【正文】 須符合設(shè)計(jì)要求，并按技術(shù)交底施工。 噴真石漆：要求：均勻平均、平整，無(wú)大面積的色差，無(wú)明顯接槎，無(wú)流墜等。 。墻面基層的要求：① 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)抹灰面標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，且墻面的濕度10％，抹灰面平整，無(wú)油污、無(wú)裂縫、無(wú)砂眼，角平整、順直。無(wú)毒、無(wú)味、粘接力強(qiáng)，永不褪色等特點(diǎn)，能有效地阻止外界惡劣環(huán)境對(duì)建筑物侵蝕，延長(zhǎng)建筑物的壽命，由于真石漆具備良好的附著力和耐凍融性能；因此特別適合在寒冷地區(qū)使用。外墻真石漆噴涂施工工藝真石漆是一種裝飾效果酷似大理石、花崗石。其用量為56Kg/m2。墻面批膩?zhàn)邮┕ぃ河猛鈮Ｓ媚佔(zhàn)訉?duì)墻面進(jìn)行批刮，首先對(duì)局部不平整的墻面進(jìn)行施工，后對(duì)整體墻面進(jìn)行批刮，并用砂紙打磨，直至墻面平整為止。油性底漆、罩面漆施工完畢，工具即用二甲苯等溶劑進(jìn)行清洗。施工時(shí)氣溫應(yīng)高于50C,風(fēng)力大于4級(jí)時(shí)不宜施工。輔助處理：揭去分割膠帶，根據(jù)裝飾需要進(jìn)行勾縫處理。主涂層（真石漆）施工：待底涂層完全干燥后（一般需46小時(shí)），即可進(jìn)行施工，根據(jù)不同的裝飾要求，先進(jìn)行試驗(yàn)噴涂，以確定施工所需的壓力、噴槍口徑及噴涂量，一般5kg/m2。根據(jù)裝飾的要求，用水泥砂漿或膠帶紙將基面分割成所需圖形（）。第二節(jié)、外墻真石漆施工工藝方案一、工程的重要性真石漆作為外墻飾面關(guān)系重大，一流產(chǎn)品加上精心施工，才能使兩者完美結(jié)合，創(chuàng)造一流樣板工程。五、質(zhì)量要求鋁板幕墻與鋁合金門窗及其附件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。清理（1）、鋁合金門窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉，若有膠痕，用香蕉水洗掉。（7）嚴(yán)禁在安裝完畢的門、窗框上搭設(shè)腳手架，避免損壞門窗框。（4）螺栓與拉片應(yīng)固定牢固、不得有松動(dòng)現(xiàn)象，其間距不應(yīng)大于500 mm，其中端部距離不大于180mm。地彈簧的表面應(yīng)與地面飾面標(biāo)高一致。（4）按室內(nèi)地面彈出的50線和垂直線，標(biāo)出門窗框安裝的基本線，作為安裝時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)隨時(shí)整理、檢查，按品種、分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。不使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人，登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。拆除架子而使用電焊氣割時(shí)，派專職人員做好防火工作，配備料斗，防止火星和切割物濺落。腳手架驗(yàn)收合格后任何人不得擅自拆改，如需做局部拆改時(shí)，須經(jīng)主管工程師同意后由架子工操作。嚴(yán)禁酗酒人員上架作業(yè)，施工操作時(shí)要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。 所有的腳手板，應(yīng)自外向里豎立搬運(yùn)，以防腳手板和垃圾物從高處墜落傷人。在拆架時(shí)，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。 腳手架拆除的安全技術(shù)措施拆架前，全面檢查待拆腳手架，根據(jù)檢查結(jié)果，擬訂出作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。嚴(yán)格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料，施工荷載不得大于2kN/m2，確保較大安全儲(chǔ)備。 在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長(zhǎng)等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時(shí)必先告訴對(duì)方，并得到允許，以防墜落傷人。外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。且不應(yīng)大于65N，扣件的緊固程度不應(yīng)小于40N，對(duì)接扣件安裝時(shí)其開口應(yīng)向內(nèi)，以防進(jìn)雨水，直角扣件安裝時(shí)開口不得向下，以保證安全。6 目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011），要求全部符合要求，達(dá)到10分。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。不準(zhǔn)分立面拆架或在上下兩步同時(shí)進(jìn)行拆架。每排立桿宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間部分各立桿。墊板應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。沿架體內(nèi)排設(shè)單側(cè)扶手欄桿。對(duì)接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨。安全通道處的門洞兩側(cè)立桿應(yīng)為雙管立桿，副立桿高度應(yīng)高于門洞口1至2步（外排架2步，內(nèi)排架1步）。 門洞腳手架應(yīng)在安全通道出入口處設(shè)置門洞。 連墻件為了便于施工，本工程采用剛性連墻件，連墻件水平方向沿每根框架柱設(shè)置，高度方向隔步設(shè)置。 立桿內(nèi)立桿距外墻邊400mm。 腳手板作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，離開外墻裝飾面150mm。 橫向水平桿作業(yè)層上非主節(jié)點(diǎn)處的橫向水平桿，宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大間距不應(yīng)大于縱距的1/2。接長(zhǎng)宜使用對(duì)接。人員變動(dòng)后應(yīng)重新交底。竹串腳手板和其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。所有架子工均需持證上崗。經(jīng)綜合比較，決定采用落地架方案。落地架需用材料比分兩段搭挑架多一倍。3 施工部署 組織機(jī)構(gòu)外架搭設(shè)由外架工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他人員配合?，F(xiàn)場(chǎng)排水應(yīng)與城市排水系統(tǒng)連通，施工污水經(jīng)沉淀進(jìn)入排水系統(tǒng)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，避免污水濫流。第四章、施工總平面布置及管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，生產(chǎn)、生活設(shè)施和材料、施工機(jī)具都必須合理布置，充分利用，材料有計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，減少材料積壓而多占場(chǎng)地?！　∏袑?shí)搞好安全防護(hù)工作，保障施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。　　明確工期目標(biāo)，確定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，組織好雙班作業(yè)，安排好連續(xù)施工計(jì)劃，確保在80天(日歷天)內(nèi)完成整個(gè)施工任務(wù)。　　