項目供貨安裝和調(diào)試方案[整理到技術(shù)方案中即可][1]-全文預(yù)覽
【正文】 。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。試運行期間要解決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。安裝、調(diào)試在項目進行過程中，項目負責(zé)工程師應(yīng)每天向項目經(jīng)理書面匯報工程的實施進度（見《工程項目日報》），以便相關(guān)人員掌握工程實施情況。設(shè)備的清點是指對開箱后的設(shè)備情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失，見《設(shè)備到貨驗收清單》。安裝實施小組根據(jù)安裝計劃要求準(zhǔn)備安裝工具與安裝資料（如：設(shè)備的安裝手冊、軟件、標(biāo)簽紙等），確保以最快的速度完成現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試。4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。技術(shù)支持小組安裝實施小組驗收小組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。 質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。 質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的：滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達到供需雙方共同獲益的效果；內(nèi)容：質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；
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