安裝等施工生產(chǎn)的技術、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；b 具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作：c 負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；d 負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作：e 負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；f 協(xié)助項目總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；g 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作；C、項目工程師分工及職責：a 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；b 組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；c 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；d 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方 面的配合和協(xié)調(diào)； e 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作； f 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； g 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；h 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；i 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審査培訓效果；D、施工小組分工及職責：a 嚴格按照業(yè)主單位和技術負責人提供的設計圖紙和技術標準要求施工。 d、管理部負責定期召集各專業(yè)職能小組召開工作配合會議，解決施工中發(fā)生的矛盾和問題。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。本《施工組織設計》是指導本工程施工的綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、施工進度計劃控制、機械設備投入、安全、文明施工、環(huán)保等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。根據(jù)本工程多樣化、質(zhì)量標準高等特點，我公司將在此工程采用增加管理人員與勞動力，使用優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，自備發(fā)電機。一、工程概述工程名稱：國道Gxxx線（xxxx門口）T形路口交通信號控制系統(tǒng)工程工程質(zhì)量目標：合格工程工程工期目標：采購合同簽訂后28天內(nèi)安全施工目標：實現(xiàn)安全“五無”目標文明施工目標：爭創(chuàng)示范文明工地 為確保上述目標實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間， 采取先進的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)業(yè)主提出的合格工程和公司計劃的創(chuàng)優(yōu)工程目標。在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況， 編制了本《施工組織設計》。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責