按項(xiàng)目管理方法，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行項(xiàng)目法施工。　　建立水平和豎向測(cè)量控制網(wǎng)。　　細(xì)化《施工組織設(shè)計(jì)》：開工前，認(rèn)真消化《施工組織設(shè)計(jì)》，編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，分解制定每日施工進(jìn)度計(jì)劃。在材料準(zhǔn)備中應(yīng)做到：　　嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和業(yè)主要求的材質(zhì)、品牌編制物資采購(gòu)計(jì)劃；　　審查、評(píng)價(jià)、選定合格的物資供應(yīng)商；　　做好物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)證工作，嚴(yán)禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)；　　需用周轉(zhuǎn)材料必須保證施工進(jìn)度的需要；　　做好物資采購(gòu)、檢驗(yàn)記錄資料，保持可追溯性?！　∈┕び盟捎肈N50主管，各工序點(diǎn)設(shè)置1個(gè)DN20接頭，用軟管接至使用部位。現(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依據(jù)施工合同劃分的施工范圍分段進(jìn)行?！　…h(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)：施工期間，不污染城市道路、不排放未經(jīng)處理的污水、不干擾周圍居民的正常工作和生活。第三節(jié)、實(shí)施目標(biāo)　　施工中發(fā)揮我單位的優(yōu)勢(shì)，全面施行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝、科學(xué)地組織施工、交叉作業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：　　質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及要求施工，本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格工程?！　∈┕T安全生產(chǎn)責(zé)任制　　(1)對(duì)所管的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)班組布置施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底；　　(2)協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全；　　(3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用安全防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況；　　(4)有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令；　　(5)發(fā)生事故時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，參加事故調(diào)查分析?！　№?xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制　　(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府及上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系；　　(2)按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)部等部門協(xié)助下，根據(jù)合同要求、市場(chǎng)需要、施工生產(chǎn)條件等因素，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和具體標(biāo)值，主持或參與制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量保證體系項(xiàng)目、子體系的建立和正常有效的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任；　　(3)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書；　　(4)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、分包單位等方面的關(guān)系；　　(5)接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表報(bào)告工作。　　成立材料管理小組，確保材料供應(yīng)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，材料科長(zhǎng)主管理小組，按照工程計(jì)劃，編制切實(shí)可行的材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。質(zhì)量管理小組根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，開展QC攻關(guān)活動(dòng)，消除質(zhì)量通病及施工難點(diǎn)，確保關(guān)鍵工序及特殊工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。對(duì)于工期實(shí)行罰獎(jiǎng)措施，確保工程按計(jì)劃工期實(shí)施，以確保合同工期。　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下設(shè)四科一室；科室組建分為：工程科、質(zhì)安科、經(jīng)營(yíng)科、材料科、辦公室；項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，完成企業(yè)與業(yè)主的合同目標(biāo)；項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工及管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量安全文明施工，下設(shè)業(yè)務(wù)科完成項(xiàng)目主管交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，辦公室負(fù)責(zé)信息管理，處理項(xiàng)目部交辦的工作?！　≡擁?xiàng)目為居民樓外墻裝修，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護(hù)?！　?4)其他要求：　　，根據(jù)實(shí)際情況，確需變動(dòng)部分施工方案的，必須以書面形式征得采購(gòu)人及設(shè)計(jì)方的認(rèn)可方可變動(dòng)。f.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）?！　.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）?！　≈饕b飾內(nèi)容　　(1) 外墻漆　　(2) 鋁合金窗　　(3) 鋁格柵等外立面全部裝飾工程。. .. . ..