【正文】 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針以先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和管理為保證，向項(xiàng)目法人提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。工程開工前由項(xiàng)目部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。 為防止施工時(shí)供電線路停電，建議租一臺(tái)800KVA發(fā)電機(jī)組，如發(fā)生停電事故，啟用發(fā)電機(jī)組，解決小區(qū)樓居民臨時(shí)供電。開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。 加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，減少損耗。為了確保電纜敷設(shè)美觀，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行。、直流系統(tǒng)安裝高壓柜的特點(diǎn)，我們對其外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，附件應(yīng)齊全、無銹蝕及機(jī)械損傷，密封良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換。 設(shè)備安裝前，作好合理安排，有些設(shè)備要先試驗(yàn)后安裝，防止不必要的返工，對發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 嚴(yán)格技術(shù)交底制度，做到開工前有措施和交底，交底的內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確，施工人員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行施工，任何人不得擅自修改。 施工技術(shù)力量配備(附表)1 主要施工調(diào)試機(jī)具配置(附表)2 施工總體安排 序號 工序名稱 施工隊(duì) 1 前期準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目部 2 電纜安裝 電纜班 3 配電安裝 配電班 4 設(shè)備高壓試驗(yàn) 代維中心 5 孔洞封堵 電纜班 6 配合驗(yàn)收、送電 配電班 主要工序和特殊工序施工方法本工程施工程序?yàn)椋洪_工前準(zhǔn)備階段→孔洞封堵→停電→驗(yàn)電→掛接地線→舊設(shè)備拆除→新設(shè)備安裝→試驗(yàn)→交接、驗(yàn)收施工中應(yīng)遵循：先上后下、先土建后電氣的原則，盡量避免交叉施工作業(yè)。 通訊準(zhǔn)備 施工期間現(xiàn)場配備手機(jī)用于通訊聯(lián)系。 施工現(xiàn)場的材料管理人員對到場的設(shè)備材料要認(rèn)真進(jìn)行開箱檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)。 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，針對控制電纜敷設(shè)進(jìn)入高壓柜電纜較多，不易排列整齊的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控工作，同時(shí)針對施工中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，不斷提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平，進(jìn)一步保證本工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場應(yīng)按要求在適當(dāng)位置布置一定數(shù)量的消防設(shè)備，及時(shí)清除施工廢棄料和包裝物，保證施工作業(yè)按計(jì)劃順利進(jìn)行。資料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料及管理資料的收集和整理工作。技術(shù)員：制定技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)和工程交底，檢查措施的落實(shí)情況，解決施工中的技術(shù)問題。與甲方及項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)溝通，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。達(dá)到保質(zhì)量、保證安全完成預(yù)期任務(wù)的目的，針對本工程的具體施工任務(wù)和工程特點(diǎn)，合理安排人力資源，組成西馬莊開閉站改造工程項(xiàng)目指揮部。（2）、工程地址在西馬莊村附近，施工時(shí)注意行人車輛，在施工期間注意噪音不能過大，施工機(jī)械、物資碼放要充分考慮交通情況，不能影響到用戶正常營業(yè)。西馬莊開閉站配電室改造工程施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審批： 北京海星晨電力工程有限公司目 錄第一章 工程概況及特點(diǎn) 3 工程概況 3 工程特點(diǎn) 3第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 4 工程組織機(jī)構(gòu) 4 主要職責(zé)： 4第三章 施工現(xiàn)場總平面布置 5 施工現(xiàn)場布置 5第四章 施工方案 5 施工準(zhǔn)備 5 施工總體安排 7 主要工序和特殊工序施工方法 7第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 8 工期規(guī)劃及應(yīng)急措施要求 8 施工進(jìn)度措施 8 材料供應(yīng)管理 8第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 9 質(zhì)量方針和目標(biāo) 9 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 9 質(zhì)量管理措施 10 質(zhì)量管理檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 