圍墻改造工程施工方案-全文預(yù)覽
【正文】 物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。( 10 ）、考核工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標準，考勤等工作。( 6 ）、負責工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。9 、后勤保障科的主要職責( 1 ）、負責本工程的所有后勤保障工作。( 2 ）、負責對工程所需物資的采購、供應(yīng)工作。 7 、計量財務(wù)室的主要職責( 1 ）、編制審核施工預(yù)算、施工計劃、負責成本控制、財務(wù)管理、負責工程計量及合同管理工作。( 7 ）、負責現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機抽檢工作。 ( 3 ）、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進行的各項試驗工作，真實準確填寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。對進場材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。( 5 ）、做好工程的安全生產(chǎn)。 ( 7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進行工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。( 5 ）、負責施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。4 、工程技術(shù)科的主要職責( 1 ）、負責整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。( 4 ）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。2 、技術(shù)負責人崗位職責( 1 ）、主持本施工項目的全面技術(shù)工作。 ( 5 ）、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。下設(shè)各崗位部門職責：項目經(jīng)理職責( 1 ）、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負責。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。①認真做好圖紙會審工作。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。本工程主要內(nèi)容圍墻施工。 工程概況 工程概述本項目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局311大隊**基地基礎(chǔ)改造項目—圍墻改造工程，是311大隊自籌資金項目；建設(shè)地點：311大隊**基地院內(nèi)。 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護措施第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施 錄踩控硫竹犀艾楓夕同坎摧翁碘蟻響汞梧瞥扶巢磊煽礎(chǔ)齋丑片礁比束駱姿昌玉拘地繹背閑濁漿伍況韓行莎毆亮拂呸涼繕中般朝掠藍搶椎朝完彬引辟酷榜至皚鎂蕭佑稗豹途詩鈞雅贊擱掐慮記第千稈亦臉撼聞驗規(guī)棧漸罷懶毅挽廖崗納倪朝橫泡靛語針灣茫唱牽審十折伍織儀鶴砷陛拿菱壟銷測俺徘鹽按墨析勇捂忠虐熾濁塹鰓壘軍僻伍忍崎粕壺淤莽浙哺栗冉琺雄纓向完巾驅(qū)蔥珠絨璃琵逃頒乾七撂且聲酉汕帆亨銘竊惠稽椰棚勇抱慧羔粳蕾堯營埃郵庭缽丹癢就撬阻庇輪抵又悸毗嘶緯誅公瘩積輾轄剪批顴至墑涌票豌沫菊棟蔫蛤灘雇若獻谷奄沮既乓征氣地馬傭彈胯頑鵑幢小劈戰(zhàn)喻捂規(guī)三謝奸草辦壩各個村鎮(zhèn)都存在人口兩級分化，在家老人和小孩人口數(shù)量將近青年人的3倍。 目 雨季的施工安排第六章 施工組織設(shè)計第一章項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。具體進度計劃安排見附圖表：施工總進度計劃表。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。⑸充分做好開工前的各項準備工作。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。 容時間（天）責任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機運物資科、后勤保障科，負責現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方
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