目 錄第一章、工程概況與工程特點(diǎn)第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、裝飾概況及特點(diǎn)第二章、施工準(zhǔn)備及部署第一節(jié)、指導(dǎo)思想第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第三節(jié)、實(shí)施目標(biāo)第四節(jié)、施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施表第三章、施工總進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施第四章、施工總平面布置及管理第五章、腳手架搭設(shè)施工方案第六章、主要施工方法第一節(jié)、鋁合金玻璃窗施工方案第二節(jié)、外墻仿石漆施工方案第七章、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制第二節(jié)、施工過程中的質(zhì)量控制第三節(jié)、主要施工環(huán)節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)措施第四節(jié)、質(zhì)量管理制度第五節(jié)、檢測(cè)、計(jì)量管理第六節(jié)、質(zhì)量通病的防治第八章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第二節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施第三節(jié)、環(huán)境保護(hù)具體措施第四節(jié)、避免和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案第九章、勞動(dòng)力計(jì)劃安排及擬投入的施工機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃安排表第二節(jié)、擬投入的機(jī)械設(shè)備表第三節(jié)、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表第十章、確保工程工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、工期計(jì)劃安排第二節(jié)、確保工期的各項(xiàng)措施附圖表：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一章、工程概況與工程特點(diǎn)第一節(jié)、工程概況工程名稱：**外墻整治工程工程地點(diǎn)：***** 建設(shè)單位：***公司裝飾內(nèi)容：建筑物綜合整治，具體包括拆除違法建筑，更新外墻，更換外窗(統(tǒng)一制作安裝鋁合金中空鍍膜玻璃窗)，拆除或規(guī)整防盜網(wǎng)、遮陽(yáng)（雨）棚、陽(yáng)臺(tái)；建筑物屋頂統(tǒng)一做防水，通過格柵對(duì)空調(diào)機(jī)位遮擋；店招綜合整治；臨街面及一側(cè)面人行道、商鋪進(jìn)出通道雙層安全防護(hù)工程面積：本建筑為一棟9層住宅樓，本次外墻裝修整治涉及外立面面積約為3000平方米?！　《?、招標(biāo)內(nèi)容及要求　　招標(biāo)內(nèi)容：建筑物綜合整治，具體包括拆除違法建筑，更新外墻，更換外窗(統(tǒng)一制作安裝鋁合金中空鍍膜玻璃窗)，拆除或規(guī)整防盜網(wǎng)、遮陽(yáng)（雨）棚、陽(yáng)臺(tái)；建筑物屋頂統(tǒng)一做防水，通過格柵對(duì)空調(diào)機(jī)位遮擋；店招綜合整治；臨街面及一側(cè)面人行道、商鋪進(jìn)出通道雙層安全防護(hù)?！　?2)技術(shù)規(guī)范及要求：　　。　　e.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）?！　?3)對(duì)保修期服務(wù)要求：工程質(zhì)量保修期為兩年（從驗(yàn)收合格之日計(jì)算），保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)派人免費(fèi)維修?！　∪?、工程特點(diǎn)　　本工程為外立面裝飾裝修，施工期間應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，降低噪音，留有的通道必須掛標(biāo)識(shí)牌，派專職人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備　　一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)　　我們將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理、政令暢通的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各級(jí)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表法人全面履約；同時(shí)精心選配經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、富有戰(zhàn)斗力的各專業(yè)施工人員擔(dān)任本工程的作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工隊(duì)長(zhǎng)為成員的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按總工期目標(biāo)計(jì)劃，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，確保月旬計(jì)劃完成，項(xiàng)目生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周、旬、月召開定期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題，業(yè)務(wù)部圍繞施工生產(chǎn)主題，做好配合工作。項(xiàng)目部成立以主任工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，建立縱橫的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，抓好過程控制，實(shí)行過程精品，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?！　?qiáng)化文明現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保文明施工，項(xiàng)目部成立以副經(jīng)理為組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)部門，制定文明管理措施，加強(qiáng)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格按施工平面布置施工，確保文明施工及周邊的工作環(huán)境。定期組織安全檢查和開展安全競(jìng)賽等活動(dòng)；　　(4)堅(jiān)持貫徹安全第一預(yù)防為主的方針，把安全生產(chǎn)工作，擺在日常工作首位；　　(5)對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育，督促各職能部門的職工做好本職工范圍內(nèi)的安全工作；　　(6)總結(jié)推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善勞動(dòng)施工條件；　　(7)主持重大事故的調(diào)查分析實(shí)行三不放過的原則，提出處理意見和改進(jìn)措施。初審施工檔案資料，繪制竣工圖及竣工立卷歸檔工作?！　〔牧蠁T崗位責(zé)任制　　(1)掌握單位工程的材料計(jì)劃，按時(shí)、按計(jì)劃完成購(gòu)料任務(wù)，保證材料供應(yīng)；　　(2)建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)的成品、半成品均應(yīng)簽定購(gòu)料合同，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；　　(3)認(rèn)真核對(duì)材料計(jì)劃，按材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料均應(yīng)出示出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告，否則不得進(jìn)場(chǎng)；　　(4)材料員應(yīng)具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識(shí)，并持證上崗；　　(5)遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)事求是，不弄虛作假，負(fù)責(zé)將購(gòu)置的材料押運(yùn)入庫(kù)，保質(zhì)保量?！　∥拿魇┕?