【正文】 工工序進入下次循環(huán)。本工程的質量控制體系詳見示意圖：本工程施工質量控制體系管理職責質量體系原則回訪和保養(yǎng)工程質量的檢驗和試驗半成品和成品的保護不合格的控制和管理工序管理與控制施工過程控制采購質量施工準備質量測量和試驗設備的控制工程(產(chǎn)品)安全與責任質量文件和記錄人 員統(tǒng)計技術的應用施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來龍去脈進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。負責建筑安裝施工過程控制。參加不合格品、不合格項分析分，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。②項目工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要為；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。本工程的質量管理組織詳見 “現(xiàn)場質量管理組織機構”。本工程的質量目標：工程質量確保全部達到一次驗收合格率100%、上海市優(yōu)質結構工程、“申安杯”、“上海市白玉蘭”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。工程結構、單位工程施工質量優(yōu)良工程的評價總得分均應大于等于85分；總得分大于等于92分時為高質量等級的優(yōu)良工程；第三節(jié)、分階段創(chuàng)優(yōu)獎項的申報策劃工程施工過程中，及時申報“市重大工程文明工地”；工程主體施工中以及主體結構封頂后，及時申報上海市優(yōu)質結構工程工程裝修及安裝施工完成后，及時申報“申安杯”工程竣工后，及時申報“綠色建筑運行評價標識三星級”、上海市白玉蘭”獎，“魯班獎”。獲得“市重大工程文明工地”稱號。建立企業(yè)誠信度應注意以下幾個方面。同時還要注意項目建設的成本，提高投資效益，堅持質量和效益的統(tǒng)一。（3）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質量意識的加強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。全面參與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯不但施工方項目部全體管理，技術和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達至善至美、精益求精的目的。針對性管理以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷提高標準化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責任制的落實。創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術上應用新材料、新工藝、新技術、新設備。技術難度與新技術推廣應用情況等應申報要求。用戶滿意度是對工程的一個重要要求。經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。第一節(jié)、創(chuàng)優(yōu)工程的要求安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟、適用、耐久，沒有影響安全及功能的缺陷。包括1幢3層主體建筑，1幢1層青少年觀測基地、1幢1層廚房飯廳（地下一層）、1幢3層大眾天文臺、1幢2層魔力太陽塔、1幢1層垃圾房。本工程自開工來，公司與項目部領導層就鄭重地提出了“高標準、高質量、高要求”完成上海市天文館工程的建設。在施工過程中，跟建設單位、監(jiān)理單位認真搞好協(xié)調工作，使監(jiān)理單位在把好質量關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下堅實的基礎。本工程是上海市重點工程、臨港地區(qū)的標志性工程，也是提升企業(yè)無形資產(chǎn)的、增強企業(yè)競爭力的重點性、標志性工程，也是我公司為打造又一精品的典范工程。我們又充分的信心，同時能希望得到建設單位、管理單位、監(jiān)理單位、設計院、質檢站及上級有關單位的大力支持和配合，使本工程在結構上，立面上細部處理、裝飾用材等等各方面盡可能上一個檔次，具有超前、合理、美觀實用的特點，做到使用戶滿意。所以創(chuàng)精品工程必須要求我單位每一位員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。抓住公司已通過ISO9002質量體系認證、ISO14001環(huán)境安全體系認證、OHSAS18001職業(yè)安全健康體系認證和開展CIS形象工程的契機，認真執(zhí)行各項標準和要求，通過工程創(chuàng)優(yōu)的每一步環(huán)節(jié)，使公司管理進一步規(guī)范化、標準化?？傆玫孛娣e58602平方米，建筑面積38164平方米，其中地上建筑面積25762平方米，地下建筑面積12402平方米。質量要求高4工程建筑確保 “綠色建筑運行評價標識”三星級；獲得“市重大工程文明工地”稱號 項目管理難度非常大5本項目專業(yè)多，專業(yè)分包多，綜合管理協(xié)調難度大6業(yè)主的展示工程提前進行，與項目施工交叉多，協(xié)調難度大7本項目季節(jié)性施工影響大，項目所在地臨港區(qū)域臺風對施工的影響也較大第三章. 對工程創(chuàng)優(yōu)的認識提出對創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標的分解及重點措施的明確，指導本工程項目人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。這些對工程的設計和施工都提出了相應的要求。高質量是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求。工程質量實際情況符合申報要求申報工程的自評質量等級和有關部門核定等級、實物質量與評定質量等級的準確情況，技術資料的齊全情況。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質、企業(yè)標準和質量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理水平和高的工程質量。（3）突出整體質量，做到每到工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程是精品，用過程精品來達到整體精品。（2）通過創(chuàng)建優(yōu)質工程，不斷提高技術與操作人員水平，不斷篩選優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提高企業(yè)綜合水平。推廣應用新技術在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的工程中，要提高質量水平，消除質量問題和攻克技術難關都需要通過推廣應用新技術來解決。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯要和企業(yè)誠信相結合。工程建筑確?！熬G色建筑運行評價標識三星級”。各檢查評分表得分劃為三個檔次，其中一檔為100%標準分值；二檔為85%標準分值；三檔為70%標準分值。制定好應對該區(qū)域各種天氣的應對預案 第六章、各項創(chuàng)優(yōu)的實施措施第一節(jié)、質量目標及創(chuàng)優(yōu)措施本工程的施工質量按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。施工質量管理組織：施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個工程質量保證體系能否順利地運轉及操作，為此項目部所執(zhí)行的一切質量審批制度、檢查制度、檢測制度、驗收制度等一切質量管理措施，必須要有健全的完善的質量管理組織來保證。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。⑤技術部門(質安科)職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。施工員亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。在實施過程中，無論是施工人員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。質量控制體系的落實：施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍＃ㄈ?、施工質量控制管理措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。②事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。項目總工程師技術科專業(yè)工程師質安科施工工藝、方法編制向全體管理人員交底匯編成冊 交底過程有書面記錄向施工班組交底 分 發(fā)有書面記錄 施工過程 按要求進行質量部門進行檢查 檢 查 按要求施工完成 過 程 落實情況報告 編 制 處 罰獎 勤存 檔施工工藝、方法落實流程圖施工人員質量控制工程原材料質量控制施工準備工作質量控制施工所需機械設備質量控制施工、檢驗方法質量控制質量事前控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質量控制開工報告審核施工階段質量控制工 序 控 制施工過程中設計及圖紙審查質量事中控制施工安裝工藝過程工序間質量控制中間產(chǎn)品質量控制工程質量評定竣工質量檢驗竣 工 圖質量事后控制質量檢驗評定資料工程質量鑒定文件施工階段性質量控制措施圖各施工要素的質量控制措施：①施工計劃的質量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工階段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。②施工技術的質量控制措施：施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。③施工操作中的質量控制措施：施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以具有追溯性。 質量控制點設置一覽表 表一控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄3圖會會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準施工組織設計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目法