11 11 質(zhì)量保證技術(shù)措施 12第七章 安全管理體系及安全管理制度 12 安全管理目標(biāo)： 12 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 13 安全管理制度及辦法 14 安全組織技術(shù)措施 14 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制 15第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 17 環(huán)境保護(hù)問題 17 環(huán)境保護(hù)措施 17 文明施工 17 文明施工考核、管理辦法 18第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 1統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 18 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理目標(biāo)與措施 18第一章 工程概況及特點(diǎn) 工程概況 工程簡述本工程為西馬莊開閉站改造工程 ，高壓柜、直流系統(tǒng)、信號系統(tǒng)改造。 工程特點(diǎn) 工程特點(diǎn)（1）、本工程為西馬莊開閉站改造工程 ，主要解決設(shè)備老化影響供電質(zhì)量問題，所以工期相對緊張，要求將改造工程工期整體計(jì)劃，做好施工前準(zhǔn)備， 將停電時(shí)間降到最低，滿足用戶要求。第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 工程組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)西馬莊開閉站改造工程，安全生產(chǎn)，文明施工，質(zhì)量優(yōu)良，符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排工期。組 織 機(jī)構(gòu) 圖 項(xiàng)目總指揮：田永剛項(xiàng)目總工：張毅軍項(xiàng)目經(jīng)理：張秀計(jì)劃員│李海峰質(zhì)檢員│劉衛(wèi)強(qiáng)配電班電纜班安全員│霍二林資料員│劉大為材料員│張立興 主要職責(zé)： 項(xiàng)目總指揮：施工生產(chǎn)的組織者，作為公司代表對本工程的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面負(fù)責(zé)，抓好施工前的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，安排總體施工計(jì)劃，擬定重大施工方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，疏通影響施工的渠道，有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全。計(jì)劃員：隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，合理調(diào)度配置人力、物資、機(jī)械、車輛，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。檢查施工中的安全規(guī)程及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，監(jiān)督檢查職工的安全工作狀況，到現(xiàn)場進(jìn)行安全把關(guān)，進(jìn)行施工安全評定與考核工作，并定期召開現(xiàn)場安全會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患。施工現(xiàn)場的布置應(yīng)整齊美觀，保證必要的施工通道和施工人員作業(yè)時(shí)所需的工作環(huán)境。 研究有關(guān)運(yùn)行單位的反事故措施，進(jìn)一步增強(qiáng)安裝設(shè)備運(yùn)行的可靠性。 當(dāng)可直接清點(diǎn)數(shù)量和觀察到外觀的產(chǎn)品運(yùn)至施工現(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)驗(yàn)證產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、型號，保存隨產(chǎn)品發(fā)來的有關(guān)資料，并填寫相應(yīng)的開箱檢驗(yàn)記錄和進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。現(xiàn)場材料管理員應(yīng)按照設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放領(lǐng)用。 施工力量配置 根據(jù)本工程甲方對承包方的工期要求,以及工程總體施工方案、基本工程量，計(jì)劃投入員工50人，并根據(jù)施工進(jìn)度做相應(yīng)調(diào)整，以滿足工程需要。沒有設(shè)計(jì)變更不得擅自修改施工圖。 開箱檢查后的技術(shù)資料交資料管理負(fù)責(zé)人統(tǒng)一登記保管。 認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān) 施工結(jié)束后，本工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人將竣工圖、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更審核后整理三套，交工程負(fù)責(zé)人審核，移交竣工圖應(yīng)與實(shí)際相符、干凈整潔、完整，并按規(guī)定蓋章簽字。因此施工前要仔細(xì)核對圖紙、電纜規(guī)格及走向，避免出現(xiàn)遺漏、規(guī)格不對等現(xiàn)象。 工程成本控制措施潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支。 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程驗(yàn)收的一次合格率，減少返工損耗。（共15個(gè)工作日）：具體安排見：附表。 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。 材料供應(yīng)管理本